于東來(lái)說(shuō)工資6000合適，員工不值那么多錢，高工資會(huì)壓縮股東收益

近日，胖東來(lái)老板于東來(lái)開(kāi)會(huì)討論，總結(jié)公司運(yùn)營(yíng)三十年來(lái)高薪模式存在的弊端。認(rèn)為員工月薪六千已經(jīng)很不錯(cuò)了，而他們的員工遠(yuǎn)高于六千，這是不科學(xué)的，就連他們的管理層的工資，也要高出同行不少。

他認(rèn)為有必要調(diào)整。他也給出了理由，高工資有好的一面，就是能夠激發(fā)員工的熱情，讓大家無(wú)時(shí)不刻的意識(shí)到工作，給自己帶來(lái)的幸福感。

但是，也有不好的一面，就是企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生溺愛(ài)，認(rèn)為大家不值這么多錢。

員工工資超出6000元是不應(yīng)該拿的，錢若是給員工多了，會(huì)讓員工產(chǎn)生一種認(rèn)知上的偏差，導(dǎo)致員工以為自己，就值這么多錢。

甚至一年都要比一年拿的多，要不就回有落差。

這種情況是很危險(xiǎn)的，因?yàn)橐坏﹩T工離開(kāi)了胖東來(lái)，被人聘請(qǐng)走工作了，發(fā)現(xiàn)能力和薪酬不匹配，會(huì)遭辭退或者降薪。

不利于員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃！

當(dāng)然了于東來(lái)也認(rèn)為，員工的工資若是偏高，會(huì)壓縮股東的收益，團(tuán)隊(duì)雖然收獲感情聯(lián)結(jié)，卻沒(méi)能獨(dú)立成長(zhǎng)能力，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

高工資對(duì)個(gè)人，企業(yè)，社會(huì)，都起到了不好的示范作用。綜合行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)分析，他最終得出一個(gè)結(jié)論，就是胖東來(lái)當(dāng)前薪資較合理線高出一倍，處于失控狀態(tài)，對(duì)此，工資將對(duì)員工薪酬作出調(diào)整，未來(lái)員工薪資最多在行業(yè)公平線上浮10%到20%。

基層員工6000元即為合理區(qū)間，目前員工薪酬超出標(biāo)準(zhǔn)，管理層收入也較自身實(shí)際能力高出約30%，都會(huì)作出合理調(diào)整。

在于東來(lái)看來(lái)，企業(yè)應(yīng)該傳遞美好，員工應(yīng)該享受生活，而失衡的薪資結(jié)構(gòu)，破壞了這種美好，讓企業(yè)發(fā)展難以為繼，也違背了企業(yè)倡導(dǎo)的個(gè)人飛輪理念。

希望這種薪資調(diào)整，能夠讓員工，無(wú)論身處何環(huán)境，都能保持自由，快樂(lè)，幸福，健康的狀態(tài)，而不是依附平臺(tái)，讓員工脫離企業(yè)便失去競(jìng)爭(zhēng)力。

接下來(lái)他將聯(lián)合人力，財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)三部門，綜合個(gè)人，小組等多種形式，落地全新薪酬方案。對(duì)員工和管理層，進(jìn)行薪酬調(diào)整，讓薪酬分配更科學(xué)和合理。這種失控的薪酬模式，將不復(fù)存在。

于東來(lái)的這一番話講出來(lái)，直接被推上熱搜，引發(fā)網(wǎng)友激烈討論。

因?yàn)橛跂|來(lái)給網(wǎng)友留下的印象太好了，認(rèn)為他是中國(guó)最良心的老板，因?yàn)樗麆?dòng)不動(dòng)就給員工提高工資，給員工放假，特別關(guān)注他們的幸福感。

根據(jù)此前爆料，他們普通工人月薪都能拿到萬(wàn)元左右，這是一家很讓人羨慕的公司。可是，現(xiàn)在于東來(lái)態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，認(rèn)為基層員工只值6000元。

不少人認(rèn)為，于東來(lái)的這種決策，應(yīng)該是超市擴(kuò)張的一個(gè)開(kāi)始，胖東來(lái)可能要擴(kuò)張了。此前他多次說(shuō)，保證企業(yè)和員工的利益，很少談保證股東的利益。

這一次他強(qiáng)調(diào)，高薪酬會(huì)壓縮股東的收益，他開(kāi)始為股東考慮了。是不是意味著，有股東要加入胖東來(lái)，投資胖東來(lái)了？

說(shuō)實(shí)話于東來(lái)的這個(gè)改變，還是讓人大跌眼鏡的。假如胖東來(lái)的工資不高了，也將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)有那么多人加入他們公司了。

相對(duì)應(yīng)的就是，服務(wù)可能就沒(méi)有之前好了。

希望于東來(lái)能夠綜合各方利益，盡最大可能保證員工利益。畢竟自己啥都不生產(chǎn)，就是一個(gè)中間商就是賣貨的，核心資產(chǎn)就是員工，只有對(duì)他們好，才能調(diào)動(dòng)他們工作的熱情，讓他們更好的參與到勞動(dòng)中，才能提供好服務(wù)呀，關(guān)鍵時(shí)候于東來(lái)不能犯糊涂呀。