平級同事對我的工作指手畫腳，我要配合嗎？

在大千世界中，各種生物和非生物等物質。生物又分多種，先不考慮那些細菌域、古菌和病毒等，主要分動物和植物。人顯然屬于動物，自我標榜為高級動物，其實主要是因為人類站到了地球上動物的食物鏈頂端。

大家高中時都學過《生物》相關課程，初中叫會考科，高中叫合格考科目。人類具體的類目，是這么樣描述的：動物界脊索門哺乳綱靈長目人科人屬中的智人種。目前你我他都屬于現代人，完整的學名就是“智人”，英語叫Homo sapiens，是現存人屬的唯一物種。

我們經常在生活中見到各種各樣長相和行為的人，有些人跟自己相差很大，所以大家喜歡戲稱這叫見識了“生物的多樣性”。本篇則是告訴你，在已經如此細分的智人物種中，也會有千差萬別的個體。你不要驚訝，在法律的框架下，在允許的道德范疇內，別人的特點包括言行，你要尊重。當然你內心也可以去區別對待，畢竟市場經濟中的現代人都是趨利避害的。

現在就回到“平級同事對我的工作指手畫腳”這個行為上來看，同事分很多種，就級別來看有：比自己+n的大領導、+2的中領導、+1的小領導、【平級】、－1手下、－2手下的手下。這樣可以看出，平級同事在高低職級之中處于【平級】的水平。

以上這些同事都有可能對“我”的工作指手畫腳，盡管按理說只有那個+1的小領導也就是頂頭上司才能如此，因為這是他的職責所在。其實這里體現的也是人類的多樣性，用到“同事”二字身上，也是多樣性的。我們要學會分別加以應對。

1，比我級別高的同事，對我的工作指手畫腳，我要配合嗎？

這得看比你級別高到什么程度。通常來說，我們應該配合高級別同事的工作。但是即使他是總監，你也優先且主要聽你的直屬領導比如部門經理的。總監直接找你，屬于越級管理，跟越級匯報是同樣的職場非主流。

就職場倫理來說，頂頭上司是我們第一要匯報的對象。大領導即使安排你做什么事情，你理論上都應該事無巨細向頂頭上司匯報，至少抄送他，這才能給上司一個知會權。

大領導、隔壁部門總監、其他部門的經理等等，都算比我級別高的同事，他們如果對我的工作指手畫腳，我整體還是先要配合的，至少場面上過得去，然后去請教我的直屬上級，至少要讓我的頂頭上司知道這件事。

2，比我級別低的同事，對我的工作指手畫腳，我要配合嗎？

這就要看對方說得是否正確，也要看對方是否我的直接下級。

如果對方的建議明顯是錯的，或者對方是我手下的手下，甚至他是隔壁部門的小兵，那就不要給他面子了，你直接回他：“你是在教我做事？”作為領導，千萬不要給手下包括低級別員工亂指揮的空間，否則他們會得寸進尺，覺得你是軟柿子。

我們最近就有個群友第一次做主管，剛入職，兩個老員工就不給她面子，不但答非所問，甚至當眾有意不回答她這個主管的問題。接著，一個應屆生也開始鄙視她這個領導，覺得她無用、無能、沒威望、也不拽她了。這個女主管是我剛收的職場徒弟，我一頓指導，不知道她本周的工作是否好做一點了。

我給她的建議一是，前三個月先不要當自己是領導。

此時盡可能多地參與手下員工每個人參加的會議，只參加，不發言，不寫會議記錄，多聽，多記筆記。也不要當眾提問，而是改成會后私下挨個提問，找到這十個手下員工中兩三個人的突破口，再慢慢收編全部。

第二個建議則是去問領導要權。

部門領導既然招我進來做主管，就應該確保明確通知到位，告訴大家我這個主管已經就位、過去大致的履歷和經驗、接下來哪幾個人匯報給我、哪幾個項目歸我負責......如果沒有授權，也沒有公開的通知，那我這主管就是個無權的空架子，大家自然都不買賬了。

如上，也是常見的一個例子。這位主管群友，被一個女下屬忽悠得不知道如何應對。我們也來學習下，手下這個學妹的招數：【1】平時說自己比較忙，【2】且經常說自己不想加班，【3】勸自己的領導也不要加班，【4】越級向大領導匯報工作，【5】向大領導討活兒干，【6】討到大領導的活兒后找小領導抱怨，試圖挑起大小領導之間的矛盾......

