職場(chǎng)人避坑12條之①：選錯(cuò)公司，丟的不只是時(shí)間，是你翻身的本錢

2016年，小林收到三個(gè)offer：大廠18萬，外企12萬，一家"偽獨(dú)角獸"24萬+期權(quán)，創(chuàng)始人是某知名公司前高管，估值10億美金，B輪剛完成。

他選了那家"獨(dú)角獸"。

入職第一天，小林就覺得不對(duì)勁。

第一個(gè)不對(duì)勁：辦公環(huán)境。號(hào)稱估值10億美金，辦公地點(diǎn)卻在二線城市的共享辦公空間，連獨(dú)立會(huì)議室都沒有。面試時(shí)HR帶他去五星級(jí)酒店大堂，說"公司正在裝修，暫時(shí)在這里辦公"。入職后才知道，這個(gè)"暫時(shí)"已經(jīng)持續(xù)了一年半。辦公室常駐不到40人，HR說有120個(gè)員工，那些"在家辦公"的，很多根本不存在。

第二個(gè)不對(duì)勁：社保公積金。入職三個(gè)月，小林查社保，發(fā)現(xiàn)公司根本沒繳。HR說"系統(tǒng)延遲，下個(gè)月能查到"。又過了三個(gè)月，社保只交了第一個(gè)月，按最低基數(shù)。公積金完全沒有。HR換說法："等C輪融資到位后補(bǔ)齊。"問老員工，大家情況都一樣。

第三個(gè)不對(duì)勁：融資造假。2017年初，公司宣布C輪2億美金。但一個(gè)月后，小林做投資的朋友告訴他：投資方盡調(diào)后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)有問題，最后沒打款。公司對(duì)外宣稱融資完成，工商系統(tǒng)里卻沒有任何變化。

第四個(gè)不對(duì)勁：業(yè)務(wù)造假。 小林負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品，日活不到500，大部分是內(nèi)部員工在測(cè)試。公司對(duì)外宣稱"服務(wù)了1000家企業(yè)客戶"，真正付費(fèi)的不到20家，還都是小單。那些"大客戶"要么是創(chuàng)始人朋友的公司，要么是關(guān)聯(lián)公司。

2017年底，公司資金鏈斷裂，創(chuàng)始人跑路，員工集體維權(quán)。

小林1年多的青春搭進(jìn)去了：社保沒交齊，公積金一分沒有，期權(quán)是廢紙，簡(jiǎn)歷成了污點(diǎn)。很多大廠HR看到這段"偽獨(dú)角獸"經(jīng)歷，第一反應(yīng)是"這個(gè)人判斷力有問題"，面試直接掛。

后來小林找老王做咨詢，深度交流后，老王用西方職業(yè)發(fā)展理論和中國(guó)古代Qi門給他做了完整建議。咨詢結(jié)束，小林說了一句話，我記到現(xiàn)在：

"我以為我在選公司，其實(shí)是公司在選韭菜。"

老王認(rèn)為，選錯(cuò)公司的代價(jià)，遠(yuǎn)不止那幾個(gè)月的工資。它會(huì)讓你錯(cuò)過行業(yè)紅利期，讓簡(jiǎn)歷出現(xiàn)污點(diǎn)，讓你在最好的年紀(jì)沒積累到真正的能力。

更可怕的是，很多坑在入職之前就能看出來。只是大多數(shù)人不會(huì)看，或者懶得看。

為什么不會(huì)看？因?yàn)槊嬖嚂r(shí)，職場(chǎng)人把自己放在"被挑選"的位置，覺得"我能拿到offer就不錯(cuò)了，哪有資格挑公司"。

這個(gè)心態(tài)是錯(cuò)的。

老王認(rèn)為，面試是雙向選擇，你在考察公司，公司也在考察你。你把姿態(tài)放得太低，就等于把主動(dòng)權(quán)交給了對(duì)方，對(duì)方想怎么忽悠你就怎么忽悠你。

下面這5條原則，是老王根據(jù)20多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)整理的。拿到offer后，一條一條對(duì)照。如果有3條以上踩雷，建議放棄。

原則一：工商信息不會(huì)撒謊，但HR會(huì)

很多職場(chǎng)人面試只聽HR說什么，從來不自己查。但HR的話是可以包裝的，工商信息、裁判文書、社保記錄才是硬證據(jù)。

入職前必須查：

1、注冊(cè)資本是認(rèn)繳還是實(shí)繳？

2、股東結(jié)構(gòu)里有沒有真實(shí)投資？

3、法律訴訟有沒有勞動(dòng)仲裁？

4、社保繳納人數(shù)和公司宣稱是否一致？

5、經(jīng)營(yíng)范圍和實(shí)際業(yè)務(wù)是否一致？

這些信息花10分鐘就能查到，但很多人連這10分鐘都不愿意花。

原則二：離職率是公司健康狀況的"體溫計(jì)"

