6億C輪落地，17家機(jī)構(gòu)扎堆入局！南京這匹黑馬，為何被多地國資跨省熱搶？

文|創(chuàng)客公社許玉琴

被多地國資跨省搶投，南京這家鎮(zhèn)痛新藥公司什么來頭？

近日，南京清普生物科技有限公司（下稱“清普生物”）宣布完成C輪融資，融資金額約6億元，融資陣容堪稱豪華，投資方多達(dá)17家，國資背景機(jī)構(gòu)占比超過六成！

細(xì)看資方陣容，本土國資強(qiáng)勢坐鎮(zhèn)：江蘇高投、元禾控股等聯(lián)合領(lǐng)投，南創(chuàng)投集團(tuán)、江蘇農(nóng)墾等本土國資持續(xù)加碼。

更具看點的是，這場融資早已突破地域壁壘，演變成全國多省國資的跨省搶籌：廣州產(chǎn)投資本、廣東中醫(yī)藥大健康基金、湖南財信產(chǎn)業(yè)基金等省外頭部國資紛紛入局，跨省搶灘。

這并非清普生物第一次引來國資重倉。早在2024年，海南國資已經(jīng)提前一步，在B+輪用6000萬元“換”走了清普一條核心管線落地海口。

多地國資密集出手的背后，早已不是單純的財務(wù)投資，而是一場針對高端生物醫(yī)藥稀缺產(chǎn)能、獨家創(chuàng)新管線的產(chǎn)業(yè)暗戰(zhàn)。

清普憑什么？答案藏在他的主營產(chǎn)品里。

清普生物專注非成癮性長效鎮(zhèn)痛藥物研發(fā)。首款產(chǎn)品普坦寧?已在中美兩地上市，打一針管24小時，是全球唯一在售的長效非甾體抗炎藥注射液。

更厲害的是它的后續(xù)管線，第二款管3—7天，第三款管3個月。覆蓋從“術(shù)后一天”到“術(shù)后三月”的全周期鎮(zhèn)痛需求。

這樣一家國資爭搶的稀缺標(biāo)的是如何長成的？故事要從一個藥劑學(xué)博士的“臨門一腳”說起。

從“觀賽”到“臨門一腳”
他造出全國首款長效鎮(zhèn)痛藥

2017年，王青松在南京創(chuàng)立了清普生物，進(jìn)入鎮(zhèn)痛領(lǐng)域改良型新藥賽道。

選擇這個“不性感”卻有著巨大臨床需求的領(lǐng)域，源于他對行業(yè)和專業(yè)的全面認(rèn)知。

這位來自安徽樅陽錢橋的創(chuàng)始人，是中國藥科大學(xué)藥劑學(xué)博士，在此之前，他在復(fù)旦大學(xué)獲得碩士學(xué)位。

2006年，他畢業(yè)后加入先聲藥業(yè)。從基層的制劑科研院做起，歷任項目經(jīng)理、制劑室主任，前后參與了10多個新劑型和仿制藥項目。

2011年，他轉(zhuǎn)崗至研究院合作研究部，成為專職BD（商務(wù)拓展），在醫(yī)藥行業(yè)，一個優(yōu)秀的BD必須既懂技術(shù)，又懂法律和財務(wù)，還要懂商業(yè)和臨床。

王青松在這一領(lǐng)域如魚得水，此后歷任業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、研究院副院長、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)投資并購、對外合作及內(nèi)部立項、臨床研究等業(yè)務(wù)。

在先聲藥業(yè)的十多年里，王青松完成了自己的角色演變。

后來，在接受媒體采訪時曾這樣表述：“從扛飲料的小工，慢慢做到了幫教練做統(tǒng)計的助手，最后離成為教練只有一步之遙。”

在“干中學(xué)”的過程中，他漸漸意識到，中國改良型新藥的機(jī)會，不只是技術(shù)問題，更重要的是在臨床需求、技術(shù)、注冊要求、市場四個因素中找到比現(xiàn)有藥物更優(yōu)的解決方案。

這有點像足球界的“禁區(qū)殺手”——在合適的時機(jī)出現(xiàn)在合適的位置，用不一定美觀卻實用的動作取得進(jìn)球。

基于這種認(rèn)知，他將目光聚焦到“鎮(zhèn)痛領(lǐng)域”。

因為大量臨床應(yīng)用和市場信息顯示，在疼痛管理領(lǐng)域，重大疾病通常采用阿片類藥物。然阿片類藥物通常有成癮的副作用，這對于剖腹產(chǎn)等針對健康人的手術(shù)、以及部分患者人群而言，是無法忽視的隱憂。

市場上也有非阿片類鎮(zhèn)痛藥，即非甾體抗炎藥，其效果不錯但藥效短，一天得打好幾針。這于患者與護(hù)理人員而言，均不夠友好。

作為既懂技術(shù)又懂BD的復(fù)合型選手，王青松找到了自己的發(fā)力點，他決定要親自上場，完成這次的“臨門一腳”。

清普生物由此誕生。

2017年成立后，清普生物一路快跑。2020年完成近5000萬元Pre-A輪融資，2021年完成近億元A輪融資，獲評南京市“培育獨角獸”企業(yè)。2023年初完成B輪融資，2024年完成B+輪融資。

研發(fā)端也捷報頻傳。2022年8月，公司收到FDA（美國食品藥品監(jiān)督管理局）關(guān)于QP001的注冊費用減免確認(rèn)函。

2023年7月，F(xiàn)DA正式受理QP001的NDA（新藥上市申請）；同年9月，CDE（國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心）正式受理QP001的國內(nèi)新藥上市申請。

