頭部3D AI生成公司都來自中國的原因。
文/依光流&托馬斯之顱
近日,影眸科技(Hyper3D.AI)宣布完成了新一輪數億元人民幣融資,由凱輝基金、上海國投先導領投,老股東持續跟投。
在AI 3D生成領域,影眸科技是一支非常年輕的團隊,CEO吳迪、CTO張啟煊都是95后,核心算法團隊基本都是00后,總人數只有60多人。
但這支小團隊,做出了不小的成績:他們最早為全球定義了3D生成底層框架,核心產品Hyper3D以3D生成大模型Rodin為引擎,主打真實工業流程的高質量、可控、生產級3D資產生成。影眸稱,目前他們的ARR(年度經常性收入)已達到數千萬美金, 約80%的收入來自海外市場;其積累的B端客戶營收超過同賽道其他公司的總和,客戶覆蓋游戲、電商、具身智能、空間計算等多個領域。
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今年影眸的動作相當頻繁,1月發布Hyper3D Rodin Gen-2 Edit后,他們在海外大火;今年CES,英偉達CEO黃仁勛的Keynote,在3D生成環節也選擇了Hyper3D Rodin,影眸科技也是英偉達官方披露工作流中唯一的初創企業。
3月在GDC上,Hyper3D Rodin又被納入Unity發布的AI Beta當中;同樣在3月,OpenAI首屆Codex Hackathon的冠軍項目StoryWorld也用到了Hyper3D Rodin……
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這個月初,影眸科技發布了最新3D大模型Hyper3D Rodin Gen-2.5,它能生成千萬面級3D模型,以及最高12K精度的原生3D貼圖,還會像大語言模型一樣“先思考、再生成”,在海內外,這些能力都是頭一次被3D大模型實現。
這個新模型和相關功能,恐怕又將對游戲行業產生深遠的改變。借著這個時機,葡萄君和影眸科技CEO吳迪和CTO張啟煊聊了聊。
01
1000萬面量級的3D生成AI
話不多說,先看看Hyper3D Rodin Gen-2.5的成色。這一版大模型有兩個實用的技術創新點:
一是“自適應”能力。
這個詞有點費解,換個簡單的說法,你可以根據自身需求調節Rodin Gen-2.5的思考深度(類似大語言模型的邏輯),讓它花4~80秒的時間,對應輸出從幾百面到千萬面的不同級別模型。
目前這套模型預設的思考深度有5檔:
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Extreme-Low模式,最快4秒就能輸出一套百萬面級的模型,適合面向快速制作簡易資產、批量測試實驗、UGC場景;Low模式,可以花9秒生成一套結構更干凈的模型,適合簡約風模型、小型硬表面道具制作;
Extreme-Low模式急速生成的3D模型
Medium模式,可以通過約20秒生成結構與細節均衡的模型,面向通用生產任務的均衡模式;High模式,可以通過約40秒進一步輸出結構豐富、表面平滑的高質量模型。
Medium模式生成品質均衡的3D模型
在最極限的Extreme-High模式下,Rodin Gen-2.5可以通過約80秒時間,輸出1000萬面量級的3D模型,適合追求極致寫實的場景,生成能力斷代領先。
這個精度下,模型精細度達到雕塑級,能精確呈現皮膚微結構、紋理、毛孔等特征。
Extreme-High模式生成的高精度3D模型
簡言之,Rodin Gen-2.5基本可以適配B、C端的絕大多數3D模型使用場景,用戶既可以用它快速制作簡易資產、批量測試模型效果;也可以用它輸出影視級渲染、收藏級3D打印、數字雕刻級別的高精度模型。
行業當前一般可以做到百萬面級模型的生成,為什么一定要千萬面?
