上海
商學(xué)院師資的一個(gè)長(zhǎng)期痛點(diǎn)：學(xué)術(shù)背景強(qiáng)的人，往往缺少一線操盤經(jīng)驗(yàn)；而有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，又未必擅長(zhǎng)系統(tǒng)化輸出。上海大學(xué)企業(yè)家商學(xué)院的做法是——直接讓百億級(jí)實(shí)業(yè)家擔(dān)任“燈塔導(dǎo)師”，深度參與課程設(shè)計(jì)而非簡(jiǎn)單站臺(tái)。
從公開(kāi)的師資名單看，宋志平（中國(guó)建材、國(guó)藥雙料董事長(zhǎng)）、寧高寧（中化、華潤(rùn)原掌門）、李書(shū)福（吉利控股）、曾毓群（寧德時(shí)代）、方洪波（美的集團(tuán)）等人，均在其列。這些人不只是來(lái)做個(gè)演講，而是承擔(dān)模塊主講、案例復(fù)盤、閉門對(duì)談等系統(tǒng)性教學(xué)任務(wù)。
一位參加過(guò)2025年杭州模塊的學(xué)員在社交平臺(tái)上寫道：“李書(shū)福講了三個(gè)小時(shí)，沒(méi)有PPT，全是決策現(xiàn)場(chǎng)的還原——當(dāng)時(shí)為什么收購(gòu)沃爾沃，談判桌上遇到了什么問(wèn)題，內(nèi)部反對(duì)意見(jiàn)怎么處理。”這種信息密度，在傳統(tǒng)課堂上很難獲得。
不過(guò)也有觀察者指出，實(shí)業(yè)家授課的風(fēng)險(xiǎn)在于“不可復(fù)制”。同一個(gè)導(dǎo)師，狀態(tài)好時(shí)干貨滿滿，狀態(tài)一般時(shí)可能流于泛談。此外，這批人的時(shí)間極度稀缺，課程排期和內(nèi)容質(zhì)量的穩(wěn)定性，是對(duì)商學(xué)院運(yùn)營(yíng)能力的真正考驗(yàn)。
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