與研發(fā)審批齊頭并進(jìn)的，是產(chǎn)品的商業(yè)化準(zhǔn)備。

2025年3月，清普與港股上市公司中國生物制藥(1177.HK)達(dá)成合作：中國生物制藥獲得清普核心產(chǎn)品QP001（普坦寧?）在中國大陸地區(qū)的獨家商業(yè)化權(quán)益，由其子公司北京泰德制藥負(fù)責(zé)具體推廣。

2025年4月，普坦寧在中美兩地同步獲批上市，成為國內(nèi)首款獲批長效鎮(zhèn)痛新藥，全球唯一在售長效NSAID（非甾體抗炎藥）注射液。

一個多月后（2025年6月16日），完成首批發(fā)貨。

九年磨一劍。王青松的“臨門一腳”，進(jìn)球了。

迄今為止，清普生物已三年獲評江蘇省潛在獨角獸、南京市培育獨角獸，累計融資7輪。成為鎮(zhèn)痛醫(yī)藥賽道上的一顆新星。

機(jī)構(gòu)扎堆，國資搶投

這家公司憑什么？

梳理清普生物多輪融資的資方名單，會發(fā)現(xiàn)一個明顯趨勢：國資一直在層層加碼。

此次17家機(jī)構(gòu)中，超過半數(shù)具有國資背景。

除了江蘇高投、元禾控股、陽光融匯資本這3家聯(lián)合領(lǐng)投方外，廣東中醫(yī)藥大健康基金、廣州國聚創(chuàng)投、南京創(chuàng)新投資集團(tuán)、廣藥資本、江蘇農(nóng)墾、國信弘盛等，均為“國字號”。

國資為何搶投清普？

先看賽道。清普首款產(chǎn)品普坦寧?的獨家授權(quán)商中國生物制藥（1177.HK），2025年外科/鎮(zhèn)痛板塊收入達(dá)50.3億元，同比增長13%，是其第二大收入來源。

據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測，全球非阿片類鎮(zhèn)痛治療市場2030年將增長至650億—1200億美元，中國市場規(guī)模亦近千億元人民幣。

增長的核心驅(qū)動力，正是全球“阿片危機(jī)”帶來的政策轉(zhuǎn)向，以及慢性疼痛患者（全球約20%人口）與外科手術(shù)量的持續(xù)增加。

而清普，是國內(nèi)少有的專注非阿片類鎮(zhèn)痛藥物開發(fā)的改良創(chuàng)新藥標(biāo)的。

更關(guān)鍵的是，它的產(chǎn)品已跑通從研發(fā)到中美雙批的全鏈條，并完成商業(yè)化驗證。后續(xù)管線中，QP-6211有望成為全球首款長效羅哌卡因，QP-5113瞄準(zhǔn)3個月超長效——每個產(chǎn)品都對應(yīng)“填補(bǔ)空白”。這正是國資最看重的“確定性”。

清普生物產(chǎn)品線 圖源：清普生物官網(wǎng)

放眼國內(nèi)鎮(zhèn)痛新藥賽道，能同時滿足“中美雙批、多條后期管線、已商業(yè)化驗證”三個條件的標(biāo)的，屈指可數(shù)。

國資對清普的押注，遠(yuǎn)不止C輪這一場。

2024年7月，海南自貿(mào)港建設(shè)投資基金與海口市高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)投資基金聯(lián)合子基金，向清普投資6000萬元。條件是清普須在海口落地全資子公司，實繳注冊資本6000萬元，并將核心管線QP5113轉(zhuǎn)移至海南持有。

在江蘇大本營，江寧國資的陪伴堪稱綿長。2021年以來，動平衡資本先后完成對清普A、B兩輪戰(zhàn)略投資；2022年，南京創(chuàng)新投資集團(tuán)直投加持；2026年7月，江寧區(qū)母基金參股子基金再度支持。

到了C輪，國資全面升級為主力。

江蘇方面，江蘇高投、元禾控股、南創(chuàng)投均是省內(nèi)國資。

廣東方面，廣州產(chǎn)投資本、國聚創(chuàng)投、廣東中醫(yī)藥大健康基金三家同時入局，國聚創(chuàng)投董事長楊曦直言：“期待攜手清普……加速廣州開發(fā)區(qū)生物醫(yī)藥全鏈條資源集聚”。

湖南方面，湖南財信產(chǎn)業(yè)基金同樣入局，這家省屬金控平臺管理規(guī)模超800億元，其投資背后同樣帶有服務(wù)湖南產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略意圖。

對國資來說，投資清普的邏輯很清晰：鎮(zhèn)痛賽道是全球剛需，確定性強(qiáng)；產(chǎn)品已上市、已商業(yè)化，風(fēng)險遠(yuǎn)低于早期管線；產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建上，清普的產(chǎn)品有國內(nèi)唯一屬性。

九年深耕，清普從一家改良型新藥初創(chuàng)公司，成長為17家機(jī)構(gòu)、超半數(shù)國資搶投的“鎮(zhèn)痛新星”。王青松的“臨門一腳”，踢出了賽道，也踢出了一個百億級的國產(chǎn)鎮(zhèn)痛新藥故事。

但故事遠(yuǎn)未結(jié)束。普坦寧?剛剛步入商業(yè)化爬坡期，QP-6211的NDA審批在即，QP-5113的臨床推進(jìn)仍需時間。

前方是國際巨頭爭奪的全球鎮(zhèn)痛市場，身后是國內(nèi)創(chuàng)新藥企的集體追趕，頭頂是醫(yī)藥行業(yè)常態(tài)化監(jiān)管與市場化競爭的雙重考驗。

對于清普生物來說，真正的考驗或許才剛剛開始。

文章素材來源：

清普生物微信公眾號

南創(chuàng)投官網(wǎng)

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