黑龍江
作者彼得·阿特沃特，是行為經濟學領域的先驅人物，他在華爾街工作過很長時間，在摩根大通搭建起資產證券化業務，35歲就執掌第一銀行資產管理業務，管著兩千七百名員工和九億美元的業務板塊，后來又以朱尼珀金融公司CFO身份操盤巴克萊并購案。他的研究曾被《時代》周刊、《金融時報》等權威媒體廣泛報道，是極少數真正從戰場走到實驗室的人。
一、信心象限
想象一下，在一張白紙上，我們畫出一個坐標軸，橫軸代表確定性，縱軸代表控制感。確定性表示你對自己所購買的投資品，有多大信心？而縱軸的控制感，代表你對投資結果有沒有主動干預、主動調整的能力？把這兩個維度一交叉，就形成了四個象限。
在信心象限圖標中，越往上表示控制感越強，越往右表示確定性越強。右上角是“舒適區”，代表高確定性加高控制感；左下角是“壓力中心”，低確定性加低控制感，在這里我們恐慌、脆弱、失敗，恨不得馬上逃離；右下角是“副駕駛”，高確定性但低控制感，也就是事情是確定的，但由別人說了算；左上角是“啟動臺”，低確定性但高控制感，你可以選擇行動，但結果未知。
二、壓力中心與舒適區
“壓力中心”。這是確定性和控制感的谷底，人一旦陷進來，本能就會接管大腦。作者觀察到一個規律，人在這時候通常會有五種反應，作者稱之為“5F”，分別是：戰斗、逃跑、跟隨、僵住，以及“去他的”。如果說“壓力中心”讓人縮成一團，那“舒適區”就讓人膨脹到忘乎所以。在這里，我們變得外向、開朗，在社會、地理和時間維度上都擁抱陌生與遙遠。
那怎么對抗“舒適區”里所向披靡的感覺呢？首先是建立持續改進的文化，以“更好”而非“最好”為目標；其次是事先列出信心過度時可能出現的行為和指標；然后是評估領導團隊能力；最后，及早離場的重要性怎么強調都不為過。保持成功的秘訣，是在別人將油門踩到底時輕踩剎車。
三、副駕駛與啟動臺
先說“副駕駛”，最核心的特征就是一個詞——獨裁，只有某人或某物掌控一切，我們只能順從。職場上，專制的領導者最喜歡待在“副駕駛”這個格子里，他一個人拍板，所有人執行，決策、冒險、權力高度集中。表面上看起來效率很高，但如果放任下去，很容易出現嚴重的威權主義循環，最后臺上只剩一個明星，周圍環繞著沒什么業務能力的應聲蟲。等到獨裁者跌倒的那一天，整個組織往往跟著一起倒下。
再來看“啟動臺”。這一格的特點是低確定性加高控制感，愛冒險的人把這里當作自己的“舒適區”。無論是在拉斯維加斯擲骰子、攀爬陡峭的巖壁，還是像劉易斯和克拉克那樣深入未知的西部，只要有控制感，他們就有底氣。
無論是你的投資、你的團隊，還是你的人生，都別只聚焦在一種信心環境里。市場會變，情緒會變，但如果你在每一個象限都有落腳的資源，你就不會被潮汐卷走。希望這本書的洞見，能幫助你在未來的投資決策中，少一些被感受裹挾的沖動，多一些對全局的控制感。
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