影眸科技聯創兼CTO張啟煊解釋,并非所有產品都有能力往高面數發展。在專業領域,千萬面的核心價值,是把用戶的創作上限拉高。
此前,影眸團隊對3D模型的面數極為克制,“當時覺得面數太高但解析力沒上去,沒有意義。就像相機像素高但鏡頭模糊沒有意義,過去面數能堆高但細節是糊的。直到這個版本,我們發現解析力已經達到千萬面級別,才一口氣開放到千萬面。”張啟煊說。
他將千萬面級的生成比作攝影中的RAW格式——占用更大空間,但保留了最完整的信息,從而帶來更高的后期自由度。并不是所有行業都需要千萬面,但所有行業獲得千萬面后,能做的事會更多。
能直接用到千萬面的,目前主要是 3D 打印——打印精度越高,對面數的要求越高。對大多數行業來說,千萬面更像一個高精度模板,再按需求向下派生。
在游戲領域,如果AI只能生成低面模型,美術師也只能簡單修一修就用;但給到千萬面的母版,則可以在高模上雕刻細節,再把這些細節“烘焙”到輕量化版本上——游戲里跑得動,看起來又精細。影視、高精度工業建模也是同樣的路徑:先有高精度母版,再派生出每個場景需要的版本。
“更高的面數意味著更高的后期自由度。我們之所以在千萬面之上還開放12K貼圖,都是為了讓用戶有更高的創作自由度。”張啟煊說。
二是“12K高清”原生3D貼圖生成算法。
這就比較容易理解了,游戲研發經常要跟3D貼圖、材質紋理打交道。目前Rodin Gen-2.5能做到360°無死角的紋理覆蓋,且確保真實還原物體表面質感。
同時它還可以生成基于物理的PBR材質,以及一鍵預處理光影效果等功能,讓3D模型的表面材質,看起來像是從物品本身“長出來的皮膚”。
由于采用了與幾何模型一樣的Thinking Effort設計,這套貼圖模型的生成時間同樣可控,用戶最快可以將“幾何+貼圖”整套生成流程壓縮到5秒。
和以往更新相同的是,Rodin Gen-2.5依舊強調可用性。
一直以來,Hyper3D Rodin都在朝著高質量、可控、生產級(Production-Ready)的目標迭代,如今已經形成一套業內獨家成體系的實用化功能和方案。
首先是3D EDITING功能,Hyper3D把“3D生成”和“3D編輯”首次整合為完整工作流,讓用戶可以通過自然語言,直接修改編輯3D模型,包括直接對結果進行局部修改,以及導入任意模型并在原模型基礎上進行編輯。
其次是分件生成功能,它可以讓AI理解模型結構,并將模型自動拆分成不同的部件,甚至拆解之后的部件還可以繼續拆解,這提高了3D模型精細化調整、二次編輯,乃至創意設計的效率和便利性。
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然后是3D ControlNet功能,它已支持邊界框、體素、點云等多個維度的控制能力,讓開發者可以真正的按需生成,避開傳統AI的隨機抽卡問題。
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最后是通過DCC插件,對Blender、Unreal、Unity等全品類主流3D創作工具實現原生支持,兼容ComfyUI工作流。此外還支持重做、部分重做等功能。
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在大多數3D生成AI都在拿C端故事做文章的時候,Hyper3D強調實用性的做法,已經讓他們快速實現商業化。
僅在2024年底,影眸就積累了數百家合作企業,覆蓋電商、具身智能、汽車等幾大行業,他們跟游戲行業的交集也非常多。
比如去年9月份網易和影眸的,當時網易旗下產品《蛋仔派對》引入了AI模型創作玩法,借助Hyper3D Rodin大模型讓玩家輕松創作3D模型。
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隨后在去年11月,Hyper3D.AI入選Unity中國官方合作伙伴,后來Unity在今年3月GDC上發布的AI beta功能,調用的3D生成算法就來自Hyper3D Rodin。
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今年2月,英偉達公布自家內部工作流,其中3D生成環節用的大模型也是Hyper3D Rodin,同時其他工作流用到的AI基本來自DeepMind、OpenAI這些頂級企業,影眸科技則是唯一入選的初創企業。
張啟煊說,面對有意愿合作的游戲公司,他們會建議大家想清楚目的:是為了縮短交付周期,還是希望在相同周期里迭代更多的方案?如果是后者,公司最好是購買賬號,接入API,探索新的研發流程;如果只是前者,影眸甚至可以聯系合作伙伴,直接幫大家用Rodin生成模型,以節省游戲團隊開著飛機換引擎,改變開發流程的成本。
