1926 年,華爾街崩盤,由上至下,一批產業都受到影響,包括汽車。
之后的三年內,美國汽車制造商從 300 家驟減至 44 家。資本寒冬引發了產業動蕩,原本欣欣向榮的制造門類逐漸形成寡頭格局。
近一個世紀后的今天,中國車市正在上演相似的一幕——只不過,這一次的淘汰賽周期更短、烈度更高、規則也更加冷血。
乘聯分會數據顯示,2026年上半年全國乘用車零售累計870.1萬輛,同比下降20.2%;6月單月零售160.2萬輛,同比下降23.2%。與此同時,新能源零售滲透率在6月達到62.8%。三組數字交織在一起,已經勾勒出的一個行業在增長與收縮之間加速裂變。
利潤端更為尖銳。整車制造環節平均凈利率被披露已下探至1.5%——近十年最低區間,單車利潤被壓縮到“千元級”。在今天的存量博弈里,低利潤將會加速淘汰周期的運轉。
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車市已經從“拼銷量、拼價格”的擴張期,切換到“拼經營、拼抗風險”的淘汰賽。真正決定生死的變量只有一個:體系競爭力。
行業倒逼提高經營質量
2026年是一個分水嶺。一方面車企瘋狂發新車,據不完全統計,今年 1-6 月上市的新車超過 500 輛,平均每天超過兩輛新車上市;另一方面新能源汽車購置稅政策在這一年完成了從“免”到“減”的實質切換。根據財政部、稅務總局、工信部2023年第10號公告,2024—2025年免征新能源乘用車購置稅,每輛免稅額最高3萬元;而2026—2027年改為減半征收,每輛減稅額上限壓縮至1.5萬元。
比免稅額度減半更致命的,是技術門檻的抬高。2025年第24號公告對插電式(含增程式)混合動力乘用車提出了“等效全電里程不低于100公里”的硬約束,同時對能耗和燃料消耗指標作出更嚴格限定。這條政策意圖發出了整頓的信號:以稅制與技術標準作為雙重杠桿,迫使行業告別“擦邊”的技術配置,把那些依靠低里程插混來騙取政策紅利的車型清理出減免目錄。
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中國汽車市場的結構極致分化,正在把行業從“規模敘事”拉回“經營敘事”。依靠單點技術或單品優勢參與競爭的模式必然失效——單純以價格戰換增量,只會把利潤進一步壓成塵埃;高頻上新也難再觸發“新車效應”,邊際收益持續衰減。
這要求市場和媒體重新定義“強”:不再只看銷量曲線,而是看一家公司是否擁有可持續的系統能力。產品定義、平臺迭代、數字底座、制造體系、能源網絡與組織紀律——六組元件咬合在一起,才構成真正的護城河。單一維度的優勢,在存量競爭中被擊穿只是時間問題。
體系競爭力的可驗證樣本
在一個全面承壓的行業里,任何“逆勢增長”都需要被拆解為可驗證的因果鏈條。蔚來在2026年6月交付40,597輛,上半年累計交付191,123輛,同比增長67.4%。這不是一個偶然的月份,而是公司披露口徑下的階段性高點。
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第一,高端純電戰略的長期投入正在形成“產品—品牌—利潤”的正向閉環。J.D. Power 2026年中國購車體驗指數(PXI)顯示,新能源車整體在購車體驗上領先燃油車13分,而蔚來在高端新能源與自主新能源細分中排名靠前。體驗作為可量化指標進入競爭坐標系,意味著“門店—試駕—交付—跟進”的全過程正在替代傳統品牌光環。
第二,能源網絡已經從企業能力升維為行業基礎設施。截至2026年7月20日,蔚來累計換電次數超過1.92億次,換電站3,977座,并接入大量第三方樁資源。能源網絡把用戶補能體驗從“單車能力”轉化為“系統能力”——這是一種無法被短期復制的結構性壁壘。
第三,換電業務的規模化正在驗證重資產曲線的可解釋性。公司在“1億次換電”節點披露,截至2026年初已部署3,790座換電站,并計劃在2026年新增1,000座。規模與路線圖決定了這條重資產投入是否具備長期經營的可解釋性。
體系競爭力從來不是單一指標。產品定義、數字底座、制造體系、能源網絡與組織紀律——五層結構互相咬合,缺一不可。外界可以復制某個環節,但很難復制一整套經營系統。
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下半年更差
如果上半年是百花齊放的最后一舞,那么下半年將進入更長、更冷的耐力賽。購置稅從免轉減,技術門檻抬高,需求端仍在修復途中,而供給端依舊以“日均上新”維持存在感。存量競爭的盡頭必然是集中度抬升——弱者退出,強者用系統能力換取時間。
- 用戶真正需要盯住的不是“誰又降價”,而是三類指標:
- 企業的現金流與費用紀律是否能在低利潤區間持續運轉;
- 產品定義與平臺迭代能否在一年內完成兩次以上有效升級;
能源、服務與數字底座能否把用戶體驗變成可持續的復購與口碑。
J.D. Power的結論已經把方向說得足夠清楚:在趨近飽和的市場里,體驗開始替代品牌成為分化器。任何仍然迷信單點爆款與價格戰的公司,都將被存量機制毫不留情地擠出賽道。
汽車產業正在完成一次看似緩慢、實則猛烈的遷移:從硬件堆料走向系統工程,從單車競爭走向生態系統競爭。短期銷量可以通過促銷拉起,長期生存卻只能由體系能力支撐。
別只關注車企銷量了。體系競爭力,才是這個殘酷下半場的唯一底牌。
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