重慶
“經常用腦，多喝六個核桃”。
這句廣告語曾經“洗腦”了好幾億中國人，但它也成了埋下了輿論的種子。
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以下是本期視頻腳本：
靠“補腦”賣了二十年，賣出185億——這，是六個核桃的巔峰成績。
人紅是非多，六個核桃火遍大江南北，市面上也跟著出現了不少“兄弟姐妹”。
有七個核桃、八個核桃、九個核桃...六億核桃。
甚至還有核彈。
以及“全是核桃”。
總之，核桃家族千千萬。
但現在，這個昔日的國民飲料，已經賣不動很多年了。
2025年，六個核桃的母公司養元飲品營收49.85億元，同比下滑17.3%，已經是連續第四年營收下滑。
7年間營收跌去40%，凈利潤縮水一半，經銷商還在批量跑路。
社交平臺上，只要有人提到“六個核桃”，評論區畫風幾乎全是高度統一的“智商稅”。
“經常用腦，多喝六個核桃”。
這句廣告語曾經“洗腦”了好幾億中國人，但它也成了埋下了輿論的種子。
六個核桃從未在包裝上明確寫“補腦功效”，但廣告語和產品名的組合構成了一種精巧的心理暗示。
2015年，職業打假人王海將養元飲品告上法庭，指控虛假宣傳。
六個核桃表示，這只是品牌名。消費者怎么理解，不關我事。
幾番操作下來，雖贏了官司，卻輸了人心。
山寨版的“核桃宇宙”都還在發力，一個年銷90億的國民飲品，為啥就這么“涼了”？
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如今口碑崩塌的六個核桃，也曾經是中國飲料史上最成功的營銷案例之一。
2005年，創始人姚奎章接手了一家瀕臨破產的國有飲料廠，58名員工，以300來萬接下了這個負債900萬的“燙手山芋”。
在當時已經有露露杏仁露、椰樹椰汁等強勢品牌割據南北的植物蛋白飲料市場，幾乎沒有任何核心技術的六個核桃，選擇了走跟腦白金、生命一號一樣的營銷路數。
把“核桃補腦”，變成了一句洗腦廣告語：“經常用腦，多喝六個核桃”。
對于信奉“以形補形”的中國人來說，吃核桃補腦，幾乎是好幾代人的童年回憶。
為了把這句話刻進中國人的腦子里，養元飲品每年砸十幾億廣告費，獨家冠名《最強大腦》《挑戰不可能》等智力競技類節目，在全國的公交站牌、校園周邊鋪天蓋地投放廣告。
牢牢抓住了春節送禮和學生備考兩大核心場景。
這套方法在信息不發達的年代確實效果驚人。
2015年，養元飲品營收突破91.2億元，三年后登陸A股，姚奎章以135億元身家成為衡水首富，六個核桃也成了和茅臺、中華齊名的“春節硬通貨”。
然而上市之后，消費者們才終于看透了這罐核桃乳的成本。
招股書資料顯示，售價5元一罐六個核桃，成本只在1元上下。
其中，易拉罐0.57元，核桃仁（0.25元）、白砂糖（0.05元）、其他原材料（0.13元）。
核桃乳不值錢，反而是裝核桃乳的罐子的成本，占了整整一半。
當大家不再買賬，六個核桃最好的成績，只停留在了剛上市的那一年。
銷量從2018年的85.68萬噸，跌至2025年的47.85萬噸，七年時間少了37.83萬噸，銷量近乎減半，屬實有些“賣不動了”。
雖然主業持續疲軟，但是六個核桃的大手筆分紅，卻是足夠土豪。
股市里從不缺有錢的企業，但是能拿出超過80%的利潤來分紅的，卻少之又少。
5年分紅121億現金，除了作為最大獲益方的創始人姚奎章之外，六個核桃的上市可謂造就了一大批千萬富翁。
為了對沖乏力的主業，養元飲品還走上了跨界投資的路子。
截至2025年末，公司累計斥資超43億元投資了14家公司，涉及半導體、新能源、AI傳媒等多個熱門賽道，總之與飲料主業八竿子打不著。
其中最成功的一筆，是其2023年底對長江存儲母公司長控集團的增資，而在此之前，養元飲品的投資幾乎一直沒有泛起水花。
投資長江存儲，確實給養元飲品帶來了短期的股價暴漲，六個核桃，好像找到了一條比賣飲料更賺錢的捷徑，但這并不能解決它的根本問題。
因為貨架上的位置，已經越來越擁擠。
大家平時都愛喝哪些飲料？評論區聊起來！
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