領導舉報了我，我該怎么辦？

領導要對付員工，有很多方法，最“不痛不癢”也不會遭遇報復的，就是【1】一直不給該員工加薪或者晉級。其實具體實施起來也簡單，但需要一定的耐心，就是一直夸他好，但就是不給實惠。久而久之，其實也不用太久，大概兩三年后就能出“效果”，因為該員工也會跟其他同事做比較，免不了發現自己在此處沒得發展，就會主動離職了。

但是你做戲要做全套，不給他加薪晉級，你要假裝不是你所愿，你是很努力在幫他的，只是“上面有壓力”“人事有制度”“條件不允許”“暫時加薪名額凍結了”......你要用其他的客觀原因、他人、他物作為理由，要顯得自己不但無辜而且很對得起他。其實領導就是做“岳不群”即可。

下一個方法叫【2】借刀殺人。主要原理是讓其他手下一起來圍攻其中一個人，將他列為異己，說他是刺兒頭，壞了本部門的很多好事，得罪了其他各部門和大領導，導致本部門所有人的業績尤其獎金受到影響。這就是挑起大家對此人的孤立、排擠甚至打壓，具體方法和原理之前也講過，見《剛做領導，手下員工有個刺兒頭，不聽話，怎么辦？》。

圍攻，有時還得培養得力干將，沒有得力干將愿意站出來挑頭，對付刺兒頭的速度就沒那么快了。也就是，要用對你最忠誠且能力強的手下員工之一，作為“打手”，去針對你要搞走的那個人，增加圍攻的氛圍和節奏感。整個過程大家看下《水滸傳》里，林沖是如何被挑起并激怒，然后殺了王倫的。上下新舊兩個版本，大家都看下。

下一個方法是【3】引導該員工主動離職。

比如不斷說他能力不行，批評他工作沒有顆粒度，做事不懂得拉齊，給他安排“人類不可能完成的任務”，讓他不斷提交月報、周報、日報甚至小時報，說他人品不行、隔壁部門以及大家都說他口碑差，項目孤立他，開會圍攻他，聚餐不帶他，獎金沒有他，給他連續打最低績效，大領導那里舉報他，將他降薪、降級、發配子公司，甩鍋給他，讓他加班，勞其筋骨、餓其體膚、麻痹他的身心......

突然叫他進會議室談心，實際上是跟你來場一對一的會議，講某個優秀員工能力強的故事，列舉自己當初多么愿意吃苦且會動腦筋才做到當下的位置，將他比下去，且不給他開口的機會。總之將他一頓說，然后立即結束會議，見《領導突然找我談心，說了些莫名其妙的話，咋回事？》。

如此一來，該員工大概率會主動在外面找工作，然后趁早走人，主動離開。

接著，方法【4】找機會裁了他。企業有精兵簡政的時候，項目也有關停和結束之時，屆時我們將他作為第一個優先裁員的對象，或者做個報告就說人員冗余，需要盡快將該員工裁了。

然后，方法【5】辭退。辭退先要找到該員工能力方面有所欠缺的理由，并且列明辭退他后換一個新人，會對公司和部門有什么好處，甚至在報告中陳述辭退該員工后就不招人了，一年能省下具體多少萬的成本。

再然后，方法【6】開除。開除則要找到該員工違規、違紀、違法的把柄，包括他不遵守公司規章制度的證據。很多要聯合其他人一起來，你先研究下公司的《員工手冊》以及該員工入職時簽署的《勞動合同》以及相關《競業協議》《保密承諾書》等等。

然后去找出他應該被辭退的證據，比如找到他簡歷造假、學歷美化、偽造履歷、嚴重失職、營私舞弊、?觸犯法律、?曠工、偽造病歷、報銷造假、騙取帶薪假期、違紀、貪污、受賄、行賄、泄露公司商業機密、轉移出售公司技術資料、破壞公司財物、對外接私單、兼職、注冊公司、公為私用、任人唯親、重大工作過失、偷盜公司財物甚至違背道德和公序良俗等等的證據，交于公司監管部、人事部和道德委員會，嚴重的提交公安機關和國家法律機構。

總之，想方設法用以維護公司的規章制度為名，來將該員工除名，這類似記大過，是沒有補償金的。哪怕你通過人事部門的考勤專員去操作下，找到該員工不在工位、遲到早退、午飯超時回來、缺勤的證據，最終用公司的“曠工”規定，來開除他。

還有，方法【7】設計陷害他。

這里就是在找不到該員工違規違紀行為之時，使用一定的方法設置計謀，引導該員工犯錯，從而進入開除的行為清單，收集齊證據，交給相關法務和盡職調查部門。總之，無論是陰謀還是陽謀，請他入甕，目的是開除他。

