從時(shí)薪5.85美元起，Costco普通收銀員干40年，退休賬戶(hù)超100萬(wàn)美元

在通脹高漲、房?jī)r(jià)和醫(yī)療費(fèi)用不斷攀升的今天，不當(dāng)主管、不創(chuàng)業(yè)，只靠一份普通的基層工作，還能實(shí)現(xiàn)美國(guó)夢(mèng)嗎？

60歲的托尼·巴扎爾（Tony Barzar）給出了自己的答案。

他在亞利桑那州一家Costco工作了近40年，從停車(chē)場(chǎng)推車(chē)員做到收銀員，始終沒(méi)有進(jìn)入管理層。如今，他的401(k)退休賬戶(hù)已突破100萬(wàn)美元，靠著這份工作買(mǎi)房、養(yǎng)家，還在人生最困難的時(shí)候，依靠公司的醫(yī)療保險(xiǎn)和帶薪假撐過(guò)家庭危機(jī)。

巴扎爾的Costco職業(yè)生涯始于1986年。

當(dāng)時(shí)，他進(jìn)入Costco前身Price Club工作，最初負(fù)責(zé)在停車(chē)場(chǎng)收集購(gòu)物車(chē)，時(shí)薪只有5.85美元。后來(lái)，他逐漸轉(zhuǎn)到店內(nèi)擔(dān)任收銀員，并一直工作至今。

隨著公司發(fā)展，員工退休福利也逐步從傳統(tǒng)退休金制度轉(zhuǎn)為401(k)計(jì)劃。巴扎爾開(kāi)始從每期工資中拿出一小部分存入退休賬戶(hù)，再加上長(zhǎng)期投資帶來(lái)的復(fù)利增長(zhǎng)，賬戶(hù)余額一點(diǎn)點(diǎn)累積起來(lái)。

如今，他的時(shí)薪已經(jīng)漲到32.90美元，401(k)賬戶(hù)余額也悄悄突破了100萬(wàn)美元。

這筆錢(qián)并不是突然獲得的財(cái)富，而是他用近40年時(shí)間，一點(diǎn)點(diǎn)存下來(lái)的。

靠著這份基層工作，巴扎爾一家在2009年買(mǎi)下一套擁有3間臥室、2間浴室和游泳池的房子。過(guò)去10年間，他們還曾兩次前往歐洲旅行。

他從未成為主管，也沒(méi)有拿過(guò)高管薪水，卻依靠穩(wěn)定收入、退休儲(chǔ)蓄和公司福利，逐步建立起自己的生活。

不過(guò)，真正讓巴扎爾意識(shí)到這份工作有多重要的，并不是退休賬戶(hù)里的100萬(wàn)美元。

去年年初，他的女婿不幸去世。幾個(gè)月后，與他結(jié)婚26年的妻子又被診斷出3期腦癌，整個(gè)家庭接連遭受重創(chuàng)。

妻子隨后接受了3次腦部手術(shù)。巴扎爾表示，Costco提供的醫(yī)療保險(xiǎn)承擔(dān)了相關(guān)治療費(fèi)用，使他們沒(méi)有因?yàn)楦甙旱尼t(yī)療賬單陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

與此同時(shí)，公司還允許他請(qǐng)下接近一年的帶薪假，讓他能夠暫時(shí)離開(kāi)崗位，陪伴妻子和家人。公司提供的福利中還包括心理咨詢(xún)，幫助員工應(yīng)對(duì)家庭變故帶來(lái)的壓力。

巴扎爾說(shuō)，在悲劇真正發(fā)生之前，一個(gè)人往往不會(huì)意識(shí)到，公司提供的福利究竟有多重要。

巴扎爾并不是唯一一個(gè)通過(guò)Costco工作積累下百萬(wàn)美元退休賬戶(hù)的基層員工。

Costco首席財(cái)務(wù)官加里·米勒希普（Gary Millerchip）表示，全美有“好幾千名”Costco計(jì)時(shí)員工的401(k)賬戶(hù)余額已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)美元。

這些員工很多并不是門(mén)店經(jīng)理，也沒(méi)有進(jìn)入公司管理層，而是長(zhǎng)期在倉(cāng)庫(kù)、收銀臺(tái)、會(huì)員服務(wù)臺(tái)和賣(mài)場(chǎng)一線(xiàn)工作。

Costco高管認(rèn)為，長(zhǎng)期留任的老員工是公司獨(dú)特企業(yè)文化中的“秘密武器”。他們熟悉門(mén)店運(yùn)營(yíng)，也能夠幫助新員工迅速適應(yīng)工作方式，相當(dāng)于新人的“文化教練”。

為了留住這些一線(xiàn)員工，Costco長(zhǎng)期提供高于不少零售企業(yè)的工資、年終獎(jiǎng)金、額外年假和退休福利。

這套模式也確實(shí)降低了人員流失率。Costco工作滿(mǎn)一年的員工，流失率約為7%，遠(yuǎn)低于零售行業(yè)普遍水平。

公司用更高工資和更好福利換來(lái)員工長(zhǎng)期留任，員工則通過(guò)穩(wěn)定收入、醫(yī)療保障和退休投資積累財(cái)富。過(guò)去近20年間，Costco股價(jià)累計(jì)上漲超過(guò)2,000%，也在一定程度上證明，這種“投資員工”的模式并不妨礙企業(yè)獲得高回報(bào)。

經(jīng)歷家庭變故后，巴扎爾如今已經(jīng)回到Costco工作，不過(guò)轉(zhuǎn)為了兼職。

他仍然領(lǐng)取門(mén)店計(jì)時(shí)員工的最高時(shí)薪，并繼續(xù)在自助結(jié)賬區(qū)幫助顧客。

這些年來(lái)，公司曾多次邀請(qǐng)他升任主管，但都被他拒絕了。

在很多人眼中，美國(guó)夢(mèng)意味著創(chuàng)業(yè)、升職和財(cái)富自由。但巴扎爾的故事提供了另一種答案：一份待遇穩(wěn)定、福利完善的普通工作，同樣可以支撐一個(gè)家庭、抵御人生風(fēng)險(xiǎn)，也讓基層員工過(guò)上有尊嚴(yán)的生活。