一個(gè)公司的離職率，比融資額更能說明問題。融資可以造假，離職率造不了假。

查離職率的方法：

1、社交媒體搜公司，看員工在職時(shí)間；

2、面試時(shí)觀察HR、前臺(tái)、面試官是不是都是新人；

3、直接問"這個(gè)崗位的前任為什么離職"；

4、看同一個(gè)崗位是否每隔兩三個(gè)月就發(fā)招聘。

互聯(lián)網(wǎng)公司年離職率15%-20%正常，超過30%要警惕，超過50%說明公司出了大問題。

原則三：面試官的狀態(tài)，就是公司真實(shí)狀態(tài)的縮影

面試時(shí)不要只關(guān)注自己怎么表現(xiàn)，要觀察面試官。

面試官是否準(zhǔn)時(shí)？精神狀態(tài)如何？多輪面試說法是否一致？是否愿意回答你的問題？自己在這家公司干了多久？

小林面試時(shí)HR帶他在五星級(jí)酒店大堂面試，如果他多問一句"為什么不在辦公室面試"，可能就能提前發(fā)現(xiàn)問題。

原則四：辦公環(huán)境是公司的"體檢報(bào)告"

辦公環(huán)境要和公司業(yè)務(wù)規(guī)模、發(fā)展階段匹配。

觀察這些：

1、辦公地點(diǎn)：寫字樓還是共享空間？

2、工位情況：空蕩蕩還是擠滿？

3、設(shè)備狀況：統(tǒng)一新電腦還是五花八門？

4、會(huì)議室：有沒有獨(dú)立的？

5、廁所的衛(wèi)生狀況。

如果號(hào)稱估值10億美金卻在居民樓辦公，或者廁所臟得沒法用，說明資金鏈緊張。

原則五：管理層的口碑，比公司的PR稿更真實(shí)

PR稿、媒體報(bào)道、融資新聞都可以包裝。真正了解一家公司，要看管理層口碑。

行業(yè)圈子打聽一下；社交媒體看創(chuàng)始人發(fā)什么內(nèi)容。如果整天發(fā)"成功學(xué)"、頻繁參加論壇但很少談業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，說明他更擅長(zhǎng)包裝而不是做事。

小林沒查的是：那個(gè)創(chuàng)始人在前公司負(fù)責(zé)的是邊緣業(yè)務(wù)，離職時(shí)和前公司鬧得很不愉快。

老王為你整理一份公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，你拿去用。

拿到offer后，對(duì)著這張表一條一條打勾。紅燈超過3個(gè)，慎重考慮。

三個(gè)最常見的誤區(qū)，老王再提醒你一遍

誤區(qū)一：高薪就是一切

很多人選offer只看年薪數(shù)字。但年薪高8萬，如果公司半年后倒閉，你損失的不僅是這8萬，還有職業(yè)空白期、簡(jiǎn)歷污點(diǎn)、錯(cuò)過的其他機(jī)會(huì)。算總賬，往往是虧的。

誤區(qū)二：期權(quán)能發(fā)財(cái)

大多數(shù)期權(quán)最終都是廢紙。公司上市概率不到1%，即使上市，期權(quán)也可能被稀釋到幾乎沒有。把期權(quán)當(dāng)"額外獎(jiǎng)勵(lì)"可以，當(dāng)"主要收入"就是賭博。

誤區(qū)三：創(chuàng)始人背景好，公司就差不了

創(chuàng)始人背景好不代表他會(huì)做事。很多"大廠前高管"創(chuàng)業(yè)，靠的是光環(huán)和資源，但創(chuàng)業(yè)需要的是執(zhí)行力。大廠高管是"執(zhí)行者"，創(chuàng)業(yè)后變成"決策者"，角色轉(zhuǎn)換能不能成功，是另一回事。

面試的時(shí)候，你不是在求一份工作，你是在考察一個(gè)雇主。

把姿態(tài)擺正，把眼睛擦亮，把該查的信息查清楚。

你選公司的眼光，決定了你未來三年的天花板。

你拿過幾個(gè)offer？當(dāng)時(shí)是怎么選的？有沒有踩過類似的坑？評(píng)論區(qū)聊聊，老王選幾條有價(jià)值的回復(fù)，單獨(dú)寫一篇分析。

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職場(chǎng)人避坑12條之②：跟錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)，努力全白費(fèi)，功勞全歸他