這就是個比較壞的手下學妹，你此刻不是要去看懂她這個人，你要能看出她目前行為的目的，你更要及時制止她的PUA。否則她不但會在她的內心和她的家人那里笑你是SB，而且她會在每一個同事和大小領導的面前，損壞你的名聲，說你愚蠢、缺乏經驗、不會管理、無知、能力不行，等等。

3，平級的同事對我的工作指手畫腳，我要配合嗎？

終于說到了平級的同事，即為標題，主要就兩種原因。

一這個同事即將被提升，升職后我就要匯報給他了。

目前我沒成為他的手下，只是公司的那個正式任命書還沒公布，大領導也沒通知大家。他很快就是我的領導了，我假裝不知道，但也配合他的工作，裝作好管理的樣子，而且是聽從他這個人的管理，感化于他的“人格魅力”，而不是看到提拔公告后才去討好和巴結他，后者就有點兩面派、趨炎附勢了，屬于小人的范疇。

第二種情況，這是個沒有邊界感的新同事。例子見《為何很多人沒有邊界感？》和下圖。

這個新來的男同事毫無邊界感，剛入職3個月，就開始給女同事介紹對象、也介紹工作，其實就是表現得跟她很熟、為了她好。這種沒有邊界感的自來熟，是有原因的，為了他的經濟利益所服務，也為了窺探女同事的家庭背景以及婚姻、經濟等情況。

接著，平級同事對我的工作指手畫腳，這里的“我”也是看時間段的，即我入職多久。

4，平級同事在試用期，對我的工作指手畫腳，我要配合嗎？

試用期的原則就是不得罪領導和任何人，包括老同事。

這個平級的同事指手畫腳，甚至為難我，也是可以接受的，因為我畢竟是新人，我配合后才會留個至少不差的印象。我在試用期的主要目的就是轉正，而不在乎誰的指手畫腳。

5，平級同事在我入職9個月時，對我的工作指手畫腳，我要配合嗎？

已經轉正，盡管工作還不熟練，但算正式工了。此時隔壁部門的某個老同事，如果對我的工作指手畫腳，那就不要給他面子了。你可以裝聾作啞，甚至可以不接他安排的活，也無需多么配合他的工作。

但也要看具體情況，萬一他是受到總監的授權等等，或者即將空降過來做我的領導，那就另當別論了，還是要配合的。

6，平級同事在我入職1年后，對我的工作指手畫腳，我要配合嗎？

這就更沒必要配合他了。即使這個同事說得正確，你也要表現得不是在他指導或者引導下才做這個事的，而是自己主動、自發的，或者干脆直接拒絕了這個同事的指令和安排。你又不匯報給他，總有人喜歡管理人，盡管他自己并不是個官。

當然，這個平級同事也有可能是自己這份工作的師父，也就是教自己的老員工。那就給他點面子，他畢竟習慣了做師父時候的恭維，你就再恭維他1年吧，到了你入職24個月時，就沒必要再聽他的建議了。是非對錯，屆時你自己看著辦，而不是聽他的指指畫畫。

其實也要看這個同事對我指手畫腳的動作，是一直如此還是突然發生。

7，平級同事對我的工作一直指手畫腳，我要配合嗎？

這可能是，跟剛剛的情形類似，有些老員工被指定為你入職后的“師父”，他們習慣成自然了，你就再給他過個老師癮，直到你入職24個月后。

也有可能這個平級同事就是嘴碎，一直如此。我當初剛畢業三四年時，就進了一家外企做采購員，我負責機械零部件、鈑金和塑料件及其相關模具的采購，我屬于機械采購組。

但是旁邊的同為采購部下屬的電子采購組，有個比我早來2年的老員工，這家伙從我入職第一天開始好像就對每個新人比較看不慣，指手畫腳的。他盡管是電子料采購組的一個組長，但是他又不是我所在機械組的組長，不知道他為何喜歡指指點點。當然，所有新人都有這個感覺，都被他如此欺負、指導、教育過，他就是既想當官又沒這命，還想找機會收編我所在的整個機械組。

