“后世界杯”賽場，新贏家已經現身

美加墨世界杯結束了。這屆世界杯有一個很容易被忽略的特征，它是迄今為止技術滲透最深的一屆。VAR改判的精度、轉播畫面的實時數據疊加、裁判佩戴的智能設備……技術的觸角伸進了賽事的每一道縫隙。而在這些眾多技術環節里，有一個來自中國的品牌名字反復出現：VAR裁判室里支持本屆世界杯史上第一次完整VAR改判的顯示技術，來自它；IBC國際轉播中心里那些服務全球賽事報道和轉播商的專業顯示設備，來自它；決賽前夜紐約曼哈頓那場備受關注的全球客戶大會，主角也是它。

它就是海信。作為連續三屆贊助世界杯的中國品牌，你可能在賽場圍擋上見過“有愛，科技也動情”“海信RGB-Mini LED世界第一”“好空氣 海信造”，但如果你對它的印象還停留在一個做家電的企業，那你可能錯過了這屆世界杯上最有意思的一個商業故事：從2016年贊助歐洲杯算起，一個品牌如何在10年時間里，從場邊的“圍觀者”變成了賽事核心環節的“支撐者”，又從“支撐者”變成了面向未來的“定義者”。

世界杯已經落幕。但對海信來說，一場更重要的比賽，才剛剛開球。

后防穩固，VAR室里的隱形冠軍

西班牙這屆奪冠，后防是基石。拉波爾特和庫巴西這對中衛組合，整屆賽事幾乎沒有送給對手任何絕對機會?？次靼嘌赖谋荣?，最深的印象不是他們進了多少球，而是穩，球權一直在腳下，對方根本拿不到節奏。

海信這屆世界杯在VAR裁判室里的那塊屏，干的就是這個活。

美國對陣巴拉圭的小組賽中，裁判最初判了美國隊一張犯規黃牌。比賽重啟后，判罰被撤銷，這也是本屆世界杯歷史上第一次完整VAR改判。支撐判罰幕后的顯示技術，就是海信RGB-Mini LED。這個不可或缺，就是海信這屆的“后防不失球”。

回想2018年俄羅斯世界杯，海信那句“海信電視，中國第一”，引發關注，2022卡塔爾，圍擋換成“中國制造 一起努力”，體現中國企業的底氣與擔當，角色也開始從“被看見”向“被信任”進化。

到了2026美加墨，海信的身份從“全球官方贊助商”升級為“VAR顯示技術官方合作伙伴”。這兩個身份的區別在哪里？“贊助商”是基于費用投入和影響力合作；“技術合作伙伴”是別人進一步認可你才能得到的。前者是商業關系，后者是技術依存?！翱匆姟焙汀跋嘈拧敝g，隔的不是曝光量，而是技術不可替代性。

中場升級，面向未來的AI掌控力

西班牙這屆的另一個關鍵詞是中場。佩德里、加維、羅德里、亞馬爾等等，年齡結構是老將帶著新人，踢法是傳控回歸但加了垂直性，不是巴薩當年那種“為了傳而傳”，而是傳控里能突然插上一刀。

海信在紐約那一夜發布的“1+5”AI戰略，干的也是這個事，中場控制力的升級。

7月18日，世界杯決賽前夜，紐約曼哈頓。海信全球客戶大會的現場，海信集團CEO于芝濤走上講臺，開門見山拋出關鍵詞——AI。“AI加速重塑產業格局，我們必須擁抱這場不可阻擋的浪潮。”

2026年被業界普遍認為是AI從技術概念走向產業落地的關鍵轉折年。大模型的應用成本持續下降，邊緣計算能力顯著提升，AI與物理世界的融合正在加速。海信判斷，未來五到十年，AI將重構家電、顯示、汽車電子等所有海信所處的賽道。如果不提前布局，就可能在這一輪技術周期中被甩在后面。

更重要的是，海信在AI領域的積累已經達到了可以規?；渴鸬碾A段。從顯示主控芯片到智能算法，從內容云平臺V AI OS到AIoT云平臺ConnectLife，海信在過去幾年中逐步構建了一套完整的AI技術棧。選擇在世界杯決賽前夕發布AI戰略，是因為海信需要一個足夠大的舞臺，向全球客戶和合作伙伴傳遞一個明確的信號：海信已經準備好了。

