印度職場歧視截圖曝光：印度求職者寫信給華裔HR，稱“別錄中國人，多錄印度人”

職場競爭講究實力比拼、公平擇優(yōu)，這是全球通用的基本準則。

可近期澳大利亞職場爆出的一樁離譜事件，徹底顛覆了大眾對職業(yè)素養(yǎng)的認知。

一名印度裔求職者給華裔HR發(fā)送的求職郵件在網絡瘋傳，通篇言論毫無謙遜求職的姿態(tài)，反而充斥著族群脅迫、利益捆綁和赤裸裸的種族歧視。

不同于普通求職者禮貌問詢進度、耐心等待結果的常規(guī)操作，這位求職者在逾期未收到回復后，沒有自我復盤簡歷短板，反而理直氣壯地質問HR，甚至強行要求企業(yè)開啟族群優(yōu)先規(guī)則。

更離譜的是，他公然抹黑多個族群的職場素養(yǎng)，強行劃定求職優(yōu)劣等級，霸道要求HR直接封殺特定國籍求職者。這番厚顏無恥的操作，讓無數網友直呼大開眼界。

整件事的起因十分簡單。這名印度裔求職者一周前向澳洲一家企業(yè)投遞簡歷，應聘相關崗位。

在沒有收到任何拒信、也未到常規(guī)篩選周期的情況下，他主動發(fā)郵件追問華裔HR審核進度。原本禮貌溝通求職進度無可厚非，但郵件后續(xù)內容，步步突破職場規(guī)則與人權底線。

求職者開篇便擺出強勢姿態(tài)，要求HR將自己列為優(yōu)先候選人。他給出的理由并非個人能力出眾、履歷匹配崗位，而是依托族群人脈優(yōu)勢施壓。他直言印度社群在澳洲職場根基深厚，悉尼各大知名企業(yè)遍布印度裔高管資源。

只要HR優(yōu)先錄用自己或同族求職者，后續(xù)便能利用高層人脈反向舉薦HR晉升，實現所謂的職場互利互換。

倘若自身條件不符，他也并未選擇體面退場，反而強行道德綁架，要求HR轉而推薦其他印度裔候選人。

在他的認知里，澳洲職場的優(yōu)質崗位，理應優(yōu)先向印度群體傾斜，同族抱團互助、壟斷職場資源，是理所當然的潛規(guī)則。這種將族群利益凌駕于企業(yè)招聘規(guī)則之上的想法，盡顯極端狹隘的抱團思維。

最引發(fā)全網爭議的，是他夾帶的種族歧視言論。

他以過來人的姿態(tài)，給華裔HR灌輸所謂的職場避坑經驗，刻意貶低澳洲本地求職者，聲稱本地人不懂感恩，將就業(yè)機會視作理所當然，不會感念企業(yè)提攜。與此同時，他大肆吹捧印度裔員工任勞任怨、甘于付出，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，迎合管理層需求。

雙標言論還不止于此。為了抬高自身族群競爭力，他惡意抹黑中國人、意大利人、黎巴嫩人等多個群體，編造毫無依據的職場謠言。他篤定地聲稱，這些族群的從業(yè)者普遍存在偷懶摸魚、職場霸凌等問題，入職后會破壞團隊氛圍，拖累企業(yè)效率，甚至強硬要求HR永久封殺這些族群的求職者，不要浪費招聘時間。

通篇郵件看不到半點求職誠意，沒有崗位認知、沒有職業(yè)規(guī)劃、沒有能力優(yōu)勢闡述，全程充斥著族群脅迫、利益交易和惡意排外。正常的求職溝通，核心是匹配崗位、展現價值、雙向選擇。而這位求職者，直接把正規(guī)招聘變成了族群資源博弈，把職場公平規(guī)則踩在腳下。

更值得深思的是，這并非個例，而是澳洲職場隱性族群壁壘的縮影。長期以來，澳洲職場看似倡導多元包容、平等就業(yè)，實則暗藏諸多種族潛規(guī)則。

部分少數族群擅長抱團壟斷資源，利用人脈圈層形成就業(yè)壁壘，同時通過貶低其他群體抬高自身優(yōu)勢。

過往澳洲多次出現招聘歧視、職場排外事件，不少亞裔從業(yè)者都遭遇過隱形打壓和不公對待。

這件事最諷刺的地方在于，職場包容從來都是雙向的。該求職者一邊享受澳洲多元職場的就業(yè)紅利，一邊搞族群排他，一邊要求特殊優(yōu)待，一邊肆意抹黑其他族群。他口中的職場經驗，本質是精致的利己主義和極端的種族偏見。

真正的職場競爭力，永遠源于個人能力、職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)態(tài)度，絕非族群人脈捆綁，更不是靠貶低他人、排他壟斷得來。

這封離譜郵件曝光后，迅速引發(fā)海內外網友熱議。

多數網友直言，這種帶著偏見與脅迫的求職心態(tài)，本身就是職場最大的短板。企業(yè)招聘看重的是員工價值與團隊適配度，絕非所謂的人脈互換和族群標簽。依靠抱團排他、惡意打壓對手得來的機會，終究無法立足長遠。

這場鬧劇也撕開了海外職場的隱秘真相，所謂的多元包容，在很多時候只是表面說辭。

隱性的種族偏見、圈層壁壘、雙重標準，始終潛藏在就業(yè)競爭之中。

你如何看待這種極端的族群抱團與職場雙標行為？你覺得海外職場的種族包容，到底是真實準則還是表面口號？