《性別打結(jié)》：拋開對立與指責(zé)，用微小行動松動固化的秩序

你有沒有經(jīng)歷過這樣的時刻——公司開會，一位女同事剛說了兩句，就被旁邊的男同事接過去滔滔不絕。你心里覺得不太對，但看了看周圍人的表情，還是把話咽了回去。家庭聚會上，長輩順口說"女孩子不用那么拼，找個穩(wěn)定工作就行了"。你想反駁，又怕把氣氛搞僵，最后只是笑了笑。朋友群里有人發(fā)了張帶點顏色的表情包，大家都跟著哈哈哈。你手指懸在屏幕上方，打了幾個字又刪掉，最終發(fā)了個捂臉笑的表情。這些瞬間都有一個共同點：你感覺到了某種不對勁，但你選擇了沉默。

為什么？是我們太慫嗎？是對方太壞嗎？今天我們要聊的《性別打結(jié)》這本書，給出了一個完全不同的答案。本書作者是美國哈特福德女子學(xué)院的社會學(xué)教授艾倫·約翰遜，他在書中告訴我們：造成這個擰巴局面最根本的原因，既不是我們慫，也不是別人壞，而是你我都活在一套既定的"社會系統(tǒng)"里。這套系統(tǒng)像空氣一樣透明，像重力一樣無處不在，它推著我們每個人走向那條"阻力最小的路"。

下面，我們將從以下三個部分為您解讀這本書。

1.性別的“結(jié)”在哪兒

書名里的“性別打結(jié)”，并不是實實在在的繩結(jié)，而是用來形容一種普遍的社會現(xiàn)狀：很多人都能真切感受到生活里的性別不公，心里覺得別扭不對勁，卻始終不知道該從哪里突破、如何改變。作者艾倫·約翰遜在書中提出了關(guān)鍵觀點，性別不平等從來不是某個男性或女性的問題，而是一套早就成型的社會規(guī)則體系。

一場職場性別調(diào)研，很直觀地印證了這種尷尬的困境。活動中，男女參與者分組梳理各自在職場的利弊，女性組員一口氣列出了大量職場不公，而男性組員也十分清楚，自己憑借性別擁有不少優(yōu)勢。但整場討論全程陷入尷尬的沉默：男生不敢輕易發(fā)言，生怕被指責(zé)得了便宜還賣乖；女生不愿多言細說，擔(dān)心被貼上敏感、愛抱怨的標簽。這里沒有刻意作惡的人，可所有人都被無形的規(guī)則裹挾，陷入委屈、克制又壓抑的兩難局面，這就是書中所說的“性別之結(jié)”。

這套困住所有人的性別規(guī)則體系，主要依靠三種方式運轉(zhuǎn)。第一是男性主導(dǎo)，社會中政治、企業(yè)、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的核心高位，默認都是男性擔(dān)任。第二是男性標準優(yōu)先，果斷、堅強、理性、有掌控力這些特質(zhì)，被默認為男性專屬的優(yōu)點，更是評判優(yōu)秀的標準。第三是男性為中心，影視創(chuàng)作、社會敘事、公共視野大多圍繞男性的成長與經(jīng)歷展開，女性角色往往只是襯托和配角，很少成為核心焦點。

這套性別規(guī)則就像社會自帶的底層默認的出廠設(shè)置，不是某個人壞，而是這個"出廠設(shè)置"本身需要被認出來、被質(zhì)疑、被改寫。而認出它，就是解開那個"結(jié)"的第一步。

2.這套系統(tǒng)為何難以改變

既然搞清楚了敵人不是男同胞，而是這套看不見的"系統(tǒng)設(shè)置"，下一個問題就來了，既然這套系統(tǒng)搞得大家都不舒服，為什么不改呢？父權(quán)制這套系統(tǒng)有三道坎，每道坎都像一堵透明的墻，阻撓著想改變的人們。

第一道檻是“最小阻力路徑”。簡單來說，就是順應(yīng)固有性別規(guī)則最省心、代價最低，反抗則要承擔(dān)巨大壓力。職場里默許低俗玩笑、家庭中默認女性承擔(dān)家務(wù)育兒，都是順勢而為；可一旦有人站出來反駁、打破刻板分工，就會被貼上不合群、矯情的標簽，承受輿論和社交壓力。出于本能，大多數(shù)人都會選擇順從，久而久之，刻板的性別規(guī)則就變得看似天經(jīng)地義。

