北京
"加薪本身并不能決定工資增長(zhǎng)。"薪資數(shù)據(jù)公司Payscale在第11次年度薪資預(yù)算調(diào)查中給出了這個(gè)結(jié)論。這份面向美國(guó)企業(yè)的報(bào)告，核心圍繞一個(gè)數(shù)字展開(kāi)：3.5%。
美國(guó)公司2027年計(jì)劃給員工的加薪幅度，平均數(shù)是3.5%，中位數(shù)也是3.5%。這個(gè)數(shù)字本身不算驚艷，但和2026年雇主們實(shí)際給出的水平相比，還是悄悄漲了0.1個(gè)百分點(diǎn)。要知道，上一次調(diào)查里，大家還在為一個(gè)更低的預(yù)期做預(yù)算。
這份報(bào)告全名叫Payscale年度薪資預(yù)算調(diào)查，調(diào)研的是美國(guó)各類組織在薪酬預(yù)算上的真實(shí)打算。3.5%這個(gè)數(shù)字之所以值得關(guān)注，不是因?yàn)樗撸且驗(yàn)樗霈F(xiàn)在一個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)上：通脹和工資增長(zhǎng)幾乎打平，員工換工作的意愿正在回升。
和"漲多少"同樣值得看的，是"怎么漲"。
2026年，36%的美國(guó)組織采用了所謂的"花生醬式加薪"——像往面包上抹花生醬那樣，均勻地給每個(gè)人同樣的漲幅比例，人人有份，誰(shuí)也不落下。但到了2027年，只有32%的公司還打算這么干。
花生醬式加薪的官方稱呼是"全員統(tǒng)一加薪"。它的邏輯很簡(jiǎn)單：不管績(jī)效高低、崗位稀缺程度，所有人一視同仁漲同一個(gè)百分比。聽(tīng)上去公平，但報(bào)告給出的反饋很直接：這類加薪可能讓人失去動(dòng)力。
數(shù)據(jù)也支持這個(gè)判斷。25%的公司表示，2026年他們因?yàn)?加薪幅度不足"而流失了員工。當(dāng)大家都拿同樣的比例時(shí)，干得好的人會(huì)覺(jué)得自己的付出沒(méi)被看見(jiàn)
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