“我們產品的定位不是取代模型師,而是跟模型師合作,成為它們的工具。不要對它有太高的預期,也不要有太低的預期。”
可以說,Hyper3D側重實用性的路子是走對了,更實用意味著能更快接入工作流程,進一步就能搶到更多B端市場份額。今年影眸的飛速發展也印證了這一點。
02
從無人問津,到融資數億
單看現在的成績,你會覺得影眸很風光。Hyper3D Rodin Gen-2.5發布首月,影眸訂閱用戶與ARR(年度經常性收入)環比增速均超過400%。
影眸科技CEO吳迪透露,現目前Hyper3D的收入規模達到數千萬美金的ARR,其中C端增長速度很快,和B端的占比在6:4左右,整體80%的收入來自海外。
但在兩年多以前,影眸科技的現金流一度緊張。
影眸團隊是一支非常年輕的60人團隊,其中大部分成員是00后,CEO吳迪、CTO張啟煊也都是95后。
吳迪在2015年進入上海科技大學,2016年加入計算攝影與圖形學課題組,并且主導搭建了學校規模最大的Mars實驗室(人工智能與圖形學實驗室)。
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2021年的影眸團隊,圖源上科大
當時課題組的核心命題,是如何把現實世界的人或物數字化、遷移到虛擬空間。2016年正值AR/VR熱潮,課題組因此涉獵了大量3D建模工作,還自研了動態多視角掃描等多套系統。
2020年,吳迪、張啟煊與另外兩位早期實驗室成員張龍文、曾初嘯組建了核心班底,正式成立影眸科技——自帶“實驗室派”的硬科技企業特征。
剛成立影眸時,他們曾研發過一款純打光的產品,用戶用它上傳一張照片、一段視頻,它就能根據用戶需求調節光照參數。產品聽起來挺有趣,但實際上線后幾乎無人問津。
幾經輾轉,團隊決定放棄2D,全面擁抱3D、聚焦數字人領域。他們的第一個成功產品是“穹頂光場”,這是亞洲唯一的亞微米級面部掃描系統。
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穹頂光場系統被央視報道,圖源1905網
它不僅能以超高速度和精度進行動態掃描,對人臉面部進行高精度數據采集,還能采集材質數據,包括精準掃描金屬度、粗糙度、高光反射、法線等參數,并直接接入PBR渲染管線。
結合影眸團隊自研的全棧自動化數據處理流程,他們可以在3-5天內產出包含面部肌肉綁定、PBR 材質、動態材質貼圖在內的完備數字人頭部資產,比傳統相機陣列方案,精度高出約兩個數量級,生產周期則從3-5個月縮短到3-5天。如今不少影視作品、3A游戲依舊會跟他們合作,使用這套方案。
早期的“穹頂光場”和配套技術的積累,也是后來影眸在3D生成領域快速起步的根源。
接下來的幾年,AR/VR熱退去,影眸也在尋找更多的發展路徑。
比如他們曾經嘗試制作了2D AIGC平臺Wand,雖然上線幾周就獲得了160多萬注冊用戶,流量過億,但因為沒做商業化,團隊一共只賺了……6000塊錢。后來大家認為2D不是自己的核心優勢,也很快放棄了這個方向。
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圖源Hirokazu Yokohara
隨后元宇宙概念興起,他們在2023年6月發布了一款3D角色生成器ChatAvatar。
通過這套生成器,用戶只要上傳幾張不同角度的照片,就能獲得比肩光場掃描品質的3D資產,影眸團隊也第一次將diffusion model應用到了3D生成領域。
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3D角色生成器ChatAvatar的界面
可惜元宇宙熱潮消退得也很快,光盯著數字人、人臉生成賽道,影眸的路會走得很窄,3D市場真正的大頭,還是游戲、影視特效等傳統圖形學行業。
有了這個判斷的同時,影眸也迎來最艱難的一次技術路徑抉擇。
據CTO張啟煊回憶,當時3D生成已經熱門了起來,Open AI和英偉達都在做,但市面上的3D生成產品,無論學術界還是工業界,主流都是「2D升3D」,也就是先合成多視角圖像,再通過NeRF或幾何重建,還原成3D模型。
吳迪認為這條路存在明顯的瓶頸:它的上限不可能超越傳統攝影測量流程。
因為當時市面上的3D軟件,都會在采集數據時先把3D降維到2D,很容易出現丟失信息、產生噪聲和坑洼等問題。如果用AI生成多視角圖,還會出現視角不連續,生成“多頭”模型的問題。
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3D的維度數據
這時影眸公司賬上僅剩兩三百萬人民幣,已經不支持他們繼續試錯,所以不得不做出決斷:
是繼續沿用老路快速出產品回血?還是死磕一條結果未知、風險未知的新路徑?
