內蒙古
6月11日消息，阿里巴巴合伙人委員會正在考慮讓釘釘CEO陳航（花名：無招）離職，最快在今天公布，隨后阿里宣布釘釘管理層調整：陳航卸任釘釘CEO，92年的陳宇森接任。
這次釘釘火線換帥的導火索是兩篇引爆內外的離職長文《置身釘內》與《置身釘外》。
5月中旬，釘釘前產品經理「幽素」發布離職長文《置身釘內》，寫了七個章節，描述了釘釘內部的高壓管控、內耗嚴重、形式主義泛濫、決策浮躁等問題，全網刷屏。
5月15日，釘釘AI副總裁馬銳拉也宣布離職，發了一篇《置身釘外》，呼應前文，掀起第二輪討論。
6月10日，阿里合伙人委員會發帖《有情有義有成長，才是阿里文化》，措辭嚴厲地批評釘釘團隊的管理方式，直言「這不是阿里文化該有的樣子」，并強調合伙人組織已形成一致判斷。
10日關于釘釘管理文化的銳評通稿剛發出來，一些老阿里人就聞到味兒了，斷言這是不準備保無招了。
阿里今天就把無招的釘釘CEO給拿掉了，公式做題就是快。
無招實名陳航，確實是嚴格意義上的釘釘創始人，算是阿里內部比較少有的能從馬老師那里贏得第二次信任的人，頂著屢敗屢戰的壓力做出釘釘，屬于實打實的赫赫戰功。
因為「云釘一體」的架構調整離職、時隔多年之后又被連帶著創業公司被打包收購、重新被委以釘釘最高負責人的重任，這個敘事就很喬布斯，如果一切順利的話。
但是沒有這種如果。
釘釘內部對于無招第二次走人是比較開心的，工作強度實在太大了，更重要的是壓力沒有反饋，吃互聯網這碗飯，忙沒毛病，忙且沒有意義才是問題。
話說回來，其實也很少看到有人對無招的品行發出質疑，員工覺得他未必是一個壞人，卻在做刻舟求劍的事情，是用戰術的勤奮，去掩蓋戰略的無能。
無招去年回歸釘釘之后，第一件事情就是把核心團隊搬回湖畔花園的民宅，那是阿里的耶路撒冷，馬老師當年就是從這里帶著「十八羅漢」起步的，在來往項目失敗之后，無招也是在湖畔花園磨出了釘釘，可以說是圣地福地皆有之。
無招一直相信他可以讓釘釘回到1999年、回到2014、回到大家都一無所有背水一戰的那種狀態，然后就能復制從前的路徑，再次打出一場漂亮的翻身仗。
對于少數受到器重的核心骨干來說，這種帶有高期待的高壓力，或許是能轉化成奮斗的動力，可是今夕何夕，時代已經變了，早就不是那種兄弟們干完一個項目去吃大肉喝大酒就能繼續精神抖擻住在公司的版本了。
無招也一直相信重新去上門走訪小企業的就能找對釘釘的方向，因為十幾年前就是這么成的，姑且不論這個歸因是不是成立的，十幾年前的企業市場是什么環境，哪時的低數字化、低移動化和今天又是一個情況嗎？
把以前的方法再做一遍就能翻盤，世上哪有這么簡單的事情呢？
選擇比努力重要，方向不對，就會越努力越錯。
看得出來，無招很喜歡自己的這個花名，但他做的事情，和引起的內耗，都完全沒有「無招勝有招」的松弛，這很可惜。
這次讓陳宇森接手釘釘，不只是一次常規人事調整，更像是阿里在AI時代選人用人的一次明確信號：關鍵業務要交給真正懂技術、懂產品、能跑創新的人
陳宇森是典型的技術極客出身，年少成名，拿過國內外頂級計算機賽事冠軍，也入選過福布斯亞洲“30 Under 30”。他22歲創辦長亭科技，后來公司被阿里云收購。進入阿里體系后，他沒有走傳統管理干部路徑，而是繼續在技術和產品一線做事，去年在阿里云內部創業，帶隊做出了AI Agent產品MuleRun。
陳宇森接任釘釘CEO，其實和阿里最近一系列組織變化是連在一起的。
過去一段時間，阿里連續成立Alibaba Token Hub、Token Foundry等新型組織，用更小、更靈活的團隊去孵化AI創新。Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder這些產品，都是在這種新組織土壤里跑出來的。
它們共同指向一個變化：阿里正在把更多機會交給年輕技術人才，把組織從大平臺式管理，往AI時代更快的創新單元上調整。
這也是這次換帥真正值得看的地方。
表態已經有了，組織動作也來了。接下來就看釘釘能不能把AI化從戰略表達，真正做成用戶每天都能感受到的效率變化。
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