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中國移動總部組織架構大變：分別成立Token辦、算力辦！
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繼2026年初成立數智事業部、整合九天公司與數智化部之后，中國移動近期再度調整集團組織架構，先后設立算力辦公室與Token辦公室，分別對應AI時代"基建側"與"經營側"兩條戰線，與其"通信+算力+智能"三大主業形成呼應。
據集團披露，算力辦公室主要統籌全國算力基礎設施的集約化建設與"通、算、智"三大主業的全流程協調、資源調度與戰略落地，涵蓋智算中心布局、IDC、移動云及大模型聚合平臺MoMA等；Token辦公室則由集團公司核心領導之一兼任主任、戰略部總經理兼任常務副主任，級別較高，重點負責Token作為算力服務新量綱的統一計費、結算、套餐設計與運營體系搭建，推動從"流量經營"向"Token經營"轉型。
業界推測，算力辦公室聚焦API之下的基礎設施層，統籌智算中心建設、IDC布局、移動云發展及大模型聚合平臺運營，核心是解決"有沒有、貴不貴"的問題，筑牢算力供給底座。Token辦公室則深耕API之上的運營層，負責Token計量、計費結算、套餐設計及營銷推廣，核心是解決"怎么賣、怎么分、怎么賺"的問題，把Token打造成像流量、短信一樣的核心經營量綱。中間由數智事業部牽頭大模型自研，三者形成"基建—模型—運營"的協同架構，避免了"建""賣"混淆導致的戰略扭曲。
在年初2026年中國移動工作會議上，也明確機構改革的路徑，明確提到：深化企業改革，深入落實新一輪國資國企改革任務，完善組織體系，調優生產關系，推動責權利匹配，激發組織新活力。推進市場向新，構建適配主業的經營體系，打造通信、算力、智能服務三大增長曲線。推進管理與改革，構建精益運營管理體系，促進提質增效和治理現代。推進數智賦能，提升一體化運營服務水平。都指向了一個點，那就是組織機構的合并重組。
當前，運營商傳統業務增長承壓，流量單價連年下滑，亟需尋找新的收入增長點。AI時代，Token貫穿"電力—算力—模型—應用"全產業鏈，成為價值流通的核心載體，也被業內稱為AI世界的"硬通貨"。據國家數據局披露，今年3月底Token日均調用量已突破140萬億，較2024年底增長超千倍。中國移動此舉，意在復刻當年"夢網模式"的成功經驗——從單純的"管道提供者"轉向"智能服務運營者"，掌握AI時代的價值分配主動權。
作為體量龐大的通信行業巨頭，這頭“萬億大象”的每一次組織調整，都牽動著整個行業的神經。業內分析認為，兩大辦公室的分設，意味著中國移動把AI時代的"建"（算力辦）與"賣"（Token辦）拆為獨立戰線，避免再以賣管道的思路運營AI業務，也為運營商參與智能經濟競爭提供了組織樣本。
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作者 ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家
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