我給他的整體定義還是“嘴碎”，愛管閑事，我也已經入職2年成了老員工了，他入職4年，但是我不愿意讓他繼續在我這里嘴碎下去，他可以去欺負其他軟柿子或者下一個新人，別來欺負我。

我就在某個中午食堂吃飯時，他繼續一如既往指指點點我哪個方面做得不好，我立即站起來，拿著裝了一半剩飯剩菜的鐵飯盤，指著他的鼻子說道：“你他媽的以后少給我嘰嘰歪歪。我之前待過2家公司人員很好，在目前公司的2年中大家也都對我的口碑稱贊有佳，從來沒人像你一樣來說我的不是，無緣無故的，我的工作也跟你沒有聯系，更沒有匯報關系。你再啰嗦一句，我就用這個盤子砸死你！”

這家伙就立即賠笑臉，此后我就不睬他了，但每次碰到我他都主動來討好我，直到3年后我離職前，他還是如此討好，說話對我好多了，也非常客氣，盡管他對其他人尤其新人仍然那么嘴碎、惡毒、批評式教育和交往。

后來我總結，這種就是嘴碎、好為人師、喜歡做別人領導、說話老裝作自己有理且有經驗的人，他就是這樣的一個待人接物的方式。他對自己的領導和大領導以及客戶，自然就卑躬屈膝了。兩張臉，兩面派，他的兩幅嘴臉能夠很絲滑地轉換，將人類不要臉的技能表演得爐火純青。

我相信他在生活中也是如此，因為他用這個手法獲得了很多好處，這才樂此不疲。原理見《如何應對身邊發脾氣的人？》《為何很多人沒有邊界感？》。

8，平級同事對我的工作突然指手畫腳，我要配合嗎？

這種情況其實更常見，就是平級同事即將升職做你的領導。

原理早就寫過了，見《關系好的同事突然對我兇了起來，是什么原因？》。應對方法則看這篇《平級的人成了你的領導，怎么辦？》。

事出反常必有妖，你以后看到一個平時比較害羞尤其不敢跟領導說話的人，突然懟人，甚至跟領導大聲說話了，你也要知道，這個同事大概率要離職了，這叫另謀高就。去掉了他對領導的懼怕光環，也就是祛魅了，人自然就恢復了常態。之前的膽小，其實都是憋著性子裝的。

同樣的，之前跟你平級，稱兄道弟、姊妹相稱的同事，一旦發現要被提拔做你的領導了，立馬會給你臉色的。這也是人性之一，沒啥好奇怪的。

此時你吃不準他，盡管我幽哥告訴你這個平級同事大概率要被提拔了，你就先假裝配合，直到他的升職公告被發出來，或者直到你發現這家伙根本沒有被提升，只是在狐假虎威，或者用的“邊界試探法”，那你趕緊還回去，就不要再配合他了，剩余事項讓他自己去掃尾。

差不多了，上文是一個將共性知識拆分成不同人的個性情況，屬于一種分解術。

其實還可以自己拆解，比如“指手畫腳”，也分很多不同的程度，有些是給你假惺惺的建議，有些是直接命令你去做，有些還真的屬于指手畫腳的碎碎念。

還有，工作上“要你配合”的程度，有些是舉手之勞，有些需要你半天甚至一天的時間，有些則是那種“無法完成的任務”。

因此，平級同事對你的工作指手畫腳，你的應對方法并不是隨隨便便“配合”或“不配合”就可以回答的，需要看事情發生的背景、對方的職級會否變化、對方言語的意圖、你的處境、你為此需要消耗的時間和成本等等，包括情緒價值的取舍，都是考慮項，要綜合評估。

這就來看下今天這位星友的提問，他的平級同事是否真的跟他平級，為何對他的工作指手畫腳，到了什么程度，是要配合還是不配合，還是多大程度上去配合才好......

