義烏，何以掃天下？

作 者：正理

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

買全球賣全球，世界超市，這是當今義烏的標識性符號。

那么，義烏，這個超市體量究竟有多大，買賣規模又是幾何呢？

答案在這樣一組震撼人心的數據里：

這是一個“根本逛不完”的巨型商城，7.5萬余個商位，210多萬種商品。如果每個商鋪停留3分鐘，一天逛8小時，逛完整個義烏國際商貿城用時需要超過1年零3個月！

今天的義烏，平均每分鐘就有2.6萬件快遞發往全球，每小時新設25.7戶市場經營主體，每天超23萬人次涌入國際商貿城！

目前，義烏小商品市場經營主體突破126萬戶，與230多個國家和地區有貿易往來。2025年，義烏外貿出口額7300多億元，居全國縣（市、區）首位。2026年一季度，義烏外貿繼續保持快速發展勢頭，進出口總值突破2000億元，同比增長25%。

近日，習近平總書記作出重要指示強調，把“義烏發展經驗”進一步總結好、運用好，探索走出符合各自實際的高質量發展之路。

在浙江工作期間，習近平同志多次到義烏調研，以“‘莫名其妙’的發展、‘無中生有’的發展、‘點石成金’的發展”精辟點明“義烏發展經驗”的精髓。2006年4月，《關于學習推廣義烏發展經驗的通知》下發，決定在全省范圍內學習推廣。

20年后，在“十五五”開局起步、縣級領導班子即將換屆的關鍵時期，習近平總書記就進一步總結好、運用好“義烏發展經驗”作出重要指示，時序特殊年份，意義非同尋常，此時點題“義烏發展經驗”，不僅是對這一縣域經濟標桿的再次肯定，更為各地在新征程上破局突圍指明了方向。

郡縣治，天下安；縣域興，國家強。

放眼全國，作為連接城市與鄉村的重要樞紐，承載著半數以上人口的縣域，是中國經濟最深厚的根基、最廣闊的舞臺。作為國民經濟的基本單元，縣域經濟是推動高質量發展、促進城鄉融合、實現共同富裕的重要依托。“十五五”規劃綱要明確提出發展各具特色的縣域經濟，因地制宜培育農業強縣、工業大縣、旅游名縣，推動興業、強縣、富民一體發展。

習近平總書記指出，義烏小商品闖出大市場、做成大產業，形成“義烏發展經驗”，這是因地制宜發展縣域經濟的成功實踐。

義烏，究竟做對了什么？如何讀懂“義烏發展經驗”的深層啟示？如何把總書記重要指示精神轉化為縣域高質量發展的生動實踐？

帶著這一系列問號，筆者專門奔赴義烏國際商貿城現場調研體驗，并搜集了大量文獻和報道進行消化吸收，試圖以一名縣級政府工作人員的視角，弄懂搞清“義烏發展經驗”中蘊含的7個方面的歷史邏輯和實踐邏輯。

尋找自身資源稟賦的智慧

立足實際、因地制宜，是義烏書寫中國縣域經濟發展傳奇的核心密碼。

立足實際、因地制宜，前提是必須找到這個“實際”和“地”。這個尋找，是一種功夫、一種智慧，更是一種眼界、一種格局。

義烏地理位置不但稱不上優越，甚至可以用偏僻來形容，特別是在上世紀80年代，交通條件薄弱，地處金衢盆地，山地丘陵環繞，不靠江、不臨海、不沿邊，典型的資源匱乏的內陸農業小縣，先天條件近乎“零分”。

客觀現實方面的資源稟賦近乎為0的義烏，有沒有其他的資源稟賦呢？

答案是：有。

習近平總書記總結的“莫名其妙”，“莫名”指的是缺乏自然資源、缺乏工業基礎、缺乏外資推動，缺乏優惠政策，但卻“莫名”發展起來，其實是有“其妙”的。

奧妙就在其豐厚的文化底蘊和悠久的經商傳統。歷史上，義烏地區的商業活動可追溯至西周，歷經春秋、兩漢逐步發展，至宋元時期隨江南經濟繁榮而趨于活躍。

明清以來，“貨郎擔”等模式廣泛興起。在此過程中，一代代義烏人“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”，逐步以“信義”二字熔鑄成獨樹一幟的商業理念和商貿文化，孕育了“勤耕好學、剛正勇為”的義烏精神，形成了具有地區特色的“撥浪鼓文化”，為義烏人的創業和義烏的改革發展提供了強大的精神源泉和肥沃的文化土壤。

