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2024年底,央行明確表態,要搞適度寬松的貨幣政策,用于2025年實施。上一次用這種提法,還要追溯到2009年,2011年起轉回"穩健“,整整隔了十四年。當時市場不少人都坐直了身子,覺得資金一旦松綁,經濟馬上能熱起來。
半年多過去,賬本一攤開,跟想的完全兩回事。數據擺在那。2025年全年信貸增速6.4%,2026年前五個月又掉到5.5%。
再往前翻,2023年這個數字還在10%左右。兩三年時間,幾乎砍掉一半。央行那頭水龍頭開得嘩嘩響,下游池子的水位卻沒怎么動。
學界給這種情況起了個名字,叫貨幣政策傳導失靈。打個比方更好懂。央行像大水庫,商業銀行是中間的水渠,企業和居民是田里的莊稼。
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正常情況下,水庫一放水,水順著渠道流到田里,莊稼喝飽了就長。眼下的怪事在于,水庫放水了,渠道也通著,莊稼卻不張嘴。錢在銀行系統里轉一圈,又回到銀行的賬戶上趴著不動。
銀行手里真不缺錢。2025年社會融資規模增量做到了35.6萬億元,比上一年多出3.34萬億。廣義貨幣M2同比漲8.5%,跑得比名義GDP還快。
貨幣市場利率一路往下走,借錢成本越來越便宜。理論上講,這環境下企業借錢搞投資,應該排長隊。
現實給了一記悶棍。把這三年的貸款增速擺一塊看,7.6%、6.35%、5.5%,一條清晰的下滑曲線。錢便宜了,沒人要。聽著像段子,確實正在發生。
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把貸款盤子拆開,無非兩塊——企業和居民。這兩邊只要情緒低,央行喊破喉嚨效果都有限。
先看企業。2025年全社會固定資產投資同比下降3.8%,2026年1到5月又跌了4.1%。固定資產投資說白了就是修廠房、買設備、鋪生產線。
企業連廠房都懶得修,自然也沒動力去銀行排隊借錢。投資意愿一縮,信貸需求跟著縮,鏈條就是這么串起來的。為
啥不投?產能過剩這個坎繞不過去。新能源車這兩年卷得有多狠,大家都看在眼里。
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價格戰從2024年下半年一路打到現在,部分品牌的單車毛利已經被壓成個位數。光伏行業更難受,硅料硅片價格一年跌掉一大截。
這種局面下,老板們心里清楚,再擴產能就是給自己挖坑。企業固定資產投資意愿這兩年也在連著往下走。
前些年中國企業是出了名的能借敢借,現在風向換了。大家開始琢磨先把舊賬還清,新債能少借就少借。投進去回不來本,誰都不愿意當冤大頭。
這種謹慎,是市場反復教育出來的結果。再說老百姓。家庭借錢主要干兩件事,買房和買車。
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先說房子。2025年末個人住房貸款余額37.01萬億元,同比下降1.8%。到了2026年一季度,同比下降3.1%。
新增的房貸,趕不上提前還貸的速度。這種場面,擱在五年前根本沒人敢想。提前還貸潮,過去兩年特別顯眼。手里有點閑錢的家庭,寧可一筆把房貸抹平,也不愿意每月背著月供過日子。
這賬其實好算。房價不漲,房貸利率比理財收益還高,留著錢繼續供貸款,怎么算都虧。買房的人少了,貸款的人自然也跟著少了,環環相扣。
車市也熱鬧不起來。中汽協對2026年總銷量的預測,只有微增1%,基本原地踏步。新能源車漲了,燃油車跌得更猛,兩邊一對沖,盤子還是那么大。
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買車的人少了,汽車消費貸款這條線跟著冷下來。家庭這兩個最大的借錢出口,眼下都沒怎么通氣。錢不是問題,信心才是問題。
這話說起來輕巧,背后是一肚子的猶豫。開廠的老板也好,上班的打工人也好,對未來收入的預期一保守,第一反應就是攥緊錢包。
能不花就不花,能不借就不借。賬上多一分現金,心里就多一分踏實。這種心態一旦扎下根,扭轉回來需要時間。
類似的場景,外面早就有過先例。日本九十年代初地產泡沫破了之后,央行也是一路降息,最后干到零利率。企業和居民照樣不愿借錢。
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日本經濟學家辜朝明研究過這段歷史,提出了一個概念,叫資產負債表衰退。意思是大家忙著還債、修復賬本,對新借錢投資這件事徹底沒了興趣。
中國跟當年的日本,情況畢竟不一樣。我們城鎮化還有空間,中西部還有腹地,新興產業也在冒頭。
今年以來,國家在政策上動作很密。年初的兩新政策,也就是大規模設備更新和消費品以舊換新,繼續加碼。5月份又針對生育、養老、教育這些民生領域,出了一攬子配套辦法。目的就是把老百姓口袋里的錢激活。
樓市這塊也在調整。一些前期限購最嚴的城市,2026年開年陸陸續續松了綁。專項債收購存量房做保障房,這事兒在多個省份鋪開。供給端在收縮,需求端在托底。市場情緒還沒完全回暖,但比去年明顯穩一些。
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這種變化是慢慢滲透的,急也急不來。貨幣政策這把傘撐開了,能不能落到地里,還得看人心里的那桿秤。
企業看回報,居民看預期,兩頭都需要時間重新校準。央行該做的做到位了,接下來的接力棒,得交給財政、產業和民生保障。
水龍頭開著,還得有人去挖渠、平地、修田埂,水才能真正流到該去的地方。回到飯桌上那個搞裝修的兄弟,他撂下一句話,等訂單回來了,我們自然會去借錢。
話糙理不糙。經濟從來不是喊出來的,是一筆訂單、一份工資慢慢攢出來的信心。央行能做的是把環境備好,剩下的,要靠時間,也要靠耐心。
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