于芝濤給出了一個相當具體的框架，他稱之為“1+5”產業架構：“1”是智能終端基石業務，也就是海信做了幾十年的家電和消費電子；“5”是五大增長引擎——AI Hub、半導體、能源、激光、汽車電子。仔細拆解這一戰略布局就會發現，海信絕非是“為了AI而AI”的跟風之舉，而是基于當下及未來的精準卡位，全面覆蓋了AI產業鏈全部五個層級，即數據中心能源、AI基礎設施、模型、智能體AI、物理應用。在能源層，海信旗下科林電氣、網絡能源、達馳電氣提供儲能和數據中心整體方案，而乾照光電則是國內商業航空太陽能電池核心提供商，這套能源基礎設施套裝，給了海信的AI產業最扎實的底氣；在基礎設施層，海信是國內領先覆蓋光芯片、數據光模塊、接入光模塊全鏈條的企業，這為AI算力網絡搭建及運行提供了堅實基礎；在大模型層，不同于通用大模型，海信自研的星海大模型深度聚焦實體場景應用，讓AI從網絡空間真正落地到物理空間中“辦事”；在智能體層，2025年首批智能體全面上線，海信在產品及企業運營層面實現了AI智能體全覆蓋；在物理應用層面，海信將AI能力植入智能家電、機器人與汽車電子，推動產品從被動執行指令走向主動感知、理解與交互的智能體。

互聯網企業有算法，但缺少硬件支撐，AI飄在天上落不了地。家電企業有終端，但缺少上游，AI只能浮在表面做做樣子。海信不一樣——它有芯片，所以AI能跑得動；有能源，所以AI用得久；有大模型平臺，所以AI夠聰明；有全場景終端，所以AI進得了家門。從一顆芯片到一個家庭，從一度電到一個座艙，這條鏈路海信全部自己打通了。這不是“組裝”出來的競爭力，而是“生長”出來的護城河。

于芝濤在紐約的發布一把將海信從“世界杯贊助商”的位置上拉了出來，放到了一個面向未來的更大的坐標系里。那個坐標系的橫軸是技術周期，縱軸是全球市場。在這個坐標系里，世界杯只是一條輔助線，真正的焦點是AI。

基本功扎實，AI“快”時代錘煉“慢”功夫

西班牙的傳控看著“慢”，一腳一腳倒，但那是體系的根。根丟了，前面亞馬爾再能突也沒用。

海信的質量與服務干的也是這個活。

于芝濤在紐約的演講中，除了講AI，還講了另一件事，服務升級被列為“第一優先戰略”。他還說了一句話：“全球化絕不是簡單入場。”

這句話的背后，是海信出海三十年來積累的一套慢功夫：32個研發中心、41個工業園區、65個海外公司。這套體系不是一天建成的，也不可能被AI替代。它是海信能夠在全球范圍內提供穩定產品和服務的底層保障。

為什么要在AI時代重提質量與服務？海信集團董事長賈少謙這樣解釋，“AI可以提升效率、優化流程，但越是智能化時代，越要敬畏質量。技術是提質增效的‘加速器’，制度與信仰才是守護品質的‘壓艙石’?！?/p>

AI時代最大的風險不是技術不夠先進，而是技術太快、太新，以至于企業忘記了基本功。當越來越多的企業追逐風口、追求快速迭代時，用戶對產品可靠性和服務體系的要求反而在提高。一臺電視如果經常死機，就算它有再強的AI功能，用戶也不會買單。一輛汽車如果安全系統不過關，就算它裝了再多傳感器，用戶也不敢上路。

海信選擇在這個時間點強調質量，其實是在做一種反差式的表達：變的，是紛繁復雜的市場和層出不窮的技術；不變的，是對產品質量和服務用戶的堅守。恰恰是這部分“不變”，構成了海信穿越AI周期的確定性。

于芝濤在5月青島新一代信息技術大會上說過一段話，可以作為這種反差式表達的注腳：“用戶不再是一次性交易的終點，而是價值創造的起點?！边@句話的核心意思是，AI不是目的，用戶才是。如果AI不能讓用戶感受到更好的體驗，那它就只是一個噱頭。海信把服務升級列為第一優先戰略，本質上是在說，海信不會為了追AI而犧牲用戶體驗。

這個立場，在當下的商業環境中，其實是需要勇氣的。因為AI的投資回報周期很長，海信敢于在這個時間點把“服務”和“質量”提到戰略高度，說明它對長期主義的堅持，不只是說說而已。

一支技術流球隊最怕的不是不進攻，而是丟了基本功。一個AI時代的制造企業最怕的不是不追AI，而是追AI追到忘記初衷。AI讓海信的產品變得更聰明，但質量法讓這些聰明的產品變得可靠。兩者缺一不可，就像傳控和中場插刀缺一不可。

決賽夜，西班牙捧杯，梅西轉身。場邊那句“RGB-Mini LED世界第一”被鏡頭帶向了全球。這塊海信的綠色圍擋和大力神杯同框的畫面，像是這屆世界杯跟海信的一個交接——后世界杯賽場，贏家已經現身。