這個文化底蘊和經商傳統，看不見，摸不著，卻感受得到，這是義烏最大的資源稟賦。

最早尋找到當地這個資源稟賦的，是時任義烏縣委書記謝高華。

時間要回溯到1982年的那個春天，有一個農婦因擺攤被查處，“打擊投機倒把辦公室”沒收了她的全部貨物。這個農婦是誰，各類文獻表述不一，有的說是馮愛倩，有的說是何海美，估計因時間久遠或檔案記載有限，義烏當地人也可能說不清楚了。

但不管是誰，這個事情在當時不僅義烏存在，在其他地方也存在。遇到這種情況的農婦找到時任義烏縣委書記謝高華評理：

家里日子緊巴巴，擺個地攤賺個辛苦錢把日子過好一點有錯嗎？

民有所呼，我有所應。

謝書記和時任縣委縣政府領導班子，順應群眾經商需求，跑遍全縣五區兩鎮深入調研，發現全縣擺地攤做小百貨買賣的竟有上萬人，于是組織全縣就市場該“全面放開”還是“徹底關閉”進行了大討論，逐漸形成了讓老百姓盡快富起來的共識。

1982年9月，他們頂住輿論壓力，正式開放湖清門小商品市場，為民間商販合法正名，頒發經營許可，成為全國最早自發培育、官方認可的小商品專業市場，這也是義烏國際商貿城的雛形，也被稱為義烏第一代馬路市場。

正是這關鍵一步，讓義烏率先撕開了一道市場活力的口子。僅僅兩年后，嘗到甜頭的義烏，于1984年確定了“興商建縣”戰略，這是他們立足自身資源稟賦確定的縣域經濟發展定位。

因此，義烏的發展，從來不是無源之水、無本之木，而是在自身資源稟賦上的立足實際、因地制宜。

浙江義烏 圖源：“義烏發布”微信公眾號

而他們從尋找資源稟賦到確立“興商建縣”發展戰略，足足用了兩年時間。

兩年中，湖清門小商品市場經歷了市場配置資源的過程，也用實踐和時間檢驗了允許經商決策的正確性，因此，兩年后提出“興商建縣”戰略，是一種科學務實的決策，既是對前兩年曾經決策的總結，又是對未來發展前景的自信。

中國有2800多個縣級行政區，各地資源稟賦、產業基礎千差萬別，有的地方抱怨本地缺這少那，沒有先天優勢；有的謀劃產業脫離實際，盲目追求“高大上”。

義烏的產業躍遷，是對“資源決定論”最有力的反駁。

義烏用事實證明，真正的資源稟賦，不是自然礦產，不是地理區位，不是現實物質，而是人的頭腦和雙手。只有提高認知，打開格局，才能真正“深入”分析出自身優勢，也才能真正尋找到獨屬自己的資源稟賦，把特色資源做成優勢產業，做到差異化發展，避免同質化競爭、低水平重復。

敢闖敢干破局突圍的赤膽

義烏的發展，不是四平八穩的四方步，而是破局突圍的蹄疾步穩。這個破局突圍，既是對人民的一片赤子之情，更是對黨的一顆赤膽忠心。

時間仍然要回撥到1982年。市場到底要“全面放開”還是“徹底關閉”，在那個年代，全面放開市場是要承擔巨大風險的，輕則丟官，重則入牢。

但時任義烏縣委書記謝高華和同事們，大膽放開路邊攤市場，并頂著巨大壓力提出“四個允許”——允許農民經商，允許從事長途販運，允許放開城鄉市場，允許多渠道競爭，并配套實行政治上鼓勵、資金上照顧、技術上指導、稅收上優惠、法律上保護等五項扶持政策。這不是等來的授權，也不是要來的尚方寶劍，而是從基層土壤里生長出來的制度突圍。

沒有先例，沒有參照，在那個年代市場經濟還被視為“異端另類”，一方主政者這樣做，需要冒著“違法違規”甚至被“法辦”的風險，確實需要極大的勇氣和擔當。但他們頂著巨大壓力做了，這就是改革創新的“敢闖敢干”，只要能夠滿足人民群眾對美好生活的期待，只要履行的是為人民服務的根本宗旨，就不應該前怕狼后怕虎的萎縮不前。

