中央定調(diào):事業(yè)單位這三類人員不允許彈性延遲退休，到齡就得退休

延遲退休拖了好多年，終于在去年正式落地。
按照最新政策，男性職工退休年齡往后推，逐步過(guò)渡到63周歲，女性職工慢慢延到58周歲。不過(guò)這次改革跟以前不一樣，給了個(gè)人一點(diǎn)選擇余地。你要是想早點(diǎn)退，可以申請(qǐng)?zhí)崆巴诵?，最多往前?年，但不能比原來(lái)的法定年齡還早，男同志60周歲、女同志55周歲是底線。反過(guò)來(lái)講，要是身體還行，工作上也愿意接著干，跟單位商量好了，也可以往后延幾年，最多不超過(guò)3年。
但這次政策里有一條很明確，不是所有人都能這么靈活操作?！秾?shí)施彈性退休制度暫行辦法》第四條寫(xiě)得清清楚楚，有三類人到了法定退休年齡，必須按時(shí)辦手續(xù)，一天不能多干。

這三類人是公務(wù)員、國(guó)有企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，還有在管理崗上工作的人員。

說(shuō)透了，那些手里管著人、管著事、有權(quán)力的，到點(diǎn)就得走人，沒(méi)有商量余地。

大家可能會(huì)琢磨，為什么偏偏是領(lǐng)導(dǎo)和管理崗不行，搞技術(shù)、搞專業(yè)的反而能延？這里頭有兩個(gè)原因，挺現(xiàn)實(shí)的。
頭一個(gè)，得給年輕人騰地方。領(lǐng)導(dǎo)崗和管理崗管的都是單位里的人、財(cái)、物，一個(gè)位置就是一個(gè)蘿卜坑。上面的人不挪窩，下面的人再有本事也上不來(lái)。如果領(lǐng)導(dǎo)們都延遲退休，時(shí)間一長(zhǎng)，整個(gè)干部隊(duì)伍就容易僵住，基層年輕人看著上面沒(méi)動(dòng)靜，干著干著就沒(méi)勁頭了。到齡就退，下面的人才有盼頭，那些有想法、有干勁的年輕人才能頂上來(lái)，給單位帶來(lái)點(diǎn)新東西。這是保障隊(duì)伍活力的辦法，也是單位能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。
第二個(gè)原因，權(quán)力交接得有明確的時(shí)間表。領(lǐng)導(dǎo)崗位權(quán)力集中，人事安排、財(cái)務(wù)審批、重大項(xiàng)目推進(jìn)，都是大事。退休時(shí)間定死了，組織上才能提前籌劃，誰(shuí)接替、怎么過(guò)渡，都有個(gè)準(zhǔn)備。要是誰(shuí)都能根據(jù)自己的想法延后一年半載，整個(gè)干部調(diào)配就亂了套。再說(shuō)，到了快退的那幾年，有些人難免心態(tài)會(huì)松下來(lái)，甚至有些別的想法，按時(shí)退休反而讓事情簡(jiǎn)單明了。權(quán)力交接就得有個(gè)準(zhǔn)日子，按部就班來(lái)，對(duì)單位和當(dāng)事人都負(fù)責(zé)。
回過(guò)頭看技術(shù)崗位，情況確實(shí)不一樣。這些人不靠行政權(quán)力，靠的是手藝、經(jīng)驗(yàn)和積累。老大夫、老工程師、老研究員干了一輩子，攢下來(lái)的本事不是書(shū)本上能學(xué)來(lái)的。他們多干幾年，正好可以把這些經(jīng)驗(yàn)傳給年輕人，帶著干、教著做。比如說(shuō)醫(yī)院里那些資深的老醫(yī)生，一輩子見(jiàn)過(guò)多少病例，什么復(fù)雜情況都處理過(guò)；研究所里干了多年的老專家，對(duì)項(xiàng)目方向的判斷是幾十年摔打出來(lái)的。他們延遲退休，不會(huì)擋年輕人的路，反而能幫著帶出更多好苗子，對(duì)技術(shù)傳承是實(shí)實(shí)在在的幫助。
所以說(shuō)，這次彈性退休政策不是誰(shuí)想延就能延，而是按崗位性質(zhì)區(qū)分對(duì)待。領(lǐng)導(dǎo)崗和管理崗管人管事，講究隊(duì)伍更新和權(quán)力平穩(wěn)交接，到齡就退是規(guī)矩，也是一種責(zé)任；技術(shù)崗靠專業(yè)吃飯，重在經(jīng)驗(yàn)積累和傳幫帶，延遲退休能發(fā)揮余熱，對(duì)個(gè)人對(duì)單位都有好處。這樣安排，考慮了不同崗位的實(shí)際需要，也兼顧了隊(duì)伍更替和組織穩(wěn)定。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，事情也清楚。如果在領(lǐng)導(dǎo)崗或管理崗，到了年齡就踏實(shí)辦退休，不用琢磨多干幾年的事；如果在技術(shù)崗，想延遲的話主動(dòng)跟單位溝通，雙方都同意，多干三年沒(méi)問(wèn)題。政策就這么定的，照著辦就行。