最終他們選擇從底層創新,嘗試更難的“原生3D生成”路徑。結果來看,這個決定是對的。很快在2024年,影眸發布了原生3D大模型框架CLAY,并且輸出了相關技術論文《CLAY:用于創建高質量3D資產的可控大規模生成模型》。
該論文在當時獲得了計算機圖形學頂級會議SIGGRAPH最佳論文提名,也讓影眸團隊和CLAY在學術圈打響名聲。
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影眸團隊在SIGGRAPH大會上展示Rodin模型,圖源上科大
有了CLAY大模型框架,影眸很快在2024年6月上線了全球第一個原生3D大模型Hyper3D Rodin Gen-1,肉眼可見地把AI 3D生成效果,拔高到“可用”的標準。
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Rodin Gen-1的3D打印頭部模型,左上角為輸入圖,左下角為Rodin Gen-1效果,右側為當時市面其他產品效果
基于Rodin Gen-1的優異表現,整個行業的主流技術路徑開始隨之轉向。這也解釋了為什么現在3D生成領域最頭部的公司都來自中國,是因為3D原生框架就來自影眸科技這一國人團隊。
2024年底,影眸和數百家企業客戶達成了合作,并且獲得字節跳動、美團龍珠聯合領投的數千萬美元融資;2025年9月,影眸發布二代模型Rodin Gen-2,再次獲得藍馳領投,老股東字節跳動、紅杉中國種子基金跟投的數千萬美元融資。
算上這次數億元人民幣的新一輪融資,影眸在短短兩年半以內,從賬上現金流緊張,到連續完成三筆大額融資,徹底翻身。
影眸科技CTO張啟煊告訴我,成功不是用數據堆出來的:“我們每一次真正的質量飛躍都不是因為數據增加,而是底層架構和表達上的創新帶來的。”
很長一段時間內,底層創新都會成為影眸的護城河:“論絕對質量,落后的同行花幾個月,或許能追上我們幾個月前的質量,但有些東西,比如3D ControlNet、3D Editing,需要花更多時間,或對底層模型更深的理解。”
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“難點在于,那些由應用觸發、需要在模型側做改造的能力,他們不知道該怎么改那套通用框架來解鎖這個能力。我們是提出這個框架的人,理解最深,從第一天就把這些設計了進去。”
比如這次Rodin Gen-2.5的兩個創新技術,幾乎都不走傳統老路。
開發自適應能力的契機,是近期Hyper3D團隊受到圖像生成與LLM結合的相關研究啟發,開始重新重視類LLM的Test-time Scaling策略。
引入這套策略后,Rodin Gen-2.5在生成3D模型時,不再為所有物體分配等量算力,而會像LLM做推理擴展那樣,按對象復雜度自適應分配計算預算。
這相當于把AI的“表征長度”,從一個固定參數,變成了一個可學習、可伸縮的變量。這種“先思考、再生成”的理念,早在影眸的CLAY框架中就被提到過。
12K原生3D貼圖的實現差不多,Hyper3D也拋棄了傳統3D生成模型的“多視圖投影”老方法。
他們采用的高清3D貼圖的生成邏輯,是先凍結物體表面光,記錄圖像實際外觀;再利用素體VAE統一2D圖像與3D外觀,最后通過基于Transformer的生成模型嚴格還原圖像、補全模型。
所以追溯影眸的過往,他們的成功依靠的不是單純的豪賭,也有早期積累、積極創新的因素使然。
03
不講故事的年輕AI公司
在與影眸的交流后,這家公司給我的感覺很特別,很多思考、策略、理念,往往不走尋常路。
首先,影眸團隊最大的特征是年輕、AI native。
他們成立6年,做到了賽道頭部,但哪怕加上實習生,影眸滿打滿算也只有60人,而且成員大多是00后。這個規模放在AI頭部企業中,只能算中小和初創級別,即便是3D AI生成的同行,也大多有兩三百人。
年輕的好處接受新東西更快,思維更活躍,吳迪聊到:“我們屬于AI native團隊,大多數的開發、研發工作都有AI的加持。平時會先拆解研發方向:UV、材質、拓撲等,任何人有想法都可以提,大家討論覺得可行就去做。”
活用AI也使得團隊管理更扁平,工作更高效:“在AI加持下,很多時候一周就能搞定初步驗證性實驗,實驗OK就加資源往后做,所以大家都會在比較輕松、能主動思考的時候工作……團隊大部分是博士,但也有很多前沿方向直接讓本科生帶。”