進入新世紀，義烏在快速發展中遭遇融資受限、審批不便等“成長的煩惱”，當時正在浙江工作的習近平同志，針對義烏發展遇到的體制機制障礙，多次到義烏調研指導，把脈開方，打了一個形象的比方：小孩子成長太快，而衣服太小，得“給成長快的孩子換上一件大衣服”。

這一比喻看似輕松卻包含千鈞之力：當一個地方市場規模不斷擴大，地方管理水平跟不上，必須根據新形勢新情況及時作出調整，進行新的破局突圍。

在習近平同志的親自推動下，浙江迅速開展擴大義烏市經濟社會管理權限改革試點工作，2006年，浙江省印發《關于開展擴大義烏市經濟社會管理權限改革試點工作的若干意見》，對義烏實行史無前例的擴權，金華通過延伸機構、委托等方式，向義烏下放131項管理權限。

換上“大衣服”的義烏，不斷“長高長壯”：2011年到2025年，義烏的外貿進出口總額由255.04億元增至8365億元，增長了30多倍。

“對經濟規模大、人口增長快的縣級市和特大鎮，適時調整擴大經濟社會管理權限。”2025年的中央城市工作會議上，習近平總書記再次強調破除體制機制障礙的重要意義。改革創新、破局突圍的思想一以貫之。

群眾期盼什么，改革發展就推進什么，作為縣級單位，針對新情況新問題，就是要積極拿對策找路徑，自身能夠解決的主動擔當作為，自身解決不了及時向上反映爭取支持，只有善于量體裁衣，縣域經濟發展方能行穩致遠。

不等不靠先期行動的自覺

改革開放大幕初啟時，沿海經濟特區、開放城市憑借特殊政策，破除障礙，輕裝上陣，發展駛上了快車道。彼時的義烏，既沒有特區的名分，也沒有開放的紅利，改革開放初期的特殊政策沒有眷顧到當時還相對偏遠的這個小縣。

“自己給自己找出路”，沒有政策，就自己探索；沒有紅利，就自己拼搏。

1982年建設第一代馬路市場，提出“四個允許”，到后來的“興商建縣”戰略的提出，沒有政策紅利傾斜、沒有大型工業加持，僅憑小百貨、小五金、小針織等細碎小商品，依靠海量個體商戶，完成原始積累。從那時起，一個不等不靠先行先試的義烏，就大踏步走在了其他縣域的前面。

2011年3月，國務院批復義烏國際貿易綜合改革試點，這既是浙江首個國家級綜合改革試點，也是全國首個縣級市國家級試點。

2013年4月，商務部等八部委聯合發文，正式同意義烏試行市場采購貿易方式。此前，義烏出口的商品，因為單小、貨雜、品種多，一柜“雜貨”要填幾十張報關單，耗時費力。

按照新辦法，單票報關單商品超過5種的，就可以實行簡化申報，一個集裝箱能集拼幾十種甚至上百種貨物。申報全部通過聯網信息平臺“一鍵完成”，全程無紙化、零跑腿，幾分鐘就能搞定。

2014年11月，全國首張市場采購貿易方式報關單在義烏落地。這一方式把過去復雜、高門檻的一般貿易路徑，變成了一個靈活、合規、低成本的“輕量化出海模式”，讓過去“做不了外貿”的中小微企業也能輕松參與全球貿易。

市場采購貿易方式是一個開創性的制度創新，幫助中小微企業低門檻低成本參與國際貿易，解決小商品小額多批外貿出口難題，為義烏按下開放加速鍵。如今，這一模式已從義烏走向全國，在22個省份39個專業市場復制推廣，成為國家外貿穩定發展的有力舉措。

截至2025年，義烏先后承擔了國際貿易綜合改革、內貿流通體制改革、自貿試驗區建設等111項國家級創新試點任務和216項省級試點任務，不少重大制度創新成果在全國、全省復制推廣。

誕生大量全國“首單”“首例”創新，首創進口正面清單、義支付跨境收結匯、采購地報檢、跨境便利化通關等制度，持續降低企業成本、暢通貿易通道，用制度紅利激活市場活力。其中，2025年新增全國全省“首單”“首例”“首創”45項。