“幽哥，本科工作四年，在省會一家國企的子公司，規模1000多。”

你是2021年畢業的本科生，目前大概27歲，比如你在武漢的一家國企上班，這家國企規模尚可，超過1千人了。

“來了大半年，組里面還有一個同一屆畢業的，來了兩年，還有一個剛來的。”

國企還是有些論資排輩的，但你去民企、外企也是如此，老人比新人更懂得流程，更熟悉人和事。

你在24年下半年開始跳槽，比如在10月份你入職了這家國企，顯然你是社招進來的，目前也來了10個月，算大半年了。你所在的組里有一個來了2年的老員工，另一個是新人比如上月剛來。你們三人一個組，你的資歷排行第二。

“今年年初我們的領導升職了，管整個技術部門，目前另外一個老資歷組員開始群里追我們工作上的進度 要我們匯報。”

在年初也就是二三月份，你們的領導升級成了技術部老大，他就是去年招你進來的人。這是好事，你好歹算部門老大的自己人了。

目前遇到的問題是，另外一個組里的老員工，來問你們仨要工作進度，需要你們匯報工作。那這個老員工就是代理組長，專門是你們部門老大安排他來做組長的，遲早應該就會通知你們仨。

也有可能并不書面通知你們，因為“組長”是個虛職，沒有名分。通常一個人只能直接管理9個直屬手下，超過這個數字精力就不夠了。你的老領導原先管理比如6個手下，現在升職成了整個技術部門20個人的老大，則原先那6個人的隊伍，他需要安排一個人來管理。

領導應該是提拔了組一里的一個核心組員做組長，管理組一剩余的2個人，也同時管理你所在的組二里的3個人，加起來5個人匯報給這個代理組長。

這個組長其實是比較難做的，見《小主管，算不算領導？》。你們5個人都不是他招進來的，他對你們的加薪、晉級甚至辭退、賠償金等等，都沒有涉足的權力，但是卻要他指導、安排和監督你們5個人的工作。有些吃力不討好，他自己也要帶頭干。明明是個大頭兵，卻承擔了管人的虛職。

你此刻來提問，就是對他的身份有所疑慮甚至看不上、瞧不起。

“請問我如何配合比較好，”

你每天按時上下班，不遲到不早退，用你完成本職工作的方式去配合他。他需要你提交什么報告，你就如實做好并發給他，他就類似你的新領導。你不能不將村長當干部，你的老領導類似升職去鎮里做鎮長了，派了個干部下來做你們的代理村長，馬上就要轉正村長，你怎么能不配合呢？

“對方專業能力強一些，”

是的，對方專業能力更強，而你過去的領導格局更大，更喜歡搞上層關系，你一下子難以追上。反而這個即將做你們組長的老員工，你更能從他身上學到直接可以用的工作技能。

“不確定升職的領導是否有私下授權給他。”

這里大概率可以看出來是私下授權給他了，很快就會宣布對他的任命。一個小概率的事情你都不能當做不存在，更何況一個大概率的事情，你就當做必然事件去對待即可。

沒有看出來你有什么不配合他的好處，再說在你前面還有個同齡但比你早來一年半的老員工，你擔心什么呢？即使要擔心，也是這個老員工容易被新組長防著，或是那個剛入職的新人怕不能轉正。你是最不需要擔心的。

當然，也許你的描述有些歧義，你是說這個讓你匯報工作的是跟你平級也同齡的那個同組組員，比你早來一年半的那位。這也可以理解，他入職2年，確實可以被升職了，你入職大半年、新人入職小幾個月都沒有升職的機會。

無論是從隔壁組調來的入職5年的同事，還是本組入職2年的老員工，他們中任何一個現在讓你匯報工作，都屬于上文分析的情況8，即平級同事對你的工作突然指手畫腳，因為他即將升職做你的領導，盡管你還沒有證據。

你如果不服，可以問他要這個授權或者部門老大對他的任命郵件。不過我提醒你，一般平級同事被提拔做了你的領導，此后會對你兇一段時間。現在你對他上任伊始就持懷疑態度，恐怕接下來他會不斷給你穿小鞋。

我們還是識時務為好，不問，配合即可。

你也不需要問，人家來了2年甚至5年，如何進來的、有沒有背景、學歷如何等等，你也不可知，唯一知道的就是他資歷比你老，有這點就夠了，你配合為上。