錢(qián)再多有什么用？崔培軍如今的現(xiàn)狀，給所有企業(yè)家上了生動(dòng)一課

這年頭誰(shuí)不想多賺點(diǎn)錢(qián)？真賺到身家過(guò)億之后呢？不少老板賺了錢(qián)就貪圖享受，要么趕緊套現(xiàn)跑路留下一地爛攤子，最后落得一身罵名。但河南有這么一位百億企業(yè)老板，活法跟所有人都不一樣，看完他的日子，不少老板都得臉紅。

崔培軍1965年生在河南長(zhǎng)垣黃河灘區(qū)，那地方十年九澇，窮得刻進(jìn)了骨子里。14歲那年家里實(shí)在供不起讀書(shū)，他揣著借來(lái)的35塊錢(qián)，輟學(xué)走街串巷賣(mài)眼鏡。睡過(guò)車(chē)站啃過(guò)硬饃，什么苦都吃過(guò)，別人賺點(diǎn)小錢(qián)就滿足，他偏要琢磨著干大事。

從倒賣(mài)眼鏡到做防腐工程，最后一頭扎進(jìn)起重機(jī)械行業(yè)，每一步都踩得扎扎實(shí)實(shí)。2002年他帶著7個(gè)人回鄉(xiāng)創(chuàng)辦河南礦山起重機(jī)廠，連建廠選址都特意挑鹽堿地，說(shuō)“好地要留給莊稼人種”。這份不占便宜的實(shí)在勁，從創(chuàng)業(yè)第一天就刻在了他骨子里。

現(xiàn)在這家企業(yè)有多牛？年產(chǎn)值已經(jīng)突破百億，產(chǎn)品賣(mài)到了全球130多個(gè)國(guó)家。320噸以下橋門(mén)式起重機(jī)的年產(chǎn)銷(xiāo)量，連續(xù)多年穩(wěn)居全國(guó)第一。客戶覆蓋航空航天、鋼鐵冶煉、鐵路軍工，實(shí)打?qū)嵉男袠I(yè)龍頭。

更讓外界想不到的是，這家百億企業(yè)到現(xiàn)在還堅(jiān)持“四不原則”，不貸款，不融資，不拖欠，永不上市。放在今天動(dòng)不動(dòng)就融資上市講故事套現(xiàn)的商業(yè)圈，他簡(jiǎn)直就是個(gè)異類(lèi)。多少老板削尖了腦袋想往資本圈子擠，他偏不，就靠實(shí)打?qū)嵸u(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)，一分一厘都賺得干干凈凈。

2023年公司銷(xiāo)售收入101.86億元，納稅2.95億元，連續(xù)多年都是當(dāng)?shù)仄鹬匦袠I(yè)的納稅第一大戶。有人說(shuō)他太保守，錯(cuò)過(guò)了快速擴(kuò)張的風(fēng)口，可一場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期下來(lái)，多少風(fēng)光無(wú)限的企業(yè)爆雷倒下。反倒他這個(gè)“笨”老板，步子走得比誰(shuí)都穩(wěn)。他不是不懂資本運(yùn)作，就是不屑玩那套，在他看來(lái)，做生意就得賺產(chǎn)品錢(qián)手藝錢(qián)，玩概念割韭菜來(lái)的錢(qián)，花著不踏實(shí)。

就是這么一個(gè)能賺大錢(qián)的人，對(duì)自己摳到了令人發(fā)指的地步。他有個(gè)外號(hào)叫“全網(wǎng)最?lèi)?ài)發(fā)錢(qián)的老板”，可對(duì)自己是真小氣。辦公室一把椅子用了二十多年，皮都磨掉了也不換，一年四季就兩套西裝來(lái)回?fù)Q，半點(diǎn)點(diǎn)百億老板的架子都看不出來(lái)。

出差永遠(yuǎn)是一個(gè)人，高鐵二等座是常態(tài)，夜里趕火車(chē)更是常事。餓了就在車(chē)站泡碗泡面，連份貴點(diǎn)的盒飯都舍不得買(mǎi)。他自己開(kāi)的車(chē)是大眾輝騰，經(jīng)常被人當(dāng)成十幾萬(wàn)的帕薩特，公司接待車(chē)隊(duì)有悍馬有喬治巴頓，全是給客戶準(zhǔn)備的，輪到他自己出門(mén)，能省就省，從來(lái)不講排場(chǎng)。前段時(shí)間難得坐一次商務(wù)艙，都被人說(shuō)“奢侈”，說(shuō)白了就是60多歲的人了，想安安靜靜瞇一會(huì)兒，就這點(diǎn)事，放別的老板那根本不算啥，到他這反倒成了新聞。

可就是這么“摳門(mén)”的人，在員工身上花錢(qián)，眼睛都不帶眨一下。公司一年凈利潤(rùn)2.7億，他直接拿出1.8億分給員工，年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)堆起現(xiàn)金墻，六千萬(wàn)現(xiàn)金碼得整整齊齊。銷(xiāo)售冠軍一個(gè)人就能拿五百多萬(wàn)年終獎(jiǎng)，普通員工也有份，現(xiàn)場(chǎng)還有數(shù)錢(qián)游戲，數(shù)多少拿多少。算下來(lái)全年三分之二的利潤(rùn)都分給了員工，老板自己只落三分之一，這操作放到哪個(gè)企業(yè)都少見(jiàn)。

