玩崩美凱龍還不死心，車(chē)建興又要“二次創(chuàng)業(yè)”

作者 | 深水財(cái)經(jīng)社 倪大九

6月18日，車(chē)建興60歲生日。

這位曾經(jīng)的“家居教父”沒(méi)有選擇低調(diào)慶生，而是向多家財(cái)經(jīng)媒體發(fā)布了一份“降齡宣言”。

部分“降齡宣言”內(nèi)容

宣言里，車(chē)建興稱要再戰(zhàn)三十年，將當(dāng)前工作重心放在愛(ài)琴海購(gòu)物中心相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展上，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。

八年前，車(chē)建興公開(kāi)宣稱“60歲就退休”，彼時(shí)的他正站在紅星美凱的巔峰；

八年后，美凱龍控股權(quán)易主、母公司破產(chǎn)重整，個(gè)人留置歸來(lái)，車(chē)建興此時(shí)說(shuō)“再戰(zhàn)三十年”，味道就復(fù)雜多了。

車(chē)?yán)习辶粝碌臓€攤子

討論車(chē)建興能不能再次創(chuàng)業(yè)成功，先得看看他親手打下的江山現(xiàn)在是什么樣子。

根據(jù)美凱龍（601828）2025年年報(bào)，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入65.82億元，同比下滑15.85%；歸母凈利潤(rùn)虧損237.22億元，同比下滑695.12%，創(chuàng)下上市以來(lái)最大虧損紀(jì)錄。

好消息是2026年一季度出現(xiàn)了拐點(diǎn)，歸母凈利潤(rùn)0.48億元，同比扭虧為盈。

但這份成績(jī)單的功勞簿上，更多是國(guó)資入主后的信用背書(shū)與資源協(xié)同效應(yīng)，與車(chē)建興關(guān)系不大。

上市公司這邊好歹還有國(guó)資托底，母公司紅星控股那邊，才是真的一地雞毛。

2024年6月，紅星控股向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整；2025年6月重整計(jì)劃正式獲批。

根據(jù)重整方案，車(chē)建興、車(chē)建芳原本100%持有的紅星控股股權(quán)，89%無(wú)償劃給債權(quán)人抵債，10%放進(jìn)業(yè)績(jī)對(duì)賭平臺(tái)，車(chē)建興本人只留了1%。

這一股權(quán)結(jié)構(gòu)意味著，曾經(jīng)的創(chuàng)始人在自己創(chuàng)辦的企業(yè)中，已基本喪失話語(yǔ)權(quán)。

個(gè)人層面，車(chē)建興因承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，同樣深陷債務(wù)泥沼。近期有媒體報(bào)道，其已掛牌出售上海多處頂級(jí)豪宅以籌措償債資金。

從家居首富到債務(wù)纏身，車(chē)建興用了不到七年時(shí)間。

名字很土，夢(mèng)想很貴

在“降齡宣言”里，車(chē)建興除了對(duì)自身年齡重新定義，還對(duì)自己的事業(yè)進(jìn)行了回顧，總結(jié)稱此前自己“做了兩件事”。

其中，第一件事是創(chuàng)新創(chuàng)造了紅星美凱龍全國(guó)連鎖的商業(yè)模式；

第二件事是，將CI形象設(shè)計(jì)世界首創(chuàng)直接用在建筑外形上，其中包括紅星美凱龍第七代到第九代的外形像，以及愛(ài)琴海購(gòu)物中心第五代到第六代的外形像。

目前，車(chē)建興正在做的事情是第三件事，即創(chuàng)新性發(fā)展愛(ài)琴海購(gòu)物中心。

他表示，愛(ài)琴海購(gòu)物中心意在引領(lǐng)國(guó)人生活品位，未來(lái)愿景是“2050年達(dá)到800家，成為世界商業(yè)品牌”。

先吐槽一下“愛(ài)琴海”這名字，充滿著一股濃烈的2010年代縣城商業(yè)綜合體既視感，土味值拉滿。

一個(gè)這樣的商場(chǎng)能引領(lǐng)國(guó)人生活品位，我是有點(diǎn)不太信的。

再說(shuō)這塊業(yè)務(wù)的含金量。實(shí)際上，愛(ài)琴海購(gòu)物中心的擴(kuò)張謀劃已久。

公開(kāi)資料顯示，2013年，車(chē)建興帶領(lǐng)成立商業(yè)板塊，2018年正式啟用“愛(ài)琴海集團(tuán)”為商業(yè)管理品牌。

