26人集體起訴Meta 用AI篩裁員名單 事件背后藏著新信號

你能想到嗎，休產(chǎn)假待產(chǎn)的準媽媽，凌晨四點在家收到裁員郵件，轉(zhuǎn)天就羊水破了進產(chǎn)房。這事不是網(wǎng)上編出來的狗血段子，是美國法院71頁訴狀里白紙黑字記下的真事。26名不同崗位的被裁Meta員工組團把老東家告了，直指公司全靠AI篩選裁員名單，專坑受法律保護的休假員工。

很多人剛聽到這事第一反應都是，Meta是不是經(jīng)營出問題撐不住了？真不是，人家那季度營收剛破了歷史紀錄，賺得盆滿缽滿。2026年4月裁了8000人，差不多占到全球總員工數(shù)的一成，轉(zhuǎn)頭就官宣今年要砸1250億到1450億美元投AI，規(guī)模是去年相關投入的兩倍還多。賺著錢還大規(guī)模裁員，這事本來就透著古怪，等裁員通知發(fā)完，員工一對信息發(fā)現(xiàn)更不對了。

被裁名單里，休產(chǎn)假、休醫(yī)療假、剛申請殘障便利的員工占比高得反常。更詭異的是，好多被裁員工的直屬領導都不知情，前一天還跟下屬說不清楚裁員名單，轉(zhuǎn)天裁員通知就直接發(fā)到了員工郵箱。原來敲定最終裁員名單的根本不是一線管理者，是Meta內(nèi)部一套被員工叫做“星座”的AI系統(tǒng)集群。

這套AI覆蓋了員工工作的全鏈路數(shù)據(jù)，大到你提交了多少代碼、調(diào)用了多少次公司AI工具，小到你敲了多少次鍵盤、瀏覽過什么網(wǎng)頁，連你用內(nèi)部大模型助手的聊天記錄都被納入評估。系統(tǒng)的評估周期是滾動12個月，壓根沒把員工受法律保護的假期時間從統(tǒng)計里剔除出去。你休12周產(chǎn)假，這段時間產(chǎn)出數(shù)據(jù)是空的，AI才不管你是去生孩子還是養(yǎng)病，直接就判定成低產(chǎn)出，自動劃進高風險裁員池。

離譜的案例一抓一大把，某團隊里休產(chǎn)假的員工占比三分之一，全被裁了個干凈。有個休醫(yī)療假歸來剛五天的經(jīng)理，先被降成普通員工，第二次休醫(yī)療假到第16天就收到了裁員通知。最讓人唏噓的是個確診重病的工程師，明明公司合作醫(yī)生已經(jīng)批了治療假，怕觸發(fā)AI裁員機制干脆放棄治療回去上班，最后還是成了團隊唯一被裁的人。他之前提醒主管當?shù)胤杀Ｗo休假員工，對方只輕飄飄回了一句，這是Meta，公司想做什么就能做什么。

這事要是只當成普通勞資糾紛看，可就漏掉了關鍵細節(jié)。早在2026年初，Meta就在全公司所有設備上部署了員工活動采集系統(tǒng)，連你的鼠標移動軌跡、后臺打開的網(wǎng)頁內(nèi)容都要記錄。后來超過一千六百名員工聯(lián)署請愿，要求公司停止用員工個人數(shù)據(jù)訓練內(nèi)部AI，這套系統(tǒng)才短暫暫停。可之前已經(jīng)收集到的海量員工行為數(shù)據(jù)，早就成了訓練AI評估體系的原材料。

Meta的Checkpoint項目，直到所有裁員通知發(fā)完，才對外公布核心規(guī)則，員工的AI工具使用量直接算進核心績效評估。有個原告是總監(jiān)級員工，他證實Meta內(nèi)部財務測算顯示，這次裁員直接省下大概100億美元，剛好能補上AI基建投入的缺口，合著就是拿裁員工的錢砸AI了。更諷刺的是，有個2025年全公司AI工具使用率排在前2%的員工，就因為休了一段育兒假，照樣被AI篩進了裁員名單。喊著要打造AI優(yōu)先團隊，結(jié)果篩選人的AI根本不管你平時用AI多積極，只看統(tǒng)計周期里你有沒有在崗留下數(shù)據(jù)痕跡。

Meta官方對外的回應一直只有一句話，說這些指控沒有事實依據(jù)，人力決策都是人做的，AI從來沒主導過任何裁員判斷。可這個說法根本說不通，怎么就那么巧，不同時區(qū)不同崗位的休假員工，全在自己完全不知情的情況下成批出現(xiàn)在裁員名單里，連直屬領導都摸不著頭腦？現(xiàn)在這起訴訟還在走司法流程，26名原告申請法院凍結(jié)原定7月22日的裁員生效節(jié)點，要求恢復他們的雇傭關系，還委托第三方獨立機構(gòu)，要完整審計這套AI評估系統(tǒng)的輸入權(quán)重和輸出邏輯。

不少網(wǎng)友都在評論區(qū)說破了關鍵點，不管最終拍板的是人還是AI，核心問題從來不是誰按的確認鍵。正常休法定假期的員工，憑啥要為公司的資源調(diào)整買單。往大了說，這其實是AI大規(guī)模進入企業(yè)管理流程后，全球科技行業(yè)第一次引發(fā)這么大規(guī)模的集體權(quán)益爭議。

之前大家聊AI賦能效率，默認都把人當成要被優(yōu)化的變量，很少有人停下來想，那些沒法被量化的個人處境、受法律保護的特殊狀態(tài)，怎么能塞進冰冷的統(tǒng)計指標里。Meta現(xiàn)在的算盤打得很清楚，省下人力成本全部砸進AI基建，用短期裁員換長期技術壁壘。但這個選擇的代價，不該落到一群休產(chǎn)假、治病的普通員工頭上。

往后全球科技行業(yè)的AI投入還會越來越高，類似的效率優(yōu)化操作只會越來越多。這起訴訟最終的判決結(jié)果，大概率會成為之后所有企業(yè)用AI做人員管理的參考標尺。畢竟技術的底色永遠是服務于人，不該反過來把正常生活的人，直接當成系統(tǒng)里要剔除的無效數(shù)據(jù)。

參考資料：澎湃新聞 26名員工集體起訴Meta利用AI篩選裁員名單