義烏先行先試的許多重大制度創新成果在全國、全省復制推廣，正是這種“自己給自己找出路”的闖勁，使義烏從“政策洼地”成為“改革高地”。

2025年2月，浙江省委、省政府高規格召開深化義烏國際貿易綜合改革和中歐班列集結中心建設動員部署會，為義烏在進一步深化改革、擴大開放上續寫新篇指明新方向。

滿載110標箱日用百貨等貨物的X8074次“義烏—莫斯科”雙樞紐互聯班列從金華義烏西站發車 圖源：潮新聞客戶端

現在一提起發展，不少縣域叫苦連天，一味等拿靠要。沒有政策，辦不了；沒有上級安排，動不了；沒有會議紀要，開展不了。事事要上級背書，處處找文件依據。

唯獨缺乏沖、闖、創的勁頭和精神，結果發展面貌是年年歲歲花相似，不斷重復昨天的故事。

義烏的蛻變，從來不是等來的恩賜，不是先有特殊政策再謀發展，而是發展跑出了速度，倒逼體制機制為之松綁擴容。

全國2800多個縣域的主政者們，都應該學習義烏不等不靠先期行動的精神，在當前全面深化改革的時代，很多工作沒有先例，甚至問題復雜交織，這個時候，就是應該先干起來再說，在干中解決遇到的問題，如果一味擺一堆問題，總想把這些問題解決了再行動，恐怕真的是“明日復明日，明日何其多，一切待明日，萬事成蹉跎”了。

主動識變應變求變的氣魄

市場千變萬化，客戶需求也具有很大不確定性，這個時候，義烏所表現出的主動識變應變求變的氣魄，顯示出有效市場與有為政府協調配合的巨大效應。

1. 面對客戶吐槽，他們的經營秩序之變

在小商品交易起步初期，一些不法分子趁機制假售假、盜版侵權、走私販私，致使義烏貨、義烏人的形象受到嚴重損害。他們一邊打擊不法，一邊從制度層面加強信用建設。

“打于露頭、防于未發、管于入市、控于未萌”，一整套機制逐漸建立起來。如今，走進義務，在義務城區和國際商貿城內，“有情有義，世界義烏”“一座有情有義的國際創業城市”等兩條醒目的標語隨處可見。

誠信經營，他們不僅是這樣說的，更是用一系列首創的實際行動這樣做的：

率先發布全國首個市場信用指數；

率先實現政府部門之間關于市場主體信用信息互聯互通；

率先推出義烏購誠信交易保障體系；

率先開展“信義商”建設，發布“清廉商戶”創建標準；

率先將每年1月9日定為“誠信日”，寓意“一言九鼎”……

正是這些不等不靠先期行動，義烏國際商貿城先后被授予全國“重質量、守信用”“守合同、重信用”市場稱號，“全國市場信用分類監管示范市場”稱號。

主動識變，就是主動維護，主動整改，變不利為有利。

2. 面對商戶吐槽，他們的服務周全之變

“圍著商戶需求轉”，是義烏市委市政府永恒不變的追求。義烏是全國唯一在政府序列部門中設立“市場發展委”的縣市，專門負責統籌協調與市場相關的電商、口岸、物流等事項，成為商戶們離不開的“店小二”。

當海外小批量訂單激增的時候，義烏商戶們為了確保出貨的及時性，又為了節約成本，他們抱團取暖，“拼貨”出海，一個集裝箱裝進二三十家商戶的上百種貨品。

市場主動解決問題，但卻帶來了市場解決不了的新問題：海關查驗貨物時得反復掏箱，導致“一票抽查、整柜滯留”，嚴重影響和滯緩出貨效率。

商戶們找到市場發展委反映問題。市場發展委快速反應，牽頭海關、陸港集團成立工作專班研究，改變原有查驗方式方法，進行“先查驗后裝運”，“查驗”與“放行”并聯作業，避免重復掏箱。

