陳根：真正阻礙中國科技的，可能正是“彎道超車”的公司？

文/陳根

我的一個困擾，為什么總有一些“科技”公司在大躍進(jìn)與虛假敘事的道路上狂奔？

在中國經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的長周期中，一個耐人尋味的現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)：總有一些公司（往往是某些賽道上的“頭部”或“明星”企業(yè)），在資源動員、宣傳造勢和目標(biāo)設(shè)定上展現(xiàn)出驚人的“大躍進(jìn)”式?jīng)_勁，伴隨而來的則是脫離實際的虛假敘事、高調(diào)承諾與后續(xù)的集體幻滅。

從早年的某些互聯(lián)網(wǎng)泡沫，到新能源、芯片、生物醫(yī)藥，再到近年AI大模型領(lǐng)域的“百模大戰(zhàn)”與“PPT遙遙領(lǐng)先”，這一模式似乎具有頑強的生命力。

這不是個別企業(yè)家的性格缺陷，而是深植于制度激勵、文化土壤、競爭環(huán)境、合法欺騙與認(rèn)知偏差的系統(tǒng)性產(chǎn)物。它既反映了中國式增長的獨特動力，也暴露了其內(nèi)在脆弱性。深入思考這一現(xiàn)象，有助于理解我國當(dāng)前面臨的創(chuàng)新生態(tài)的一些困境。

一、歷史鏡像：大躍進(jìn)精神的現(xiàn)代回響

“大躍進(jìn)”作為歷史名詞，指上世紀(jì)50年代末那場以高指標(biāo)、瞎指揮、浮夸風(fēng)為特征的運動。其核心是忽略客觀規(guī)律，追求短期轟動效應(yīng)。今天的企業(yè)版“大躍進(jìn)”，在形式上高度相似：層層加碼的業(yè)績承諾、夸張的數(shù)據(jù)宣傳、忽視基礎(chǔ)條件的“彎道超車”敘事。

在AI大模型領(lǐng)域，這一鏡像尤為清晰。ChatGPT的涌現(xiàn)本是不可完全預(yù)測的科學(xué)意外，許多國內(nèi)公司卻迅速將其轉(zhuǎn)化為確定性的“國產(chǎn)替代”與“全球領(lǐng)先”敘事，通過精美PPT和密集融資路演，將尚未成熟的技術(shù)包裝成即戰(zhàn)力。

部分企業(yè)參數(shù)規(guī)模“遙遙領(lǐng)先”，但實際可用性、泛化能力和工程穩(wěn)定性遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)，甚至連參數(shù)規(guī)模都只是PPT上的一個虛假數(shù)字，導(dǎo)致的結(jié)果就是最終在市場檢驗中集體遇冷。

為什么歷史容易在科技公司這一類本不應(yīng)該出現(xiàn)這種現(xiàn)象的領(lǐng)域，卻不斷的重演？因為短期動員優(yōu)勢在我們獨特的文化與語境下依然強大：集中資源借助于新概念，尤其在大眾還不了解的情況下，投入資源在媒體公關(guān)與宣傳上，就能在短期吸引投資者涌入，為其股價的變現(xiàn)提供最快的路徑。

但當(dāng)這種動員脫離客觀約束，沒有真正的基礎(chǔ)技術(shù)支撐（如算法積累、算力瓶頸、高質(zhì)量數(shù)據(jù)），虛假敘事最終就會誤導(dǎo)我們國家的科技發(fā)展，并且給投資者造成沉重的損失。

二、激勵機制：資本、政績與競爭的三重扭曲

1. 資本市場的“故事溢價”

中國資本市場對成長型科技公司的估值，往往更依賴未來想象空間而非當(dāng)前現(xiàn)金流。早期AI公司融資火爆，正是因為“中國版OpenAI”的敘事能快速吸引資金。在這種環(huán)境下，真實研發(fā)投入多、周期長、風(fēng)險高的公司反而可能輸給善于講故事者。虛假敘事成為低成本的融資工具，而嚴(yán)厲的監(jiān)管打擊若滯后，就會形成“劣幣驅(qū)逐良幣”。

2. 地方與產(chǎn)業(yè)政策的政績壓力

地方政府對新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度巨大，補貼、土地、資源傾斜往往與“率先突破”“打造高地”掛鉤。這催生了企業(yè)與地方的共謀：公司高調(diào)宣稱“大躍進(jìn)”目標(biāo)，以獲取政策紅利；地方則借此打造政績亮點。結(jié)果是部分賽道重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩，虛假宣傳成為獲取資源的標(biāo)準(zhǔn)操作。