在2026年6月中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)（CCFA）發(fā)布的《2026中國(guó)購(gòu)物中心企業(yè)TOP100》中，愛(ài)琴海集團(tuán)排在第八位，說(shuō)明這塊業(yè)務(wù)并非車(chē)建興憑空吹出來(lái)的概念，而是已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟。

不過(guò)，理想的豐滿擋不住現(xiàn)實(shí)的骨感。當(dāng)年愛(ài)琴海集團(tuán)剛打出品牌時(shí)，就喊出了“2020年全國(guó)布局100家”的目標(biāo)，如今六年時(shí)間過(guò)去，實(shí)際開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目數(shù)量距離這個(gè)目標(biāo)仍有差距，擴(kuò)張速度不及預(yù)期。

究其原因，還是受母公司債務(wù)危機(jī)的拖累。愛(ài)琴海不少項(xiàng)目都是依托紅星系的地產(chǎn)資源拓展，母公司資金鏈斷裂后，不少項(xiàng)目被迫出售轉(zhuǎn)手，團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了多輪調(diào)整，擴(kuò)張計(jì)劃自然被反復(fù)擱置。

而且如今，整個(gè)線下購(gòu)物中心行業(yè)早已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，消費(fèi)客流被線上電商持續(xù)分流，頭部玩家都在靠著精細(xì)化運(yùn)營(yíng)買(mǎi)勉強(qiáng)擠利潤(rùn)。

面對(duì)華潤(rùn)、龍湖、萬(wàn)達(dá)這些已經(jīng)跑通模型的頭部對(duì)手，愛(ài)琴海想要進(jìn)一步擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)800店的目標(biāo)，不會(huì)輕松。

但對(duì)現(xiàn)在的車(chē)建興來(lái)說(shuō)，愛(ài)琴海是他為數(shù)不多還能深度參與的核心業(yè)務(wù)，也是這位老牌創(chuàng)業(yè)者給自己、給外界證明自己的最后機(jī)會(huì)。

車(chē)建興的過(guò)山車(chē)人生

車(chē)建興的故事，開(kāi)局絕對(duì)是個(gè)勵(lì)志爽文。

16歲，一個(gè)常州鄉(xiāng)下的小木匠，靠著600塊錢(qián)起家，打造了自己的第一套家具，賺了第一桶金。

1986年，20歲的他向親戚借來(lái)600元啟動(dòng)資金，在常州郊區(qū)創(chuàng)辦青龍木器廠，正式踏上創(chuàng)業(yè)之路。

真正改變命運(yùn)的是1991年。彼時(shí)，車(chē)建新拿出積攢的100多萬(wàn)元，創(chuàng)辦了江蘇省首家大型家具專營(yíng)商場(chǎng)——紅星家具城。

他創(chuàng)新性地推出“前店后廠+明碼標(biāo)價(jià)+統(tǒng)一售后”模式，徹底顛覆了傳統(tǒng)大棚式家具市場(chǎng)。

到1995年，紅星已在江蘇開(kāi)出24家連鎖商場(chǎng)，年銷(xiāo)售額突破1.5億元。

從家具小作坊，到創(chuàng)辦紅星美凱龍，把一個(gè)個(gè)臟亂差的家居建材市場(chǎng)，包裝成窗明幾凈的連鎖大賣(mài)場(chǎng)，車(chē)建興絕對(duì)是開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代的人物。

但命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就藏在他那顆永不滿足的、賭性十足的心里。

眼看搞商業(yè)地產(chǎn)的賺得盆滿缽滿，他也眼紅了。

美凱龍的商業(yè)模式，本質(zhì)上就是“包租公”，可他覺(jué)得來(lái)錢(qián)太慢，非要玩一把“自己當(dāng)開(kāi)發(fā)商”的豪賭。

于是，紅星地產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生，在全國(guó)各地瘋狂拿地，建一個(gè)巨無(wú)霸的家居MALL，旁邊再配套蓋一堆住宅和商業(yè)街。

這個(gè)模式就是用極高的杠桿去撬動(dòng)土地，用賣(mài)房的錢(qián)反哺自持物業(yè)，再用物業(yè)去抵押貸款，繼續(xù)下一輪擴(kuò)張。

順周期時(shí)，車(chē)建興身價(jià)暴漲，坐上中國(guó)家居首富寶座，放言要開(kāi)1000家商場(chǎng)。

結(jié)果呢？房地產(chǎn)調(diào)控一來(lái)，現(xiàn)金流瞬間斷裂，高杠桿成了催命符。

從首富到“首負(fù)”，車(chē)建興只用了短短幾年。

如今，60歲的車(chē)建興再次站在了十字路口，命運(yùn)會(huì)給這位老賭徒第二次機(jī)會(huì)嗎？