外國客商在義烏全球數貿中心選購商品 圖源：新華社

問題得到及時解決，效果非常明顯，物流效率提升26%，成本下降約10%，海運到美國的時間縮短了10多天。

主動應變，就是企業有所呼，政府則有所應，在市場失靈的時候，主動托舉兜底，維護商戶利益。

3. 面對趨勢演進，他們的緊跟形勢之變

多年前，有專家為義烏發展“支招”：數字時代，可通過網上交易，讓產品繞過中間批發商，直接賣到消費者手中，進一步降低商品成本、提高交易質量。

如今，這一“金點子”已經成為現實。

2020年10月，“義烏小商品城”（www.china-goods.com）正式上線。

2023年10月，Chinagoods AI智創服務平臺發布，并推出AI“數字老板娘”等應用。

2025年2月，平臺完成DeepSeek大模型的本地化部署，打造場景式、一站式的展貿新模式。

10月，“世界義烏”商貿大模型發布，覆蓋從設計、生產、營銷到交易達成的全貿易鏈路。也是這一個月，建筑面積125萬平方米的全球數貿中心正式開業，標志著義烏開啟從傳統貿易模式向數字貿易生態躍升的新進程。

目前，義烏全市約80萬戶電商市場經營主體占全省電商主體的三分之一，其中超過四成從事跨境業務。2025年，義烏跨境電商交易額達1680億元，同比增長19.9%；跨境電商進口清單量突破1億單，創歷史新高。

打造一站式跨境支付平臺，使用“義支付”收款，正成為越來越多外貿商戶的選擇。2025年，“義支付”年度跨境支付交易額累計突破60億美元，同比增長50%，展現出強勁的服務能力與發展潛力。

有風有雨是常態，風雨兼程是狀態。主動識變應變求變，應該成為拼搏奮斗的常有狀態。

萬里無云、風和日麗的發展是沒有的，特別是縣域單位，是經濟發展的一線、社會治理的底端、矛盾交織的前沿，只有像義烏一樣，時刻涵養主動識變應變求變的氣魄和膽識，方能謀長遠、向未來。

尊重市場遵循規律的無為

法無禁止即可為，法有禁止不可為；有效市場與有為政府相結合，市場做市場該做的事，政府做政府該做的事，該放開的放開，該管住的管住。

這些都說明，作為政府，最大的有為是無為，最顯性的無為是充分尊重市場遵循規律，發揮有效市場對資源配置的決定性作用，尊重基層和群眾首創精神，不逆規律而動。

還記得馬年春節前的爆款“哭哭馬”嗎？

當時，一只因工人疏忽縫反嘴角的“哭哭馬”意外走紅，從“次品”逆襲為全網爆款。這背后，其實還有一段故事呢。

面對這一新生事物，義烏商貿城管委會也曾有顧慮：恰逢新年，嘴角向下的“哭”形象是否負面，會不會與春節喜慶祥和的氛圍不符，會不會引起輿情，要不要干預？

但經過深思熟慮，最終還是選擇尊重市場、尊重首創、相信群眾——老百姓喜聞樂見的，一定有它的道理。管委會不僅未加約束，反而主動為企業擴產抓住機遇提供便利服務。

正是這種“無為”，成就了市場的有為。

還有不到一個月，2026年美加墨世界杯就要來了。本屆世界杯官方授權及周邊產品，義烏，又雙叒叕爆單了。

從2002年韓日世界杯，到2022年卡塔爾世界杯，再到即將開賽的美加墨世界杯，義烏趕制賽事周邊產品的熱鬧場景從未缺席，以至于有網友調侃，義烏是“世界杯最強氣氛組”，是“隱形冠軍”，又雙叒叕爆單的背后，其實正是有效市場配置資源的結果。

“訂單追著熱點跑”，成就了市場響應速度。

前段時間一頂巴掌造型的遮陽帽在網絡上刷屏，網友給它起了個名字叫“只手遮天帽”。讓人沒想到的是，“只手遮天帽”上午剛在全網刷屏，義烏商家下午就完成了打樣量產，順手還開發出了“雙手遮天帽”“蘭花指遮陽帽”等升級版本，當天發貨直奔海外。

之所以這么快，是因為當地已形成“半小時就能配齊上下游”的完整產業鏈，像“只手遮天帽”從設計圖到樣品，義烏商家不用跨城，隔壁街就能找到所有配件，甚至連包裝用的吊牌都能當天送到車間。

義烏不但追著熱點跑，他們還通過預判熱點，超前精準布局市場。別的地方還在等大賽開賽、等訂單上門，義烏商家早已提前做起功課，復盤歷屆世界杯熱銷品類，分析球迷喜好風向，預判熱門球隊周邊需求，甚至結合美加墨夏季炎熱的氣候特點，提前布局降溫助威道具、戶外球迷配飾，等等產品。

