答卷十四五 啟程十五五｜從“天子南庫”到快時尚策源地：誠大時裝廣場續寫十三行新傳奇

老羅/文

歲序更替，新程啟幕。當前，“十五五”嶄新開啟，本刊特開設“答卷十四五 啟程十五五”專欄，將邀請行業協會、企業、集群、市場負責人深度回溯過往五年的奮斗實績與創新突破，共話未來五年的發展藍圖與前行路徑，以親歷者視角，記錄行業變遷，凝聚發展共識，一同見證新征程的澎湃力量。

廣州十三行路1號，新中國大廈首至三層，廣州市誠大時裝廣場的入口處，每天清晨都上演著相似的一幕：來自全國各地的買手、電商主播、品牌采購商魚貫而入，試圖在這里捕捉到中國服裝市場最前沿的潮流信號。

三百年前，這里商船云集，貨通全球，被譽為“金山珠海，天子南庫”。三百年后，在同樣的經緯坐標上，十三行誠大接續了這片土地的商業血脈，成為全球快時尚“小單快反”柔性供應鏈的策源地。

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戰略定位：錨定原創與轉型

“做電子到華強北，做服裝到十三行”，這句在業界廣為流傳的話，道出了十三行在中國服裝產業版圖中不可替代的地位。進入“十四五”，面對電商沖擊和消費升級，十三行誠大制定了清晰的核心戰略：推動市場從傳統批發集散地向原創設計品牌孵化平臺轉型。

當時制定這一目標，是基于深刻的行業洞察。傳統批發模式同質化競爭加劇，利潤空間被壓縮，難以為繼。十三行誠大管理層意識到，唯有抓住“原創設計”這一產業價值鏈的高地，才能帶領場內600余家商戶穿越周期，實現可持續發展。

為此，十三行誠大實施了一系列結構優化措施，將商戶數量從原有的1150多家精選至600多家，淘汰同質化嚴重的攤位，重點扶持擁有自主研發能力和供應鏈的優質品牌。“十四五”期間，這一目標取得了顯著成效。

如今場內規模以上企業超100家，年銷售量突破15億件，產品覆蓋國內二級市場、連鎖品牌、電商及網紅渠道，成功孵化了眾多從“批發商”躍升為“品牌商”的典型案例。

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重大突破：空間革命與潮流地標塑造

“十四五”期間，十三行誠大最引人注目的突破在于完成了一場“空間革命”。2019年，誠大啟動全面升級改造，引入韓國設計團隊，對全場硬件和動線進行優化，徹底改變了傳統批發市場的擁擠印象。精心打造二樓“潮PLUS街”和三樓快時尚孵化區等特色空間，形成了層次分明、差異化的品牌生態矩陣。

這一改造不僅是物理空間的升級，更是商業模式的重塑。明亮、舒適、時尚的商貿環境，吸引了全國買手、電商主播和潮流達人的目光。每年的“開季節”和秋冬“搶鮮季”活動期間，十三行誠大通過引入現場樂隊、潮流藝術裝置、主題快閃等創新形式，將采購季變為時尚嘉年華。

相關活動在社交媒體上獲得巨大曝光，“#誠大搶鮮季”等話題瀏覽互動量巨大，成功實現了“體驗式商貿”的轉型。

2024年，十三行誠大榮獲“全國商品交易市場最具創新力示范市場”稱號；2025年，更一舉斬獲“四星級商品交易市場”、“民營經濟最具影響力企業”以及“省級AAAA級標準化良好行為企業”等多項重磅榮譽。

這些榮譽標志著誠大在“十四五”期間的轉型升級獲得了行業與官方的高度認可。

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克難之道：創新引領與生態構建

取得這些突破的過程并非一帆風順。轉型初期，部分商戶對從“坐商”到“品牌商”的轉變存在顧慮，對投入設計研發和品牌建設持觀望態度。同時，改造升級過程中如何平衡施工與正常經營，也是一大挑戰。