找供應商給他送禮，讓社會人帶他買春，引導他收友商的顧問費，讓他用U盤甚至手機拷貝公司核心機密帶回家，找客戶請他吃飯、送給他顧問費，找潛在的新供貨商給他快遞實體禮物到公司、快遞京東卡到他家里......總之，引導他犯錯，從而抓住證據，做成他違規違紀違法的既成事實。這就好開除他的。

以上，方法【6】主要是在雞蛋里找出骨頭，方法【7】是幫他在雞蛋里放進骨頭，都是開除，但是在證據鏈上有些區別，前者是收集證據，后者是誘導證據。

總之，各種方法，領導因為在行政功能上具有天然的優勢，是很容易對付手下的，只有在這個領導只是個沒有實權甚至只是個沒有實權的虛職“小領導”時，比如《小主管，算不算領導？》，才會使用下一個方法，即【8】舉報手下員工。

今天我們一位星友就被領導舉報了，我們來一探究竟。

“幽哥好，前段時間跟您提問過在大外企工作關于工作壓力和強度大，還天天被帶我的小領導打壓的事情。謝謝您的回答。”

你的外企領導，目前看來是用了上文所述的方法【3】引導你主動離職。

“試用期不敢表現出不滿，所以還在熬。我是部門大領導招過來的，但是他們二人分別在香港和北京。”

你還沒轉正，你這是碰到了異地管理的問題，招你進來的總監比如在香港總部工作，安排你在北京經理名下，但你的工作地點卻在上海分公司。同時，也屬于這種情況即《入職后發現領導不是面試我的人，這是好事壞事？》。你的試用期不用想也知道，確實是雙重難度。

“小領導比我早入職一個月，我現在入職一個半月了。”

你是上海分公司的一個職員，入職1.5個月，你匯報給北京分公司的一個小主管，小主管自己也才入職2.5個月。你倆都還處于試用期，按理說她也不會故意得罪你，因為她自己也沒轉正，屆時人事和上面也會去調查你這個手下對她的試用期工作表現的評價、不滿或者贊揚等意見。

“試用期我也知道謹言慎行，任勞任怨，讓我干活我就干，周末也干。小領導對我交付結果經常不滿意。”

北京的小主管，自己也是個新人，但她沒有籠絡你，而是打壓你，經常對你的工作表現表示不滿。但你是異地匯報給她，她是很難看到你真實的工作表現的。這大概率是她有意PUA你，試圖將你比下去。

“其中肯定有我自己的原因例如不熟悉等問題，導致我經常不能在規定時間內交付。例如上周末給我的活兒我有努力做，但是兩天根本做不完的事情，周一問我的時候我也說了下午交不出來的，然后我就被罵加更向北京香港管理層舉報了，舉報內容未知。”

這個小主管，你并不是她招聘進來的，所以她對你的入職、轉正和留用，并沒有生殺大權，未來在你的加薪和晉級方面，她也做不了多大的主，沒多大的作用。她這才想出了“舉報手下”這一招。但你畢竟沒有違規違紀違法記錄，她只能向多個大領導舉報你工作做得慢、交付不及時、效率不高。也僅此而已，對你的影響沒那么大。

反過來思考，她也在試用期，你大可以也舉報她，主要就是PUA你，并給你安排無法完成的任務，不了解實情就給你亂安排工作、指導無方、不善于管理。當然，你也可以去找她的把柄，包括各種違規違紀等證據，比如找人事查下她的考勤，有否曠工嫌疑。你想辦法查下她的履歷和學歷等有沒有造假或者美化。找到她在上家公司離職還是被動離職的原因，等等。

大家都在試用期，不用怕她。她舉報你，你一定要也舉報她，且內容要多寫一點，怎么說明她德不配位、弄虛作假、損公肥私、不能轉正，就怎么寫。

“小領導第一次帶人（手下只有我一個），經常當著很多人的面罵我打壓否定我，搞得我情緒上經常很崩潰哭泣。有時問我任務中為什么要那樣做，我就回答原因，她便說我‘總是在給自己找借口、永遠覺得自己對’；我若回答‘好的，那我改過來，謝謝您的提醒’，她便追著我問‘你不要每次都說好的知道了，你知道問題出在哪兒嗎？’；最后我實在不知道該怎么辦了，忐忐忑忑不敢說話，她又問‘你倒是說話啊！’。

你太柔弱了，你是簡歷造假還是學歷造假了，這么害怕她？你該每句都頂回去，該罵是就要罵，罵得比她還狠。她本身在北京，罵你也是在電話會議中或者在郵件、聊天軟件里，你也當眾罵她。

她問你任務中為什么要那樣做，你就回“這是你教我的，錯了你也是你有意教錯的。”