別人只追熱點，義烏還能提前造熱點；別人等訂單找上門，義烏主動預判迎訂單。這種與生俱來的商業敏感度，成為義烏難以復刻的軟實力。

而這種軟實力正是得益于政府尊重市場遵循規律的“無為”，他們實行“管辦分離”，充分激發經營主體活力，啟動“劃行歸市”，讓商品分區集聚方便比價采購，讓市場更高效、更有活力。

以商促產產貿聯動的謀劃

中國不缺乏小商品城、批發市場，可以說，在全國各地比比皆是，只是大小規模不同。在北方，臨沂批發市場、即墨小商品城等都做得很有影響力，但為什么只有義烏做成了世界超市？

關鍵點在于其他地方的批發市場，多數定位于流通、集散，而義烏的不同之處在于，促進產業聯動，市場帶動工業，工業支撐市場，市場與產業聯動發展，這是義烏發展的獨特路徑。

1984年，義烏提出“興商建縣”戰略；1993年，義烏進一步確立“以商促工、貿工聯動”的發展路徑。

市場的需求反向牽引制造業的生長，催生了無縫織造、服裝、飾品、日用品等優勢產業集群，“前店后廠”的模式讓生產與銷售精準銜接，一條“無中生有”的產業躍遷之路由此鋪開。

義烏小商品市場之所以能持續繁榮，關鍵就在于市場與產業這對“孿生兄弟”的相互托舉、雙向奔赴。

“前店后廠”，讓加工廠緊挨著檔口，產品剛出車間就上貨架，小商品由此撐起了規模擴張的底盤。充分釋放商貿資本、市場信息、經商人才等優勢，引導商業資本向產業延伸，聚焦先進制造業發展，著力提升產業基礎能力與產業鏈現代化水平，構建起“小商品、大世界，小企業、大集群，小產業、大市場”的發展格局。

如果說“前店后廠”解決了從0到1的問題，那么從1到N的跨越，靠的是一場從“制造”到“智造”的深刻變革。

2025年，全市規上工業總產值躍上1550億元臺階，比上年增長10.5%。義烏制造的內涵正不斷豐富，產業結構“含新量”“含金量”快速攀升，高質量發展成為義烏產業故事的新底色。

合肥在發展新質生產力過程中，把國家大科學裝置賦能當地發展稱為“沿途下蛋”。義烏的工貿聯動，其實有著異曲同工之妙，就是將流通集散的商品，盡量把生產留在當地，自產自銷、自銷自產，質優價廉我做主，這是他們擴張規模、持續長大的根本所在。

一以貫之既定戰略的定力

“義烏的發展經驗充分說明，對于經過實踐檢驗的正確的區域經濟發展戰略，要一以貫之，一任接一任，一屆接一屆，接好‘接力棒’，打好‘接力賽’”。

習近平總書記的諄諄告誡，如火炬燈塔，不僅始終引領義烏的奮進航程，也為其他地區發展提供了指針。

“興商建市”是義烏發展的龍頭與基石。

自1984年“興商建縣”戰略提出，歷屆黨政領導班子一以貫之秉持“抓市場就是抓經濟”的理念，圍繞市場推進硬件完善、功能擴展與業態升級，始終做到工作圍著市場轉、城市跟著市場建、產業順著市場育，鑄就了從流動貨郎到全球商貿樞紐的發展奇跡。

40多年來，義烏國際商貿城緊扣時代需求，六次迭代，十三次擴建，市場持續進化躍遷升級：

1982年湖清門露天馬路市場開放，一代市場萌芽起步；

1984年，新馬路室內市場開業，二代市場成交額破億；

1986年，城中路專業市場建成，三代市場規模持續擴容；

1992年，篁園、賓王成為四代市場，形成“買全國、賣全國”格局；

2002起，國際商貿城成為五代市場，邁向國際化，確立世界小商品之都地位；

2025年第六代市場全球數貿中心建成運營，以數字貿易、AI賦能、全鏈整合，邁入數字全球化新征程。

40多年來，義烏持續加強基礎設施建設，立體化建設陸海空通道，連接全國、通達全球，逐漸由偏遠小縣成為國際貿易中心。

逐步完善“一環七射一聯”高等級公路路網，攻堅鐵路口岸建設，落地義烏鐵路口岸、無水港功能，實現“內陸城市、港口功能”的歷史性突破；持續升級鐵路樞紐，改擴建后的義烏站將成為浙江第二大高鐵樞紐，金甬鐵路、杭溫高鐵相繼通車，構建起內外聯動的鐵路骨干網絡。

