湖北
7月7號，一則關于日本口罩品牌在七七事變紀念日營銷“七夕”的消息，沖上熱搜，引發全網眾怒。
據悉，在7月6日下午，日本品牌PITTA_MASK在中國社交媒體發文稱“明天就是七夕了，七夕真正浪漫的地方……”，而它口中的“明天”恰恰是7月7日——1937年這一天，日軍炮轟宛平城，制造了震驚中外的七七事變，也是日本全面侵華戰爭的開始。
對中國人來說，這一天的記憶是鮮血浸透的；而今年的七夕節，明明是8月19日。
一個要做中國市場的品牌，了解中國的傳統節日，也深諳借節日氛圍搞營銷，難道分不清農歷和公歷嗎？
退一步講，就算在日期上確有疏忽，評論區中早有不少網友嚴肅提醒，從賬號更新頻率看，也不存在什么長時間“無人值守”。
偏偏品牌方就是視而不見，隔了一夜仍未刪帖——無論是故意裝瞎，還是根本無所謂，都足以點燃公眾的怒火。
更令人警惕的是，這種“巧合”并非孤立事件。據學者考證，曾主導對華“和平工作”的日本高級特務今井武夫，在回憶錄中披露了一條暗黑的史實：七七事變前，東京政界已流傳著“七夕晚上，在華北會發生和柳條湖一樣的事件”。
所謂“柳條湖事件”，即九一八事變。而日本至今仍將七夕按公歷7月7日慶祝，這種文化慣性在商業包裝下，與那段蓄謀已久的侵略歷史形成了刺眼的映照。
跨國品牌進入一個國家經營，理應考慮當地消費者看到相關內容后的感受。這個道理并不復雜：美國得州一家床墊店曾推出“雙子塔促銷”廣告，讓兩堆床墊模擬世貿雙塔倒塌，結果引發全國批評，店鋪公開道歉并一度停業。
中國品牌進入美國市場，也不會選擇在911做節慶營銷。尊重歷史，并不是一種額外要求，而是最基本的本土化能力。
網友對此事的反應，遠比“憤怒”二字豐富。有人直指這是典型的“認知作戰”，刻意模糊七七事變與七夕節的概念界限；也有人痛批該品牌“吃中國飯、砸中國鍋”，絕不容忍。
更有聲音提醒，長期以來日本國內歷史修正主義橫行，在教科書上這段真實歷史早已“消失”，甚至顛倒黑白污蔑中方率先對日開槍。模糊關鍵節點，就是在模糊歷史真相。
截至7月7日，該品牌電商旗艦店客服回應稱，已暫停該品牌推廣，并正向品牌方反饋消費者的不滿；其代理公司則表示“不再代理該品牌”。
但刪帖、停推甚至撤出代理，都只是亡羊補牢。真正值得追問的是：為何在經歷了索尼多次“七七踩點”事件、名創優品“去日化”整改等一系列風波之后，仍有外資品牌在歷史問題上裝糊涂甚至踩紅線？
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