重慶
京東開始頻繁抓員工打卡考情，劉強東開始強調“兄弟文化”是志同道合。我認為其本質還是因為東哥面對行業競爭者的強勢崛起，對企業未來發展的焦慮和對現有組織體系的不滿。
但凡這種在軟件上代打卡的行為，都會在后臺留痕。在企業效益好，快速擴張的階段，大家睜一只眼閉一只眼，得過且過，畢竟財報上的數據漂亮，就可以掩蓋很多企業內部的問題。
其實京東2024年一季度的財報數據也還是很養眼的，單季度同比的總營收和歸母凈利潤都是最高值。也就是說，京東目前的業績也并沒有出現太大問題。
那么問題應該是東哥對未來競爭者的焦慮和對內部情況的不滿，一來是拼多多的強勢崛起，后生可畏。拼多多2024年Q1財報的增長率是迅猛驚人的，雖說拼多多基數小，成長空間大，但如果放任發展，不久的將來，就會威脅到京東。所以東哥焦慮的是未來的競爭對手。
對于絕大多數老百姓來說，有一個直觀且樸質的理念——哪家便宜選哪家，至于其他的的品質、服務、效率……在消費降級的大環境下，優先級肯定比價格因素要靠后。
另外，我估計是東哥對京東現在的組織架構不滿意，要準備開刀換血了，所以刀刃向內，開始了“整風運動”。這時候后臺收集的類似代打卡這樣的數據，就成為了談話的“把柄”。
但說實話，對于管理者來說，懸在頭上的刀要比砍過頭的刀好用。弓箭引而不發，才能夠使目標的人害怕，才能夠使其聽命驅使。如果真的一刀砍下去，人家失業了，兄弟做不成便為路人，東哥變成了東子，從此再無瓜葛。所以這次“整風運動”必然是打擊一小批、警示一大批，畢竟京東還要變革發展，且近期的財報也不難看，刀刃向內的目的是去毒瘤和死皮，不是一刀砍到大動脈上。
另外，作為地產行業的我而言，這幾年是深刻體會了“行業下行，就抓紀律”的流程。地產行業“整風”是真把員工往死里整，并期望以此為借口，在裁員的時候能夠少一些賠償。所以房企不僅僅是在考勤上嚴格管理，5S上也嚴苛得像是無菌實驗室，一個大老粗行業非要講究這樣的面子，那犧牲的只能是工作效率。
話說京東傳統節日618就要來了，但是這幾年我們發現618的節日氛圍越來越淡，甚至在互聯網上還看到了頗有挑釁意味的口號——“天天低價，誰還在乎618”。這個“天天低價”主要指的是誰，我想大家心里也明白。
另外一些商家也開始抵制618的活動，比如，近期多家出版社聯名發表公告，抵制618的促銷活動。這說明電商平臺打價格戰，但真正割肉的是商家，然而凡是總有底線，現在人家也不玩了。
所以面對上述變故，東哥認為“一是整體的組織效率，二是集團的戰略失焦”，組織和戰略是東哥這個職位考慮的事情，但壓力得一層層往下傳遞，到了普通員工那里，就是開始對考勤，午休之類的日常管理動作，由過去松弛的狀態收緊。
京東有獨特的兄弟文化，在東哥眼里，企業文化是“親兄弟，明算賬”，是“凡是長期業績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟”。而京東的普通員工，切忌不要理會錯了，以為東哥真拿大家當“兄弟”了！
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