第二道檻是“退讓機制”。這套系統(tǒng)十分擅長給人們一點甜頭，從而化解矛盾，保護深層結(jié)構(gòu)不被改變。比如，它會刻意打造少數(shù)優(yōu)秀女性精英案例，讓大眾產(chǎn)生女性地位大幅提升、性別平等基本實現(xiàn)的錯覺。但現(xiàn)實中，普通女性面臨的職場晉升壁壘、失衡的家務(wù)分工、權(quán)益保障不足等深層問題，始終沒有得到真正解決，系統(tǒng)的核心結(jié)構(gòu)從未被動搖。

第三道也是最隱蔽的檻，是“暴力與沉默”。父權(quán)體系不僅是社會規(guī)則，更是固化的認知邏輯。面對各類極端暴力事件，輿論只會聚焦個人經(jīng)歷、情緒和原生家庭問題，刻意回避施暴者多為男性的核心特征。一旦正視這一規(guī)律，就會打破男性理性、守護秩序的固有敘事，撼動整套性別體系的根基。因此社會會刻意避而不談，將結(jié)構(gòu)性問題歸為個體特例，用沉默守住系統(tǒng)漏洞。

這三道坎加在一起，結(jié)果就是你明明感覺到了不對勁，你甚至知道問題在哪兒，但你就是改變不了。這就是艾倫·約翰遜說的那個"結(jié)"的真正力道。

3. 如何解開性別之結(jié)

說到這兒，氣氛可能有點沉重。尤其是男性聽眾，心里可能在打鼓：“說了這么多，是不是要我們懺悔認罪？”

《性別打結(jié)》作者、美國社會學(xué)家艾倫·約翰遜（圖片來源：個人官網(wǎng)

當(dāng)然不是。作者艾倫·約翰遜自己就是男性，他反復(fù)強調(diào)：把問題說開的目的不是責(zé)怪哪一方，而是解決問題。他有一句金句：內(nèi)疚指向過去，責(zé)任指向未來。你不需要為系統(tǒng)的“出廠設(shè)置”內(nèi)疚——你不是那個設(shè)置它的人。但你是系統(tǒng)的使用者和參與者，只要在用，就有責(zé)任去認識它、面對它、改造它。

那男性具體能做什么？男性不用去當(dāng)英雄，生活里很多小事，都是在打破偏見，比方說，飯局上有人開低俗玩笑，不跟著起哄大笑；開會時女同事發(fā)言被打斷，主動提醒大家聽她說完；在家里平等分擔(dān)家務(wù)，別總覺得做家務(wù)是在幫另一半的忙。

作者之所以更提倡男性主動做出改變，原因也很現(xiàn)實：男女打破規(guī)則的代價完全不一樣。男性站出來反對性別偏見，大多只會被調(diào)侃一句“太正經(jīng)”，沒太大負面影響；但女性發(fā)聲，很容易被貼上敏感、矯情、破壞氣氛的標簽。這份不對等的代價，就是男性助力性別平等最好的切入點。

康涅狄格州小學(xué)槍擊案后，父母與孩子離開。圖片來源：視覺中國

而對女性來說，想要破局，最重要的是別被這套潛規(guī)則同化。不用為了顯得“能干”，刻意模仿男性強硬的做事風(fēng)格；也別看到少數(shù)成功的女精英，就覺得性別不平等已經(jīng)不存在了。要拒絕“女人必須兼顧事業(yè)和家庭”的雙標要求，不幫固有規(guī)則辯解。守住自己的立場，堅持平等的想法，順帶帶動身邊更多女性。

說到這里，你會發(fā)現(xiàn)作者給出的答案，既不激進也不縹緲。它不需要你去當(dāng)那個振臂一呼的英雄，但它要求你在下一個"算了吧，大家都這樣"的時刻，停下來想一想，那條阻力最小的路，我這次要不要拐個彎？正如艾倫·約翰遜一直在強調(diào)的那樣，這團"性別之結(jié)"纏了幾千年，不是一本書、一代人能解開的。但每一次你站在那個岔路口，選擇不走那條"好走的路"，那個纏了幾千年的結(jié)，其實就已經(jīng)松動了一點點。