中長(zhǎng)視頻，會(huì)是小紅書的下一個(gè)“種草奇點(diǎn)”嗎？

導(dǎo)語(yǔ)：

2026年2月，短視頻全網(wǎng)用戶使用時(shí)長(zhǎng)占比沖上30.9%，在線視頻7.3%，兩者相加逼近四成。換句話說(shuō)，用戶每在手機(jī)上花10分鐘，將近4分鐘都流向了視頻。

這是一個(gè)全民“刷”起來(lái)的時(shí)代。碎片、快節(jié)奏、高密度輸出，被驗(yàn)證為流量最有效的通行證。幾乎所有平臺(tái)都在拼命壓縮內(nèi)容、加速節(jié)奏、搶奪每一秒注意力。

但就在這樣的市場(chǎng)環(huán)境里，小紅書做了一個(gè)看上去反直覺的決定：加碼中長(zhǎng)視頻。

5月26日，杭州，首屆“RED新生代創(chuàng)作盛典”。小紅書宣布全面升級(jí)中長(zhǎng)視頻賽道——?jiǎng)?chuàng)作基金、視頻激勵(lì)計(jì)劃、4K免費(fèi)畫質(zhì)，一項(xiàng)接一項(xiàng)落地。一天后，平臺(tái)披露月活用戶突破4億，日搜索量高達(dá)8億次。

當(dāng)所有人都在追逐更短、更快，小紅書卻押注“慢內(nèi)容”。這局逆流而上的棋，究竟圖什么？

主筆/ 佳佳

文章架構(gòu)師/ 拓拔野

出品/ 甲方財(cái)經(jīng)

01.

一些微妙的變化正在發(fā)生

從數(shù)據(jù)上看，短視頻的統(tǒng)治力依然無(wú)可撼動(dòng)。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2026年2月移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活凈增量?jī)H1904萬(wàn)，是過(guò)去一年半里第三次跌破2000萬(wàn)大關(guān)。流量總盤子幾乎見頂，但視頻仍在搶奪其他品類的時(shí)間。

然而，正是在這種“快吃一切”的格局下，用戶的需求開始出現(xiàn)分叉。

《2025年網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容創(chuàng)作者白皮書》指出，用戶正在從追求即時(shí)刺激轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)觀看”“慢體驗(yàn)”，知識(shí)類、紀(jì)錄片類等深度內(nèi)容的價(jià)值正在凸顯，精選中時(shí)長(zhǎng)視頻的視頻總量同比增長(zhǎng)超過(guò)200%。

短視頻泛濫導(dǎo)致碎片化內(nèi)容產(chǎn)能過(guò)剩，用戶淺層娛樂需求趨于飽和，對(duì)高價(jià)值、高干貨內(nèi)容的需求持續(xù)攀升。碎片化的信息滿足不了所有需求，當(dāng)你想系統(tǒng)了解一個(gè)行業(yè)、深入學(xué)習(xí)一門技能，或者沉浸在一段完整的敘事里，短視頻的無(wú)縫銜接反而成了一種噪聲。

小紅書捕捉到的是另一個(gè)信號(hào)：中長(zhǎng)視頻這個(gè)賽道，已經(jīng)三四年沒有涌現(xiàn)出新的全網(wǎng)頭部創(chuàng)作者了，內(nèi)容題材趨于固化，“要么是頭部博主的固定更新，要么是工業(yè)流水線生產(chǎn)的爽劇”。供給側(cè)的停滯，讓平臺(tái)看到了一個(gè)結(jié)構(gòu)性缺口。

于是，小紅書做了一個(gè)在商業(yè)邏輯上并不劃算的決定。

02.

不是一門好生意，但為什么一定要做

短視頻已是紅海，為什么小紅書還要花大力氣做中長(zhǎng)視頻？

中長(zhǎng)視頻這個(gè)賽道，當(dāng)然不是小紅書一個(gè)人在押注。抖音也在加碼，過(guò)去一年30分鐘以上的優(yōu)質(zhì)科技中長(zhǎng)視頻數(shù)量增長(zhǎng)298%，抖音精選App持續(xù)為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容保駕護(hù)航；B站則穩(wěn)坐頭把交椅，2025年全年近300萬(wàn)UP主獲得收入，人均收入同比增長(zhǎng)21%，更首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。在短視頻主導(dǎo)的時(shí)代，一個(gè)以中長(zhǎng)內(nèi)容見長(zhǎng)的平臺(tái)反而逆勢(shì)增長(zhǎng)，本身就很說(shuō)明問(wèn)題。

但小紅書看到的機(jī)遇不太一樣。

眼下這個(gè)賽道上，抖音、快手、視頻號(hào)都在拼命砸向短劇，快手微短劇日活已突破4億，內(nèi)容供給高度同質(zhì)化。真正有審美、有深度、有表達(dá)的中長(zhǎng)視頻內(nèi)容，反而因?yàn)橹谱鞒杀靖摺⒒貓?bào)周期長(zhǎng)，被很多平臺(tái)戰(zhàn)略性放棄。供給側(cè)的缺口敞開著，誰(shuí)能率先激活新創(chuàng)作者，誰(shuí)就有可能占領(lǐng)下一個(gè)用戶心智。

小紅書的社區(qū)基因恰好卡住了這個(gè)生態(tài)位。3.5億月活用戶中，高質(zhì)量、高知、高審美群體的占比遠(yuǎn)超其他平臺(tái)，他們不滿足于被動(dòng)刷的淺層信息，而是帶著明確的目標(biāo)主動(dòng)搜索。用戶的行為模式天然向“主動(dòng)求知”傾斜，這正好是中長(zhǎng)視頻最適配的消費(fèi)場(chǎng)景。

