8年暗戰落幕，72歲的董明珠終于笑到最后

一個月前，格力集團原一把手周樂偉主動投案，格力長達8年的明爭暗斗，就此畫上了句號。

回看近幾年格力的風波，為了制約董明珠、改變格力的發展方向，公司內部風波不斷。

35年積累的800億的國資收益，在三年之內瀕臨清零。

沒有人預料到當年想替換掉董明珠的格力國資集團，最終會以這樣的方式結束。

很多人都不明白，董明珠為什么做事情不留情面、管理嚴格、絕不退讓。

縱觀這次幾乎把國資積累掏空的內亂以及資本亂象，許多爭議也都有了結論。

在這個時代里，人人都想撈快錢、玩權力、做資本的時候，董明珠的狠，就是格力集團唯一的護身鎧甲。

4月28日官方發布通告稱周樂偉已經主動投案，正在接受審查及調查。除了個人的違法違紀行為以外，這起事件也是格力公司長達八年之的權力斗爭的體現。

首先要理清楚一個概念，那就是格力集團和格力電器并不是同一家公司。

集團是珠海國資委 100% 控股的國企，是電器的大股東；電器是做空調的上市公司，兩者獨立運營，卻因股權糾纏 8 年。

矛盾產生于2012年。集團覺得董明珠太強，于是派周少強進董事會制約她，結果只得到36.6%的選票，沒有當選。

董明珠同時擔任集團和電器公司的董事長，權力發展到頂峰，這也使得集團與她路線上的不同，被擺在了臺面上：集團想實現資本變現，而董明珠希望深耕實業。

2016年，董明珠堅持要收購銀隆進入新能源領域，但是集團方面極力反對。

最終，以上市公司董事長不得兼任集團董事長為由，她被免去集團董事長，從此“去董化”正式拉開大幕。

周樂偉在當年的十一月二十八日被任命為集團董事長一職，這一天正是銀隆收購案的股東會召開之日。

這是格力集團和董明珠正面交鋒的時刻，當董明珠進入會場后，全場肅靜無言，無聲的對峙，揭開多年的權力暗戰序幕。

議案沒有得到通過，她憤怒地說道：“我不給分紅了五年，你又能把我怎么著？”