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“這樣的機制,也讓公司運營成本大幅低于行業平均水平。”吳迪表示,因為團隊內部不會賽馬,推理成本優化得好:“我們內部比較一條心,只要認準一條技術路徑,大部分資源都會落在上面,畢竟所有底層的原創性研發都是我們自己做的。”
其次,影眸極其重視技術研究。
目前影眸團隊技術成員占比達到2/3,自成立以來積累了大量學術成果。張啟煊告訴我:“在3D生成領域最頂尖的會議SIGGRAPH里,影眸一共拿了3次最佳論文及提名,其算法團隊每2人中就有1人獲得或提名過最佳論文。”
這群上科大、清華、劍橋以及多個海外高校的諸多人才之所以能留下來,是因為核心團隊最早從2018年開始就在合作,彼此有深厚的信任,而且頂尖人才之間也會互相吸引。
“在這個領域,我們實驗室的人才密度是全球第一梯隊的。之前的所有算法同事里,目前只離開了三個人,分別去了英偉達、迪士尼(研發部門)和騰訊。”
然后,影眸做商業化更側重專業領域。
如今AI產品想走紅,往往會包裝一段C端故事,讓產品看起來有龐大的受眾基礎。
但吳迪認為,未來三年,3D生成AI的方向依舊是專業領域,一方面原因是3D從業者的基數足夠大,否則也撐不起Autodesk這種全球專業3D軟件巨頭。
另一方面原因是大勢所趨,張啟煊分析:“3D資產以前有1/3用在影視特效上,但視頻模型的發展有可能導致這塊市場收縮,所以我們更看好實時交互領域(游戲)和實際生產領域(工業生產、3D 打印)。”
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全球第二大家具建材零售巨頭Lowe's,采用Hyper3d Rodin高效落地超30000個SKU的3D資產目錄搭建,建模僅需分鐘級完成,單個模型成本控制在1美元以內,Hyper3d與NVIDIA一起,助力Lowe's打造全球1750余家門店的數字孿生,如今每月有超過1億用戶線上逛店看到這些模型
事實上,影眸目前的受眾也是Pro C(專業C端)和B端居多,而且營收的一半都來自B端大客戶,“B端客戶的續費率幾乎是100%,”吳迪稱:“我們積累的B端客戶數量、B端收入,比業內其他公司加起來還多”。
吳迪判斷:“隨著模型能力一代代提升,模型覆蓋的用戶群會天然擴大,接下來有更多工業領域的3D用戶開始使用模型,所以用戶群的天花板,其實是跟著模型能力走的。”
因此在當前市場階段,“做到足夠強的滲透率和占有率”更加重要。
最后,他們對熱門的“世界模型”等概念,會更加敬畏。
其實影眸也在做類似的技術探索,比如場景級的3D生成能力。他們的研究成果《CAST:基于單張RGB圖像的組件對齊式3D場景重建》已經榮獲SIGGRAPH 2025最佳論文。
但早期的低谷,已經讓影眸吸取了教訓,用吳迪的話來說:“我們在production-ready里主打「聽勸」”。
“早期我們很得意穹頂光場的精度和效率,但是第一代光場拍出來的數據材質、坐標系和影視行業不能互通,導致剛做出來時根本沒人買單。”
之后影眸對技術的“可用性和實用性”就樹立了敬畏:“科研是河的一邊,產業界是另一邊,你要把中間這條河跨過去,中途就可能嗆水。”
面對新概念時,他們的態度也是一樣。張啟煊覺得:「世界模型」是個很寬泛的概念,“現在大家什么都想往里裝,但我們不想這么做。”
但他們也相信,通往世界模型的路,繞不開3D生成能力。他們只要把自己做深、做垂直,就不會錯過任何事情。
所以,影眸接下來的發展,也會延續上面這些特質。
在完成這次數億融資后,未來一兩年里,他們會把主要精力集中在兩件事上:
一是精進底層模型的生成質量;二是拓展編輯和Agent等能力,讓Hyper3D Rodin模型在各個專業領域越來越好用。
吳迪認為,僅在游戲領域,3D建模行業至少有30億~50億美金的市場。如果能拓展到工業領域,行業將有300億~500億美金的市場。這還沒算上3D打印和具身智能未來的發展。哪怕不講故事,不靠融資,他們也完全可以有健康的財務數據。
他說,自己和很多AI創業者不一樣,既沒有頂級高校或者大廠的光環,早期也沒有獲得媒體、資本市場特別正向的反饋。這讓他們的路線選擇更加腳踏實地。
“決定公司上限的不是講多好的故事,而是能經歷時間考驗,經歷不同市場環境、經濟周期沉淀下來的東西,在市場上真正拼殺之后大浪淘沙剩下來的東西。”吳迪說。
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