從另一個(gè)維度看，這也是小紅書補(bǔ)齊內(nèi)容生態(tài)短板的必經(jīng)一步。當(dāng)一個(gè)內(nèi)容社區(qū)從圖文生長(zhǎng)出視頻、從美妝穿搭走向泛生活，長(zhǎng)視頻幾乎是最后一塊拼圖——它承載不了短視頻的起承轉(zhuǎn)合，卻能建立更深層的情感連接。

從年初內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整將中長(zhǎng)視頻提升至獨(dú)立板塊、設(shè)立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)與OKR優(yōu)先級(jí)，到盛典上一口氣推出錢、流量、畫質(zhì)、商業(yè)化四大舉措，小紅書給中長(zhǎng)視頻劃定的戰(zhàn)略坐標(biāo)已經(jīng)非常明確。

03.

錢、畫質(zhì)與機(jī)制，押注三個(gè)方向

創(chuàng)作意愿需要燃料。中長(zhǎng)視頻制作成本高、回報(bào)周期長(zhǎng)，這是行業(yè)共識(shí)。小紅書在RED新生代創(chuàng)作盛典上公布了一系列扶持措施。

先說(shuō)錢。平臺(tái)設(shè)立了兩類創(chuàng)作基金：第一類面向追求突破的成熟創(chuàng)作者，全年提供數(shù)千萬(wàn)元預(yù)算，單期最高扶持100萬(wàn)元；第二類針對(duì)粉絲基數(shù)低但有潛力的新生代創(chuàng)作者，平臺(tái)提供專人一對(duì)一陪伴運(yùn)營(yíng)，最高“年薪”達(dá)百萬(wàn)元級(jí)別。

視頻激勵(lì)計(jì)劃同步落地。創(chuàng)作者完成常態(tài)化內(nèi)容更新、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出等任務(wù)后，即可獲取流量券，每人每月最高可兌換8萬(wàn)流量券，平臺(tái)計(jì)劃累計(jì)投入500億流量資源。

再說(shuō)產(chǎn)品。中長(zhǎng)視頻的默認(rèn)形態(tài)全面轉(zhuǎn)向橫屏顯示，評(píng)論與視頻同屏呈現(xiàn)，改善了沉浸觀看體驗(yàn)。更重要的是，4K超高清畫質(zhì)對(duì)所有用戶免費(fèi)開放。小紅書產(chǎn)品經(jīng)理永夏直言：“創(chuàng)作者使用最好的設(shè)備拍攝作品，卻用壓縮算法把他們的作品變成模糊色塊，這多么荒謬。”所有存儲(chǔ)和帶寬成本均由平臺(tái)承擔(dān)。

然后是商業(yè)化路徑。蒲公英視頻分成計(jì)劃正在小范圍試點(diǎn)，預(yù)計(jì)下半年推向市場(chǎng)。這套模式借鑒了YouTube的廣告分成邏輯：不需要額外接單，不需要改變創(chuàng)作風(fēng)格，平臺(tái)在視頻合適位置插入廣告，收益與創(chuàng)作者共享，只要內(nèi)容持續(xù)有播放，作者就持續(xù)有收益。

過(guò)去一年，蒲公英平臺(tái)上品牌向創(chuàng)作者發(fā)出的種草廣告邀約達(dá)2700萬(wàn)次，同比增長(zhǎng)34%。平臺(tái)還構(gòu)建了產(chǎn)品種草、探店、超級(jí)玩家、直播、藍(lán)鏈、櫥窗六種變現(xiàn)路徑，不同體裁、不同粉絲體量的創(chuàng)作者都能找到適配方式。

好內(nèi)容被看見，好內(nèi)容也能換回體面的收入。但這條鏈路能否真正跑通，還需市場(chǎng)檢驗(yàn)。

04.

甲方財(cái)經(jīng)的思考

中長(zhǎng)視頻的賬，需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)算

中長(zhǎng)視頻的商業(yè)閉環(huán)能否真正成立，取決于三件事：內(nèi)容是否足夠稀缺，用戶是否愿意為價(jià)值買單，平臺(tái)能否持續(xù)輸血直到生態(tài)自轉(zhuǎn)。

目前來(lái)看，這三條，小紅書都有了些眉目。500億流量、數(shù)千萬(wàn)創(chuàng)作基金、4K免費(fèi)，是“輸血”的決心；日均8億次搜索、2700萬(wàn)次品牌邀約，是“價(jià)值”的證明；而中長(zhǎng)視頻消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)43%，則驗(yàn)證了“稀缺”的存在。

最終，它需要讓好內(nèi)容自己能“長(zhǎng)”出商業(yè)價(jià)值，可能是品牌深度合作，可能是知識(shí)付費(fèi)，也可能是直播帶貨的差異化延展。

這條路注定不會(huì)太快。但有時(shí)候，慢，反而是最快的抵達(dá)方式。

甲方財(cái)經(jīng)已經(jīng)組織了60個(gè)非常精準(zhǔn)的「賦能型社群」，覆蓋超30000位廣告營(yíng)銷圈、直播短視頻圈、科技媒體圈、創(chuàng)投資本圈等KOL，100%實(shí)名制，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，大家鏈接人脈促成合作，僅限創(chuàng)始人或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人加入。加主理人微信，掃描下方二維碼，注明真實(shí)身份。