誠大采取了一系列創新措施克服困難。首先，通過組織設計培訓、舉辦原創設計大賽、對接設計師資源等方式，切實幫助商戶提升設計能力和品牌意識。其次，在改造工程中采用分區分階段施工方案，最大限度減少對商戶經營的影響。同時，誠大積極擁抱社交媒體營銷，為商戶提供線上引流支持。

通過邀請時尚達人探店打卡、在抖音和小紅書等平臺進行內容營銷，幫助商戶拓展了電商、直播等新渠道客戶。這些舉措逐步構建了一個良性循環的時尚產業生態，商戶從轉型中切實獲益，進而更加積極地投入品牌建設。

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綜合效益：行業標桿與社會貢獻

“十四五”期間，十三行誠大的轉型發展產生了顯著的經濟效益和社會效益。作為十三行商圈的創新標桿，十三行誠大的成功實踐為傳統專業市場的轉型升級提供了可借鑒的路徑。

其打造的“原創設計+快反供應鏈+社交媒體營銷”新模式，影響了整個商圈乃至更廣范圍內的市場運營思路。

經濟效益方面，十三行誠大不僅自身保持了穩定增長，還帶動了場內商戶整體盈利能力的提升。許多原創品牌從這里走向全國，甚至進入國際市場。

社會效益上，誠大積極履行企業社會責任。作為荔灣區慈善大會會員單位，積極參與區域公益事業；在疫情期間，捐贈口罩、防護服及相關防護藥品，嚴格履行防疫責任，保障市場平穩運營；通過推動綠色市場建設，促進可持續發展。這些舉措使誠大獲得了政府、行業和社會的廣泛認可。

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未來藍圖：時尚資源平臺的愿景

站在“十四五”與“十五五”的交匯點，十三行誠大已經繪制了新的發展藍圖。“十五五”期間的戰略將更加聚焦于“平臺化”和“生態化”，目標是推動十三行商圈從傳統批發集散地向“全球時尚資源平臺”轉型。

新的戰略重點將放在進一步強化原創設計集聚效應，深化供應鏈協同，并拓展國際時尚資源的對接上。十三行誠大計劃利用其在十三行商圈的核心地位，打造一個連接設計師、品牌、制造商、買手和消費者的綜合性時尚產業服務平臺。

這一轉變意味著十三行誠大將不再僅僅是一個物理空間的市場管理者，而要成為時尚產業生態的構建者和賦能者。這與“十四五”期間側重于市場硬件升級和商戶品牌化改造的工作形成了延續與升級。

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重點布局：三大領域協同發展

“十五五”期間，誠大計劃在三大業務領域進行重點布局。一是深化原創設計生態建設。繼續優化二樓“潮PLUS街”和三樓孵化區的品牌組合，引入更多有潛力的設計師和原創品牌。計劃與國內外設計院校建立合作，打造從人才培養到市場轉化的完整鏈條。

二是拓展時尚產業服務功能。利用紅棉集團在時尚產業的整體資源，與紅棉國際時裝城、廣州中大門形成協同效應。計劃搭建常態化的趨勢發布、品牌展示和商貿對接平臺，舉辦更具行業影響力的時尚活動。

三是加強數字化與體驗式融合。在現有社交媒體營銷成功經驗的基礎上，進一步探索線上線下融合的商貿新模式。通過數據賦能，幫助商戶更精準地把握市場趨勢和消費者需求，同時持續提升線下空間的體驗感和潮流屬性。

“榮譽屬于過去，創新永無止境。”十三行誠大時裝廣場總經理連健文表示，“十三行的輝煌由歷史鑄就，更需由我們這代人用智慧與汗水去續寫。”

白天，它是中國快時尚心臟，吞吐著數以億計的時尚訂單；夜晚，它則沉靜下來，將積蓄的商業能量轉化為品牌進階與模式迭代的內生動力。這種日與夜的交替，恰如傳統與創新在此地的融合：表面是批發市場準點收市的傳統作息，內里卻是引領產業變革的思維從不打烊。