此時周樂偉作為集團方的態度非常堅決，投了反對票，雙方公開對立。

之后玄妙的事情就發生了，集團和電器同樓辦公之后，會議、行政、審批等內部權限都進行了調整。

2018 年的董事會換屆拖延了七個月之久，深交所兩次發出詢問函，要求解釋原因。

此時暗流涌動，內部的人也都知道，這次換屆停滯的原因到底是什么。

期間還發生了一件引人深思的事情，集團派人到電器公司做雙向匯報，董明珠直接強硬地叫停了這項工作，并且毫不留情地將違規人員調離了崗位。

2019年初換屆時，董明珠以高票連任董事長，董事會制衡計劃宣告失敗。

于是用出了最后一招，混合所有制改革。

周樂偉把格力電器15%的股份以接近417億的價格賣給了高瓴資本，集團公司持有的股份從原來的18%降到了只剩下3%，基本上失去了對公司的控制權。

原本以為實行去董化的工作已經完成，但是沒想到這個決定反而使董明珠脫離了行政上的干預。

她用員工持股的方式把團隊綁在了一起，又和高瓴一起抓住了經營權，權力比之前更穩固。

這場歷時八年之久的博弈和暗斗，在周樂偉投案之后，去董化的計劃也隨之土崩瓦解。

熟悉格力發展歷史的人都知道，珠海國資深耕格力35年，靠著格力電器的實業，累計獲得了超過800億元的巨額收益。

當近417億元的股權轉讓款到賬之后，格力集團也就失去了格力電器這塊賺錢寶地。

2019年格力集團的營收，還處于2000億級別，但到了2020年，直接跌到22億，跌幅接近99%。

沒有實業基礎之后，握有上百億資金的格力集團就開始激進地換道發力。

格力集團很快設立了25支產業基金，基金總額為540億元，已經完成300多個項目的投資，投資金額達到284億元。

看上去版圖很大，點多面廣，實際上都是盲目跨行、無序擴張。

董明珠幾十年來一直堅持著不熟不做、實業為本、穩健經營的原則。

但是去董化團隊卻南轅北轍，舍棄了自己熟悉的產業優勢，一擁而上地擠進了生物醫藥、新興科技等陌生領域，投資判斷只是做做樣子，風控體系也成了擺設。

更致命的是，格力集團由于長期的內部權力內耗，內部問題十分嚴重。

派系眾多、權責不清、管理不嚴、缺少監督，存在著很大的廉政和經營風險。

粗獷的資本擴張并沒有帶來產業的升級，反而造成了大量的資金沉淀、項目貶值、投資虧損。

如果沒有董明珠堅決維護格力電器實業基本盤，保住珠海國資最核心、最優質的資產的話，這次盲目資本運作引發的危機，將會使珠海國資幾十年來的努力付之一炬。

回顧這次慘烈的危機可以得出結論，去董化路線必然導致這樣的結果。

三年來的瘋狂內耗，并未實現產業升級的目標，反而掏空了集團的實力，留下了很多風險隱患。

長久以來，董明珠身上一直存在著各種各樣的爭議，有人認為她性格強勢、嚴苛刻板、不通人情，做事事必躬親、不知變通。

經歷八年暗流涌動，三年集團動蕩后，才明白董明珠不退縮的原因不是鋒芒畢露，是在企業危急存亡之時為了生存的底線。

熟悉董明珠的人知道，她對于管理要求非常高，甚至有些偏執，對于細節的把控也到了極致的程度。

無論是企業的戰略規劃、核心技術創新、產品質量控制，還是辦公室里的辦公用品、日常招待用水，都進行統一的比較后集中采購，杜絕奢侈浪費和特權現象的發生。

有些子公司為了面子，私自購置了昂貴的定制水款待客，被她在眾人面前予以制止并要求改正，相關責任人受到批評教育，毫不手軟。

在生產上更是零瑕疵的標準，即便是空調的小縫隙、做工的小瑕疵，她也都一直保持零容忍的態度。

正因為格力有這樣嚴苛的要求，所以格力才能扎扎實實地站穩腳跟，在行業內長期保持領先的位置。

董明珠的自信并不是因為她有職務，而是靠實干取得的成績、嚴格的管理、強烈的責任心。

格力當年盛行的是一幫人抱團取暖，利用資本進行套利，追風逐潮，賺取快速的錢，都在爭權奪利，揮霍家業，唯獨董明珠堅守初心，致力于實業，潛心研究技術，精心打造產品，守護住制造業的底線。

在董化最為猖獗的時期，派系眾多，各路兵馬并進，投機倒把之風盛行，大家只為了爭奪權力和利益而忙碌，并不關心企業經營情況。

在受到壓力、抹黑、輿論攻擊的時候，董明珠沒有絲毫動搖，她嚴厲處罰違規人員、抵制行政干預，從而保持了格力公司良好的經營環境。

她的“狠”，就是對國有資產負責的一種體現。

她讓格力電器始終有現金流入，保持很強的盈利能力，而且是珠海市國資委手里最優質的資產。

八年的權力爭奪戰終于塵埃落定，也讓世人知道了董明珠的強勢并不是獨裁專制，而是在亂世中堅持自己的主張，在危難關頭敢于承擔責任。

經過八年的拉鋸戰、三年險局之后，格力這場風波給所有的企業家們上了一堂最生動的課。

權力博弈、資本狂歡都拯救不了企業，也撐不起企業的長久發展。

脫離實業、沉迷于內部爭斗、盲目擴張規模，再多的錢也經不起這樣折騰。

負責推行去董計劃、執掌混合所有制改革事務的周樂偉正式結束了自己任期，格力投機取巧的發展之路也走到了盡頭。

多次陷入輿論風波、受到各方面的非議的董明珠，用認真的態度、踏踏實實的精神、果斷堅強的魄力在實業道路上一直走下去，穩固格力的核心業務，維護大企業正常的經營發展，保護國有資產的安全。

所謂的狠，并不是霸道，在亂世之中堅持自己的信念；所謂強勢，并不是專制獨斷，而是有責任底線的強勢。

經歷一番波折之后才知道，是董明珠不肯退讓，才拯救了現在的格力。

參考資料：

1、誰掏空了格力集團？10年前“去董化”鬧劇，咋就把千億國資玩沒了

2.格力集團接盤橫琴金投資本 540億元產業投資平臺銳意擴張再下一城

3.格力暗戰終局！周樂偉投案，3年虧光800億，董明珠到底有多狠？

作者：夢馨

編輯：柳葉叨叨