廣東
一個企業的產品行不行，首先要看待遇，要看的不是指標上的待遇，而是落實到人后，最后拿到手里的待遇。
這個待遇越高，那么這個企業的產品才能保證越好，這條路西方國家都走過，他們的資本不是做慈善的，外資也不是閑的沒事來驗廠。
而是因為員工在極端壓榨環境中的思維，好好干的那些人也會麻木，閉著眼睛都能操作，要產量不要質量，質檢不過來只好放棄，有問題的產品也能放行。
有一些不好好干的就會故意使壞了，反正最后的結果是一樣的，到哪里都一樣，怎么干都一樣，干脆爽一把高點破壞。
就好比房子，一般來說，消費最大的就是房子，但是不管是幾十萬的剛需，幾百萬的改善，還是上千萬的奢華住宅，只要最后施工的都是頂著39度天氣，實際上不知道多少度天氣干活的工人，最后的問題一樣。
都是一堆問題，都跑不了。就拿廁所來說，工地廁所就不多，項目部都有廁所，但是這么多人，上下樓層就要十幾分鐘，現場進度又不肯等人，最后結果一定就是不管什么樓盤，最后一定有工人上廁所。
待遇是戰斗力的重要組成部分，一個樓盤的品質，看它的樣板間有多豪華，看不出來。
我們講到手工資很重要，但是不光是到手工資重要，因為待遇不只有工資，工作時間、強度、管理方式，這些都是待遇。
工作環境、基礎設施、管理流程，這些東西和集中營一樣，那么工資就是再高，也不具備讓人把活干好的可能，因為人到了那個環境，人是麻木的。
員工不被當人看，這才是核心變量，工資只是其中一個維度。
西方國家所以重視員工待遇，不是因為良心發現，而是因為發現壓榨工人會導致產品質量差，產品質量不行會導致賺不到錢。
這個因果鏈，才是驗廠的本質，本質上還是利益驅動的質量管理手段。
他們有過歷史的教訓，從19世紀末的芝加哥肉類加工廠，到20世紀初的福特流水線，這些存續很久的百年品牌。都是許多個經歷過壓榨工人，最后產品出問題，品牌崩塌的大環境里面，剩下的獨苗。
西方資本就是通過這些存續百年的企業才發現，與其花大價錢搞質檢、打官司、賠品牌損失，不如把錢花在工人待遇上。
質量管理要嚴格，但是讓工人有尊嚴地工作，配合上嚴格的質量管理，最后產品才不會出大問題。
一個企業的產品行不行，首先要看待遇，雖然產品質量還取決于技術、管理、流程等等，只歸因于待遇不夠全面，但是沒有待遇的企業，它的產品一定是良莠不齊的。
待遇過的去，我們再考慮產品，這才是消費者對自己兜里的錢該有的負責任的態度。
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