從人事調整到能力重構：宏盟媒體中國的新一輪組織升級意味著什么？

當越來越多用戶開始通過AI獲取信息，廣告產業新的流量入口也正在形成。

近日，中國廣告協會會長、國際廣告協會全球副主席張國華表示，廣告行業始終遵循一個基本規律——流量和用戶在哪里，廣告就會向哪里發展。隨著生成式AI快速普及，廣告行業正在向AI生態延伸。在張國華看來，這并不是AI廣告取代互聯網廣告，而是AI正在持續為互聯網廣告賦能。從創意生產、內容制作到智能投放、效果優化，越來越多互聯網廣告已經開始融入AI技術；與此同時，隨著用戶使用AI產品和服務的頻率不斷提升，廣告行業也正在積極探索新的流量入口和應用場景，行業的生產方式、服務模式和商業邏輯都在持續演進。

如果說，AI正在重新定義廣告產業，那么廣告公司的組織方式，也正在隨之發生改變。

繼完成對盟博廣告（IPG Mediabrands）的并購整合、品迪媒體中國（PHD China ）首席執行官張欣（Cynthia Zhang) 以及宏盟媒體中國首席增長官郝苗苗（Agelica Hao）等一些列重要崗位的擢升和任命后，近日，宏盟媒體中國又宣布一系列重要管理層任命：穆佳捷（Maggie Mu）出任浩騰媒體中國（OMD China）首席執行官；梁婷婷（Laura Liang）擔任浩騰媒體中國首席運營官；楊虹（Jackie Yang）擔任極致傳媒中國（Initiative China）董事總經理；葉忠鳴（Atlas Ye）出任宏盟媒體中國效果營銷負責人和首席數字官。

從表面來看，這是一次管理層調整；但放在AI全面融入營銷產業、廣告行業邁向能力競爭的新階段來看，它更像是一場圍繞未來增長能力展開的組織重構。 此前，宏盟媒體中國首席執行官趙延龍在接受采訪時提出：“未來廣告行業將從'增長紅利'走向'能力紅利'。”如今，這一判斷，正在宏盟媒體中國自身的組織架構中得到印證。

AI重塑廣告業，組織能力成為新的競爭焦點

過去二十多年，中國廣告行業的發展伴隨著互聯網流量的高速增長。無論是PC互聯網、移動互聯網，還是社交媒體、短視頻、直播電商，每一次媒介形態變革，都為廣告行業帶來了新的增長空間。國際傳播集團之間的競爭，也更多圍繞客戶規模、媒介采購能力和平臺資源展開。

然而，當互聯網用戶規模趨于穩定、流量成本持續攀升、消費者觸點日益碎片化之后，單純依靠媒介規模已經難以形成持續競爭優勢。

趙延龍提出：“廣告產業正從服務業的一部分，轉變為嵌入經濟運行體系的基礎性能力，它是產業發展、技術變革和經濟轉型的自然結果。”

從“傳播工具”到“價值實現機制”：傳統意義上，廣告被視為“企業把產品信息傳遞給消費者”的工具。但在信息過載、注意力稀缺的時代，廣告的核心功能已經從“傳遞信息”升級為”在海量供給中幫助消費者發現價值、建立信任、做出決策”。這是一個從“信息傳遞”到“價值實現”的躍升。

從“支持消費”到“參與經濟循環”：在“雙循環”格局下，廣告不再只是幫助企業“賣產品”——它正在成為連接生產與消費、供給與需求的信息基礎設施。廣告通過降低信息不對稱、提升匹配效率、構建品牌信任，直接參與了經濟循環的每一個環節。

也因此行業競爭開始進入新的階段，AI正在重塑創意生產流程，數據成為新的生產要素，營銷決策越來越依賴算法與模型，品牌增長越來越強調長期資產建設。

廣告公司的競爭力，也開始從媒介資源和傳播執行，轉向數據、技術、內容、運營以及組織協同等系統能力。決定未來競爭優勢的，不再是誰擁有更多流量，而是誰能夠持續創造增長。

決定這種能力，并非來自單一業務板塊，而來自組織體系本身。因此，組織能力正在成為國際傳播集團新的競爭壁壘。

放在這一全球背景下，宏盟媒體中國此次管理層調整，并不是一次簡單的人事優化，而是在全球傳播集團共同邁向AI時代、重構增長能力的大趨勢下，對中國市場組織體系的一次主動升級。

四項任命，構建四項增長能力

如果仔細觀察此次四位管理者的職責，不難發現，其對應的并非傳統代理公司的職能劃分，而是未來營銷組織最核心的四項能力。

首先，是AI驅動的增長能力。出任浩騰媒體中國CEO的穆佳捷擁有橫跨品牌營銷、媒體傳播、互聯網平臺及數字化轉型領域的復合型管理經驗，曾在亞馬遜負責消費者生命周期增長、自動化運營及AI營銷實踐，深度參與和推進AI技術在營銷場景中的應用與落地，并先后任職于奧美、Uber、德高廣告等企業，相比傳統意義上的媒介負責人，她兼具品牌思維、增長戰略、平臺視角與數據驅動能力。這意味著，浩騰媒體未來的發展重點，不再局限于媒介代理，而是更加聚焦品牌增長體系建設，通過AI、數據與消費者運營能力，為客戶創造更具持續性的增長價值。