不光年終獎(jiǎng)發(fā)得狠，日常福利更是暖到心窩子里。每年中秋的“孝文化節(jié)”，他已經(jīng)連續(xù)辦了十二年，不僅請(qǐng)全體員工和父母吃大餐，還給每位員工的父母發(fā)600元禮金。光這一項(xiàng)，每年就要掏出去一千多萬(wàn)，他說(shuō)員工的父母也是他的父母，孩子在這兒上班，得讓老人放心。就這么一句話，多少員工家屬心甘情愿支持自家孩子在這兒干。

2026年7月長(zhǎng)垣下暴雨，崔培軍人在外地出差，連著發(fā)了三道指令，直接在網(wǎng)上刷屏了。第一道：生產(chǎn)任務(wù)再緊，也讓員工帶薪回家抽水保苗，第二道：每位員工發(fā)500塊錢(qián)，留著雨天路上用，第三道：不計(jì)成本收本地瓜農(nóng)的，每個(gè)員工發(fā)一兩百斤。一邊護(hù)著員工家里的莊稼，一邊幫受災(zāi)的瓜農(nóng)賣(mài)貨，里外里都是花錢(qián)，可這錢(qián)花得，讓所有人心里都熱乎。

網(wǎng)上當(dāng)然也有質(zhì)疑的聲音，說(shuō)他是作秀、是營(yíng)銷(xiāo)。崔培軍的回應(yīng)很直白，對(duì)得起自己的良心就行。他說(shuō)自己知道現(xiàn)在年輕人不容易，車(chē)貸房貸彩禮壓力大，多給他們發(fā)一點(diǎn)，就能減輕一點(diǎn)負(fù)擔(dān)。這話聽(tīng)起來(lái)樸素，卻比多少高大上的企業(yè)文化都管用，作秀作一天容易，作秀作二十多年，那就是真的。他從2004年開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)發(fā)年終獎(jiǎng)，已經(jīng)堅(jiān)持了二十多年，裝一時(shí)好人不難，難的是堅(jiān)持一輩子。

有人說(shuō)老板這么大方，把錢(qián)都分給員工了，企業(yè)還怎么發(fā)展？這恰恰是崔培軍最厲害的地方，他算的不是一筆小錢(qián)，是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的大賬。很多老板把員工當(dāng)成成本，能省則省，能摳則摳，恨不得一個(gè)人干三個(gè)人的活，拿半個(gè)人的工資。看似省了錢(qián)，實(shí)則人心散了，效率低了，質(zhì)量差了，最后省下來(lái)的那點(diǎn)錢(qián)，還不夠彌補(bǔ)損失的零頭。

崔培軍不這么想，他覺(jué)得善待員工從來(lái)不是成本，而是最劃算的投資。員工心里踏實(shí)了，有歸屬感了，自然會(huì)把活干好。不用盯著催著，不用防著摸著，大家真心實(shí)意為企業(yè)著想，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，客戶口碑好了，訂單自然就來(lái)了，這就是最舒服的正向循環(huán)。河南礦山能從七個(gè)人的小廠做到行業(yè)龍頭，靠的不只是技術(shù)和設(shè)備，更是人心。

看看現(xiàn)在多少企業(yè)，老板賺得盆滿缽滿，員工卻怨聲載道，公司一有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，樹(shù)倒猢猻散，沒(méi)人愿意共渡難關(guān)。再看看河南礦山，五千多名員工，很多都是干了十幾年的老員工，甚至一家兩代人都在廠里上班的也不在少數(shù)。這種凝聚力，是多少錢(qián)都買(mǎi)不來(lái)的，遇到困難的時(shí)候，有人愿意跟著你扛，遇到機(jī)遇的時(shí)候，有人愿意跟著你拼，這才是一個(gè)企業(yè)家最大的底氣。

現(xiàn)在崔培軍已經(jīng)61歲了，依然在跑市場(chǎng)，一年有大半年在外出差。他沒(méi)有豪車(chē)豪宅的排場(chǎng)，沒(méi)有前呼后擁的派頭，可他走到哪兒，員工都真心實(shí)意地喊他一聲崔總。他的企業(yè)沒(méi)有上市，沒(méi)有資本加持，卻穩(wěn)如泰山，他的名字可能不如那些互聯(lián)網(wǎng)大佬響亮，但在河南制造業(yè)圈，在長(zhǎng)垣老百姓心里，他分量極重。

錢(qián)再多有什么用？生不帶來(lái)死不帶去，真正能留下來(lái)的，是口碑，是人心，是別人念你的好。有的老板錢(qián)賺夠了，名聲也臭了，走到哪兒都有人戳脊梁骨。有的老板錢(qián)可能沒(méi)賺最多，但走到哪兒都受人尊敬，崔培軍顯然是后者。他用自己的活法證明了一件事，企業(yè)家的終極價(jià)值，從來(lái)不是銀行卡里的數(shù)字，而是你成就了多少人，幫助了多少人。

參考資料：人民日?qǐng)?bào) 實(shí)干企業(yè)家崔培軍的初心