3. 殘酷的零和競爭

我們國家市場規(guī)模大、進(jìn)入門檻在某些技術(shù)賽道相對較低，導(dǎo)致“千軍萬馬過獨木橋”。先發(fā)優(yōu)勢與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)顯著，企業(yè)傾向于通過營銷戰(zhàn)、概念戰(zhàn)快速占位，而非慢工出細(xì)活。AI的PPT領(lǐng)先翻車事故，就是典型縮影：誰的聲音更大、故事更炫，誰就更容易在短期內(nèi)勝出。只要能夠騙到錢，管它后期翻車不翻車。

這些扭曲的心理，共同指向一個結(jié)果：短期可見的“進(jìn)展”遠(yuǎn)比長期隱性的技術(shù)積累更有回報。虛假敘事由此成為理性選擇——至少在泡沫未破之前。

這些都是阻礙我們國家科技發(fā)展，非常可怕的一些存在。

三、文化與認(rèn)知層面：集體主義樂觀與科學(xué)精神的張力

中國文化強調(diào)集體奮斗、志氣與“人定勝天”，這在國家建設(shè)中曾釋放巨大能量。但移植到企業(yè)微觀層面，容易演變?yōu)閷陀^規(guī)律的低估。部分企業(yè)家相信，通過足夠決心、資源投入和宣傳動員，就能“集中力量辦大事”突破技術(shù)天花板。這種樂觀在某些基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用層領(lǐng)域有效，但在基礎(chǔ)科學(xué)與核心算法等“無人區(qū)”，卻常遭遇現(xiàn)實反噬。

此外，信息不對稱與從眾心理放大虛假敘事。媒體需要熱點、投資人追逐風(fēng)口、從業(yè)者需要信心，共同構(gòu)成了自我強化的敘事循環(huán)。質(zhì)疑聲音往往被貼上“唱衰”標(biāo)簽，甚至面臨訴訟壓力，進(jìn)一步壓制了糾錯機制。

與此同時，并非所有中國公司都陷入這一模式。華為在通信領(lǐng)域的長期重研發(fā)、DeepSeek與Qwen在AI上的工程務(wù)實，證明了另一種路徑的存在：低調(diào)積累、尊重科學(xué)、專注迭代。這些反例恰恰凸顯了問題公司的“選擇性”——它們往往是那些資源獲取能力強、但創(chuàng)新耐力不足的玩家。

四、后果與韌性：破壞性創(chuàng)造中的代價

大躍進(jìn)式虛假敘事帶來雙重后果：

正面：快速動員資源、形成規(guī)模效應(yīng)、倒逼基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（如AI算力網(wǎng)絡(luò)）。部分泡沫破滅后，幸存者或后來者能吸取教訓(xùn)，實現(xiàn)能力躍升。

負(fù)面：資源浪費、投資者損失、行業(yè)公信力受損、人才信心挫傷。更深遠(yuǎn)的是，它固化了“概念先行”的路徑依賴，阻礙了真正基礎(chǔ)研究的土壤培育。

值得警惕的是，這一現(xiàn)象具有頑強再生能力。新賽道（如具身智能、腦機接口、量子計算、低空經(jīng)濟(jì)）一出現(xiàn)，類似模式就可能重演。因為底層激勵與文化土壤未根本改變。

五、走向成熟：從“大躍進(jìn)”到“長征”的轉(zhuǎn)型路徑

要打破這一循環(huán)，需要多維度系統(tǒng)性努力：

· 監(jiān)管與市場：精準(zhǔn)打擊虛假陳述與炒作，同時為真實創(chuàng)新提供試錯空間與長期資本（如科創(chuàng)板優(yōu)化、耐心資本培育）。

· 企業(yè)層面：企業(yè)家需從“故事家”轉(zhuǎn)向“工程師+戰(zhàn)略家”，以可驗證的里程碑替代宏大敘事。

· 文化與教育：強化科學(xué)精神、批判性思維和長期主義，減少對速成神話的迷信。

· 生態(tài)建設(shè)：鼓勵開源協(xié)作、第三方獨立評估、給市場更大的質(zhì)疑空間、約束地方司法扭曲干預(yù)、完善失敗者退出機制，讓市場真正獎勵耐力者。

我們國家的經(jīng)濟(jì)已從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)“大躍進(jìn)”模式的邊際收益正在遞減。那些仍在虛假敘事道路上狂奔的公司，短期或能風(fēng)光，但長期必將付出沉重代價。歷史反復(fù)證明：尊重規(guī)律、腳踏實地者，方能在周期更迭中屹立不倒。

中國公司的“大躍進(jìn)”沖勁，既是過去高速奇跡的引擎，也是當(dāng)前高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的障礙。它提醒我們，任何國家或企業(yè)的崛起，都不可能長期依賴動員與敘事，而必須回歸技術(shù)本質(zhì)、制度理性與人文謙遜。唯有當(dāng)更多公司選擇“長征”而非“大躍進(jìn)”，中國創(chuàng)新才能真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)，告別虛假繁榮的循環(huán)。

這不僅是一些公司的選擇題，更是中國經(jīng)濟(jì)下一程的必答題。