聯動寧波舟山港實現“內陸場站+海港碼頭”無縫銜接，推行抵港直裝、多式聯運新模式，這條通道現已成為全國首條破百萬標箱的海鐵聯運線路，讓義烏貨物不用遠赴沿海，在家門口就能“借港出海”，直接走向世界。

2014年，義烏首發“義新歐”中歐班列后，10多年來，持續迭代線路、拓寬覆蓋范圍，現已開通26條國際線路，覆蓋50余個亞歐國家、160余座城市，累計開行超1.5萬列，成為“一帶一路”的標志性貿易通道。

空中通道，義烏機場開通多條國際貨運、客運航線。縣建機場，且通航多條國際航班，這在國內恐怕是絕無僅有的。

歷經數十年接續建設、基建攻堅，從根本上解決了早年物流梗阻、出海艱難的發展痛點。

40多年來，數十屆領導班子，保持戰略定力，沒有人另起爐灶、沒有人急功近利，不折騰、不“翻燒餅”，秉持“功成不必在我、功成必定有我”的境界，堅持一任接著一任干，一張藍圖繪到底，黨委、政府、市場、群眾同心同向、命運與共，久久為功，點石成金，成就了今日開放包容、活力無限的世界義烏。

結語

學習“義烏發展經驗”，絕不是鼓勵各地都去建小商品城、建批發市場，而是引導各地立足自身資源稟賦，尊重基層和群眾首創精神，因地制宜、改革創新、真抓實干、久久為功，探索走出符合各自實際的高質量發展之路。

應該說，這是習近平總書記給全國2800多個縣的“縣官”們出的一道考題，如何作答，總書記也給出了答題的方法論，就看“縣官”們如何在實際工作中應用和落地。

站在縣級政府工作人員的角度，從立足縣域單位發展產業的站位，筆者梳理歸納了義烏7個方面的發展經驗。

其中，第一個方面，其實就是如何立足自身資源稟賦進行的分析；第五、六個方面，闡述的是有效市場對資源配置的決定性作用；其他四個方面主要體現的是有為政府如何作為，在政策、服務、基礎設施建設等等方面如何數十年如一日不斷完善供給。

特別值得一提的是，義烏的政府有為，突出的一點在于點石成金、久久為功。

1982年，民間商販合法化；1984年，提出“興商建縣”戰略；1993年，確立“以商促工、貿工聯動”的發展路徑，由此，正式走上了健全生態、產業發展的道路。把小商品做成大產業，從1982年萌芽，到1993年正式提出小商品產業化，他們經歷了足足10年。

這是他們科學務實的地方，不急于求成，不急功近利，不拔苗助長，不盲目提口號，一步一步穩扎穩打謀發展，這里體現的是耐心政府的所作所為所成。

網絡上有一個諧音梗：義烏，何以掃天下？

事實是，義烏確實是通過掃自己的“一屋”而掃天下。

但愿，全國2800多個縣級單位的“縣官”們，都能立足工作地域、自身崗位、資源稟賦，從“義烏發展經驗”中受到啟示，把自己的“一屋”掃好，切實探索走出符合自身實際的高質量發展之路，為一域添彩，為全國爭光。

參考文獻：

[1].《于“莫名”中創造“其妙”——“義烏發展經驗”二十年觀察》新華每日電訊
《義烏，再出發》，浙江宣傳

《義烏，又爆單了》，人民日報公眾號

《“買全球賣全球”，義烏小商品市場緣何越做越大——且到義烏看傳奇》，光明日報

[5].《義烏發展的六個“非同尋常”》，浙江宣傳

[6].《小商品 大市場 再創新輝煌——習近平總書記指導總結義烏發展經驗》，《習近平經濟思想研究》期刊2026年第1

[7].《解碼義烏發展經驗：從雞毛換糖到世界超市，縣域發展的時代范本》，浙里經驗

[8].《讀懂“義烏發展經驗”》，新聞聯播

排版| 小元

審校| 微瀾主編| 孫允廣