她便說你“總是在給自己找借口、永遠覺得自己對”，你要回她“你自己總是在找借口，其實你一直都是錯的，我聽說你是被上家公司開除的，你在那邊違規違紀了，才跑過來的”。

她問你“你不要每次都說好的知道了，你知道問題出在哪兒嗎？”你要回答她：“出在你的誤導上，你他媽的不懂就瞎指揮，你就不怕王總、張總、李總和陳總知道嗎？若要人不知，除非寂寞為！我嚴重提醒你。”

她問你“你倒是說話啊！”你要回她：“我工作忙，沒時間打理你，你的工作量都我幫你做的，你只領工資，吃閑飯，你倒有理了起來，你不怕人事發現你摸魚嗎？”

......總之，不但她罵你一句，你要罵回去一句，而且她批評和PUA你的，你要雙倍批評她并返還回去給她。抄送更多的人，包括人事經理和總監，然后你要求不匯報給她。

“團隊強度都很大，我也經常干活到十一點。周一那個活兒，我承諾她‘無論如何我都今天交給您’，于是自己硬扛著做到了半夜三點郵件出去。”

以后不用承諾她任何時間點，你這是倒逼自己。

你要將凌晨3點的郵件保存好，舉報給大中小領導和人事經理，就說她PUA你，說她說的“大領導要求你比如今晚做好這個事，哪怕你工作到凌晨四點鐘！”

你要將任何跟她相關的事情，都做成有利于你而有害于她的證據。

“雖是香港北京的大領導招我進來的，入職前還經常相互聊天分享生活。但是我入職后便沒有主動跟他們私下溝通過，幽哥您覺得我該繼續私下保持好的聯系還是入職后就該有著上下級之間的距離？”

香港和北京的大領導，你要分別都經常溝通，每個領導那里你都要說目前這個小主管如何壞、如何喜歡PUA、如何學歷和簡歷造假、如何瞎布置工作任務、如何提出不合理的要求、如何狐假虎威讓你半夜三點還在加班......

你要說她滅絕人性，簡直就不適合做人，更不要說還做我們這么好的公司的員工了。你多多向面試過你的每一個領導哭訴她如何不好、破壞部門團結，多多向招聘你的人事和人事經理投訴她是多么壞、損害公司名譽。

“不聯系的原因也有我不想跟他們抱怨工作，或者提自己工作強度壓力太大，怕他們覺得我做的最簡單的事情（我職級最小）還搞成這樣會認為我工作能力不行。”

會哭的孩子有奶吃，你忍辱負重，最終不但功勞苦勞都成了她的，你還會被她先下手為強舉報了你，這樣你很難度過試用期，而她則踩在你的尸骨上轉正了，且因為你被她搞走后她就有機會自己招一個自己的人，安排在你現在的職位上了。你不敢跟香港和北京兩個招你的大領導聯系，正中了她的下懷，讓她雨露均沾了。

你要一邊回懟她的每一句，并指出她的每句話都是錯的，還要告訴每一個你認識的大領導和人事經理，都說她是如何壞，列舉她的八大罪狀，提前舉報她。不會寫郵件的話，見《如何寫投訴信？》《離職后，如何舉報領導？》。

“小領導舉報我之后，北京領導約了我明天談談我最近的工作狀態、感悟，以及跟小領導的相處。”

果然，她先下手為強了。你就被動了，北京的大領導已經知道你工作如何不在狀態了。明明你是最辛苦的，卻被她陷害了。

“我是不是不能說任何負面的內容？全部承認是自己的錯誤？非常想請教幽哥我哪些能說、哪些不能說？我得提前準備下談話內容，避免到時說錯話。謝謝幽哥。”

當然不是，你要推翻這個女主管的所有內容，你要列舉她的罪狀，將你的每個工作失誤都歸罪為她的有意打壓、栽贓、陷害和誤導。

你不要承認任何自己的錯誤，每個錯誤都是她有意栽贓甚至偽造的。

你說自己不足的任何一句話，都不要說。你列舉她不好甚至壞的話，任何一句，都要說。你要將她批得體無完膚。她已經是你的敵人，不是戰友，你對敵人仁慈，就是對自己殘忍。

總之，你的工資比她低，活兒大多數也是你做的，只要你舉報她的字數和程度都超過她舉報你的，則你還能扳回一局，導致她先不能轉正而失業。你則大概率可以留下來，她畢竟也是新人。其他大領導和人事經理，也會息事寧人，最終大概率留下干活的你，而犧牲只說不練的職場鯰魚她。

這次哪怕魚死網破，跟她一起被辭退，你也要打個勝仗，不然以后整個職場你都抬不起頭來了，一直會被打壓，不是被她也是被他，要么被下一個小王主管、小張組長、小懶學妹、小菜學弟欺負。

本文開頭所述的從【1】到【8】，雖然你不是主管，不能全都理解，但是你認真研讀，并適當運用，也是可以管理你的領導的，尤其這種第一次做小主管的新人領導，簡直就是小菜一碟。

祝你鼓起勇氣，人生來一次骨氣！