曇花一現(xiàn)。OpenAI全面關(guān)停其AI視頻生成平臺Sora只花了六個(gè)月

這是一個(gè)值得科技圈和文化娛樂圈都值得關(guān)注的事。美國科技公司OpenAI在高調(diào)推出Sora獨(dú)立應(yīng)用程序六個(gè)月后，又突然計(jì)劃停止該視頻生成服務(wù)。給出的理由是要簡化其人工智能產(chǎn)品線。但真實(shí)的理由肯定不是因?yàn)檫@個(gè)。

因?yàn)樵摴居?025年9月底推出Sora應(yīng)用程序，承諾讓用戶在準(zhǔn)社交網(wǎng)絡(luò)中更便捷地生成并分享逼真的AI視頻。這款免費(fèi)應(yīng)用程序一經(jīng)推出，就引發(fā)世界內(nèi)容創(chuàng)作者的青睞和轟動(dòng)，它的下載量和使用量，一度迅速登頂蘋果App Store排行榜，但此后隨著競爭對手（包括來自中國的科技力量）的步步緊逼，排名已回落。OpenAI突然官宣關(guān)閉Sora這項(xiàng)獨(dú)立應(yīng)用程序，還要關(guān)閉開發(fā)者使用的Sora的應(yīng)用程序接口（API）。從某種程度上，就是選擇放棄了AI視頻生成的這個(gè)賽道。

為什么OpenAI會突然做出這樣的決定？這背后其實(shí)有著另外幾個(gè)值得深究的原因。

原本OpenAI 是一家以確保通用人工智能（AGI）造福全人類為使命的美國人工智能研究公司，2015年12月由薩姆·奧爾特曼、埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾等硅谷巨頭聯(lián)合創(chuàng)立，最初為非營利組織，總部位于舊金山。其成立初衷是防范AI風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)技術(shù)向善，早期獲超10億美元承諾投資。

OpenAI 的技術(shù)演進(jìn)呈現(xiàn)清晰的階段性躍遷，而在這個(gè)階段性過程中，該公司確實(shí)推出了很多令世人驚喜的科技產(chǎn)品：如2016年發(fā)布強(qiáng)化學(xué)習(xí)開源工具包 OpenAI Gym 和 Universe，奠定AI算法評測基礎(chǔ)；2022年11月推出現(xiàn)象級聊天機(jī)器人 ChatGPT，5天用戶破百萬；2024年2月發(fā)布文生視頻模型 Sora（小范圍測試），引發(fā)全球內(nèi)容創(chuàng)作風(fēng)暴；2025年8月上線更強(qiáng)大的 GPT-5（專注編碼與寫作）及 gpt-realtime 語音對話模型。

2025年9月底，OpenAI正式推出Sora獨(dú)立應(yīng)用程序（iOS版），定位為“準(zhǔn)社交網(wǎng)絡(luò)”，支持AI視頻生成、分享與混剪，上線5天內(nèi)下載量突破100萬次，并登頂蘋果App Store免費(fèi)榜。2025年10月1日，OpenAI發(fā)布升級版模型Sora 2，同步推出配套獨(dú)立App，新增音畫同步、真人角色植入、縱向TikTok式信息流等特性。

如果按照這個(gè)技術(shù)更新的速度走下去，對于全球的內(nèi)容創(chuàng)作者來說，都是一個(gè)福音。然而到了2026年3月，一盆冷水潑了下來，OpenAI實(shí)行戰(zhàn)略收縮，關(guān)停Sora公眾入口，全面轉(zhuǎn)向企業(yè)API與高生產(chǎn)力場景。之所以會出現(xiàn)這種根本性的變化，其根源就在該公司的創(chuàng)立初心已經(jīng)發(fā)生了改變。

從OpenAI 目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看（按2025年9月最新披露）：第一大股東微軟，持股28％，估值約為1400億美元；OpenAI Inc.（非營利母公司）持股27％，估值約1350億美元；員工持股池25％，估值約1250億美元；F輪投資者（軟銀、Thrive等）持股約13％，其它E輪及早期投資者持股約7％；

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來分析，第一大股東和F輪投資者、E輪及早期投資者的持股比例已經(jīng)高達(dá)48％，如果再加上員工持股池里的某些可謂收獲豐厚回報(bào)的股東，答案就非常清晰了。OpenAI 已從早期的理想主義非營利實(shí)驗(yàn)室，轉(zhuǎn)型為估值高達(dá)5000億美元、以IPO為目標(biāo)的高科技公司，其戰(zhàn)略重心正從C端炫技（如Sora）全面轉(zhuǎn)向B端高價(jià)值場景（企業(yè)API、開發(fā)者生態(tài)、生產(chǎn)力工具）。這既是股東的訴求，也是上市公司發(fā)展到一定階段的必然訴求。

OpenAI的初心是要確保通用人工智能（AGI）造福全人類，但是美國的資本市場可不會這么想，要想拿到充足的資本，就必須給股東豐厚的回報(bào)，至于公司的公共使命與造福人類的初心，在金融資本面前，只能先擱置一旁。再者，Sora的關(guān)停直接源于高昂的算力成本（年支出超15億美元）與用戶留存率暴跌（峰值333萬下載量驟降至113萬）的矛盾，導(dǎo)致“用戶越多虧損越大”。這種現(xiàn)實(shí)的困境也是公司股東和領(lǐng)導(dǎo)層必須考慮的事。

現(xiàn)在的OpenAI希望能通過股權(quán)重構(gòu)平衡資本訴求與公共使命。只不過想在版權(quán)訴訟（如Sora被訴）、高成本運(yùn)營（Sora年燒54億美元）與資本市場盈利預(yù)期之間取得可持續(xù)平衡，可不是一件容易的事。放棄Sora也許還只是一個(gè)開始。未來這家美國大名鼎鼎的科技公司會不會在資本的泥潭里失去方向？完全去追求利益和最大回報(bào)，最終和許多其它科技型的上市公司一樣，泯然眾人？目前雖然還不能就此做出結(jié)論，但是這個(gè)可能性是真實(shí)存在的，而且在美國資本市場的“金錢為王”的游戲中，大概率是會發(fā)生的！