鄒市明上熱搜,是因為“窮”。
冉瑩穎在節目里說,兩口子創業7年,虧了2個億,北京、上海、貴陽、美國的房子全賣了,一家人現在在上海租房住。
兩塊奧運金牌,一條WBO金腰帶,前半生一拳一拳打回來的錢,退役后做生意,幾乎虧光。
鄒市明自己認了:花了很多不該花的錢。
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這句話不光是他的復盤,他踩過的每一個坑,都正在等著每一個手里有點積蓄、心里有點沖動的普通人。
01
2018年,鄒市明在上海黃浦江邊租場地開拳館。
1.8萬平方米,年租金5000萬,一天光房租就14萬。
館里擺著20萬一臺的進口跑步機,天花板上掛一盞300萬的吊燈,他管它叫“火眼金睛”。
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開業那天半個娛樂圈來打卡。排場拉滿。
但排場和賺錢是兩碼事。
拳擊在中國是小眾項目,全國注冊職業拳手才490人,年卡賣3.8萬到8.8萬,是上海普通拳館的五倍以上。
有錢人可玩的東西多,高爾夫、騎馬、滑雪,不一定非要花三萬八來打拳。普通人一年三千塊的健身卡都嫌貴。
這個價賣給誰?
開業熱鬧散了,客流始終沒起來,七年,只有一個月盈利。
普通人創業最容易犯的錯,頭一條就是攤子鋪得太大。
總覺得排場夠大才體面,設備夠好才專業。
但排場是用現金堆的,而現金,是創業初期最經不起消耗的東西。
房租、裝修、設備——每筆支出都在加速燒掉你的安全墊。
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02
拳館虧錢,兩口子沒停手。
又搞了個“冉味私房火鍋”,開在黃浦江邊。一份貴州炒飯賣106塊,人均消費往三百上走。
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還追風口搞電競,一口氣注冊了21家關聯公司。
鄒市明后來復盤:失敗的最大原因,是太感情用事,沒做市場調研。
這話實在。
做生意和打拳,是兩套邏輯。
拳臺上只有一個對手,研究透就行。
商場上變量上百個,選址、定價、成本、客流、獲客、留存——每一環都有門道。
更要命的是,那兩年他卷進了經紀合同糾紛,前公司索賠1600萬,法院判賠400萬。
一邊是主業收入被堵,一邊是重資產項目瘋狂燒錢。
普通人創業容易犯的第二個錯:主業還沒站穩,就急著開第二戰場。
看別人做餐飲賺錢,跟著投餐飲。
瞧別人搞直播火了,又去開直播。
每筆投入都覺得能成,但每筆投入都在分散你手里最值錢的東西——資金、精力、注意力。
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03
錢燒完了,開始賣東西。
先賣北京的房,再賣上海的,遵義老家的也賣了,連美國的度假屋都掛了牌。
冉瑩穎以前曬過七十二個愛馬仕包,流進了二手市場,一百二十萬買的喜馬拉雅款,六十八萬掛售,沒人要。
那些東西是鄒市明一拳一拳“打”回來的,現在一筆一筆虧出去。
但比虧錢更讓人后背發涼的是——從燒錢到賣房,整個過程中沒有一個叫停的動作。
普通人創業最容易犯的第三個錯:虧到扛不住了才肯停。
頭一個月客流沒起來,你覺得是淡季。
第三個月還沒起色,你覺得再撐撐。
半年過去,你已經不想看賬本了。
猶豫和僥幸,讓你錯過了所有止損窗口。
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04
運動員跨界創業,有個比普通人更致命的短板。
鄒市明6歲進體校,12歲進省隊,20歲進國家隊,從少年到中年,他的人生在封閉訓練和比賽體系里泡了三十年。
這個體系教他怎么出拳、怎么防守、怎么在12回合里分配體能。
但從來沒有教過他看財務報表、做市場調研、判斷一個商業決策的回報周期。
鄒市明不是輸在不夠聰明,他是輸在,用拳擊手的思維去解商業的題。
拳擊手的邏輯是:只要我夠強、夠拼、夠能扛,最后一定能贏。
這套邏輯在賽場上成立,在商場上是致命的。
商場不相信意志力,只相信算得清賬的人。
這一點,像極了從技術崗、體制內出來創業的人。
在自己的專業領域越強,越容易迷信“只要產品好就能贏”。
越容易忽略——商業本身就是另一套完全不同的操作系統。
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05
有人說,鄒市明虧錢是因為老婆太能折騰。
這話不全對。
他自己承認:失敗是因為感情用事,沒有做扎實的調研。
一個在拳臺上精于計算距離和時機的拳王,到了商場,把判斷權全交給了沖動和情懷。
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06
回頭看,鄒市明犯的錯一點都不“高級”:步子太大、跨界太隨意、止損太猶豫——和普通人沒什么兩樣。
好在兩口子沒賴賬。
賣房、賣包、直播帶貨到凌晨兩三點,一分一分地還。
冉瑩穎說,她把家里水費從八百壓到了一百,當初花三百萬買吊燈的時候,可沒想過省這點水錢。
但至少,他們扛下了所有后果,沒跑路,沒擺爛。
鄒市明準備復出打拳養家,四十多歲的拳王,重新戴上手套。
靠天賦賺的錢,和靠經營賺的錢,是兩種錢。
天賦錢來得快,變量只有一個——你自己夠不夠強。
經營錢來得慢,變量有一百個,房租、人工、定價、客流、競爭、現金流——每一個變量都能要你的命。
鄒市明在拳臺上能躲開對手每一拳,卻躲不開自己對商業的無知。
這個教訓,值2個億。
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對普通人來說,不用虧2個億才清醒。
從他踩過的坑里看懂一件事就行——創業最大的危險,不是對手太強,是自己太敢。
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