穆佳捷（Maggie Mu），浩騰媒體中國首席執行官

其次，是運營協同能力。隨著AI越來越多進入營銷生產流程，代理公司的競爭已經不僅是策略與創意，更是組織效率。梁婷婷擔任浩騰媒體中國首席運營官，其職責聚焦運營體系、跨部門協同和能力整合。運營部門的重要性正在發生變化——它不再只是后臺支持，而成為AI能力落地、數據資產管理和跨團隊協作的重要保障。未來代理公司的運營效率，將直接影響營銷效率。

梁婷婷（Laura Liang），浩騰媒體中國首席運營官

第三，是客戶增長經營能力。楊虹擔任極致傳媒中國董事總經理，其長期擁有大型客戶管理和復雜業務整合經驗，此次任命她全權負責極致傳媒中國的管理和運營。近年來，越來越多廣告主對代理公司的需求已經發生變化，客戶需要的不只是完成媒介執行，而是幫助企業尋找新的增長機會、提升經營效率、構建長期競爭優勢。

楊虹（Jackie Yang），極致傳媒董事總經理

第四，是效果營銷產品化能力。作為宏盟媒體中國效果營銷負責人及首席數字官，葉忠鳴負責宏盟媒體中國效果營銷體系建設，整合搜索、程序化、AI、數據等能力。效果營銷曾經只是數字營銷中的一個業務板塊，而今天，它已經成為整個增長體系的重要引擎。未來，效果營銷將更加產品化、平臺化、體系化，而不是簡單依賴媒體投放。

葉忠鳴（Atlas Ye），宏盟媒體中國效果營銷負責人、數字首席官

從四項任命可以看到，宏盟媒體中國并沒有圍繞傳統媒介業務進行組織調整，而是在AI、增長、運營、效果四個方向完成能力布局。這也意味著，未來代理公司的組織邏輯正在發生改變。

從媒介代理走向增長組織

傳統代理公司的組織結構，通常圍繞客戶、策略、媒介、創意、采購等部門展開。而如今，越來越多國際集團開始圍繞AI、數據科學、商業增長、效果營銷、運營管理等能力重新組織資源。組織結構背后，反映的是價值創造方式的改變。

過去，代理公司的價值來自媒介資源整合，如今，價值更多來自與客戶“共建增長體系”。

趙延龍表示，宏盟媒體中國的能力體系構建核心邏輯是：以“增長”為核心，而非單一媒介服務。因此，宏盟媒體中國此次組織調整，本質上體現的是三個層面的升級。

首先，從媒介組織升級為增長組織。廣告公司不再只是負責媒體傳播，而是圍繞品牌增長目標整合數據、內容、技術、渠道和商業運營能力，幫助客戶建立長期增長體系。

其次，從部門協同升級為能力協同。AI時代的營銷已經不再允許各部門各自為戰，而需要策略、創意、數據、技術、運營形成統一協同。

再次，從服務交付升級為長期增長伙伴。在此次管理層任命中，宏盟媒體中國反復強調“長期增長伙伴”這一定位，要與客戶一起定義增長目標、設計增長路徑、衡量增長效果。這一理念也正是宏盟媒體中國近年來持續推進的Designed for Growth 戰略核心——圍繞品牌長期商業增長，構建覆蓋品牌戰略、消費者洞察、媒介投資、數據科學、AI應用、效果營銷和運營管理的全鏈路增長體系。

如今，這一理念已經開始落實到組織架構之中。

結語

廣告產業的發展，從來都不是一條單純的技術演進路徑，而是媒介、商業與組織不斷重構的過程。

當AI成為新的生產工具，數據成為新的生產要素，增長成為新的組織目標，廣告公司的競爭，也正在從資源競爭邁向能力競爭，從單點優勢邁向系統優勢。

宏盟媒體中國此次組織升級，表面上是一輪管理層任命，背后折射出的卻是整個國際傳播集團正在經歷的一場能力重構——未來，比拼的不再是誰擁有更多媒介資源，而是誰能夠率先完成組織升級，建立起適應AI時代的增長體系。

正如張國華所說，廣告始終跟隨流量和用戶遷移。當新的流量入口正在形成，新的產業基礎能力也隨之建立。對于國際傳播集團而言，這不僅意味著一次業務升級，更意味著組織邏輯、人才結構和增長模式的全面重塑。

從這個意義上看，宏盟媒體中國此次組織調整，更像是全球廣告產業邁向 AI時代的一次前瞻性布局。而真正的變化，或許才剛剛開始。