北京
一位經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)啃下一項(xiàng)重要項(xiàng)目后，主動(dòng)給大家放了一天假作犒賞。沒想到，這舉動(dòng)傳到總監(jiān)耳朵里，卻直接換來一句“你在文化上徹底不合格”。
據(jù)這位經(jīng)理在社交平臺(tái)上的吐槽，總監(jiān)甚至把這次放假稱為“對(duì)問責(zé)制的危險(xiǎn)信號(hào)”，仿佛多放一天假，就動(dòng)搖了整個(gè)公司的根基。經(jīng)理無奈寫道：“給團(tuán)隊(duì)休息一下，在他們眼里居然是問責(zé)的紅旗。那所謂‘文化’，到底是在伺候工作，還是在伺候形式？”
他進(jìn)一步描摹了管理層的日常邏輯——高層仿佛活在云層，早已不在乎團(tuán)隊(duì)是不是超額完成了目標(biāo)。他細(xì)數(shù)那些讓人心累的強(qiáng)制項(xiàng)：無論手頭多忙，所有關(guān)于能量棒口味、衛(wèi)生間新政策的會(huì)議必須到場(chǎng)；真正的業(yè)務(wù)成果變得無足輕重，“工作本身已經(jīng)不重要了，一切都是圍著‘辦公室文化’轉(zhuǎn)”。
帖文中，他干脆放話：“我們不如直接停掉手頭認(rèn)真做的事，改去參加那些強(qiáng)制的、荒唐的會(huì)議和雞尾酒會(huì)算了。”字里行間透出對(duì)“文化綁架效率”的無力感。
一句“給團(tuán)隊(duì)放假等于問責(zé)紅線”，撕開的可能不止一家公司的怪象。當(dāng)“文化”變成打卡和聚會(huì)的代名詞，真正做事的人卻要背上“不合規(guī)”的標(biāo)簽，這種倒錯(cuò)的評(píng)判尺，正在讓越來越多打工人覺得心累。
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