AI、能源與自動化的交匯：施耐德電氣如何重構產業新范式——對話施耐德電氣全球執行副總裁、工業自動化業務負責人Gwenaelle Huet

當能源轉型與AI革命同時叩響工業的大門，全球制造業正站在一場范式變革的十字路口。從“黑燈工廠”的加速涌現到機器人產業的快速擴張，從能耗雙控的剛性約束到“雙碳”目標的倒逼驅動，中國企業對于將AI與能源技術融入工業場景的需求正以前所未有的速度攀升。這不再是一道“要不要做”的選擇題，而是一道“如何盡快做到”的必答題。

“在這個時代，你必須心懷熱忱。因為今天的所知所見，與一年前已截然不同。”施耐德電氣全球執行副總裁、工業自動化業務負責人Gwenaelle Huet（魏舸瀾）在接受專訪時這樣說。在她看來，AI、能源與自動化三大趨勢正在加速交匯，推動企業在生產運營、能源管理以及技術架構等方面不斷探索新的模式。

這已經是Gwenaelle Huet今年第四次來到中國，憑借物理學、化學和工程學的復合背景，她更敏銳地捕捉到了這場AI與能源變革之下中國工業的新變化。

中國工業的新趨勢：AI正在加速融入實體產業

在中國的走訪中，Gwenaelle Huet發現工業自動化領域的幾個重要趨勢正在快速交匯：AI技術的快速發展、物理實體與AI融合，以及機器人的加速應用。

“技術發展全面提速，能源議題變得日益重要，人工智能深刻影響著各行各業，如何將這三者有機結合，不僅是中國的發展趨勢，也是全球的共同方向。”Gwenaelle Huet表示。

AI帶給工業自動化最重要的變化之一，是推動自動化系統向更智能、更自主的方向演進。

當前，AI正加速融入軟件環境，通過AI智能體等技術賦能設計、開發、運營和維護等全生命周期場景。隨著技術持續演進，AI也正在經歷從虛擬環境到物理世界的躍遷。未來，AI將邁向“物理AI”，直接嵌入設備資產之中，使機器不僅能夠感知和分析，還能自主決策和行動。

“AI正是這樣一種顛覆性力量，它正在重塑物理世界與數字世界的邊界。”Gwenaelle Huet表示，AI不僅應用于虛擬環境，更落地于現實場景，這也正是它最具魅力之處。

中國市場正在成為這一趨勢的重要實踐場。近年來，機器人產業快速發展，越來越多企業開始探索智能制造和高度自動化生產模式，“黑燈工廠”等創新實踐持續涌現。AI正在成為推動工業創新的重要技術力量。

AI、能源與自動化的融合：軟件定義的自動化受到更多關注

隨著AI逐步融入工業自動化場景，以及能源管理與生產運營進一步協同，企業對實時數據分析、智能決策和持續優化的需求不斷提升。這也對工業系統的開放性、靈活性和互聯互通能力提出了更高要求。在此背景下，軟件定義架構正展現出越來越重要的價值。

以往，自動化系統往往由特定廠商的硬件和軟件深度綁定，升級改造意味著推倒重來。而軟件定義的自動化打破了這種束縛：控制邏輯可以像應用程序一樣在不同硬件之間靈活部署和遷移，數據可以在不同系統間流動。這種改變不僅降低了新建項目和既有項目運維成本，更重要的是為AI的嵌入提供了統一的數字底座。

施耐德電氣的EcoStruxure開放自動化平臺（EAE）正是這一理念的落地載體。經過數年發展，EAE平臺已日趨成熟，并在AI的驅動下加速演進。Gwenaelle Huet介紹，這一平臺在從開發、運營到維護的整個價值鏈中都由AI賦能，并可根據客戶需求靈活定制。硬件與軟件的解耦使其具備高度的靈活性，能夠啟用市場上最好的技術并利用AI的力量。

Gwenaelle Huet觀察到，在中國市場，越來越多的客戶開始關注并問詢EcoStruxure開放自動化平臺（EAE），這標志著工廠運營模式正在發生深刻變革，同時進一步反映出，客戶需要的不僅是AI算法本身，更是一個能夠承載AI能力的架構。

Gwenaelle Huet的判斷是，隨著AI的發展，“軟件定義平臺”的采用將更加廣泛，而推動這一趨勢發展的關鍵，在于建立統一的數據基礎。

為此，施耐德電氣正加大投入，構建統一的數據基礎模型，以連接能源智能與工業智能。通過實現能源和工業之間的數據連續性，可以借助統一的數據底座和AI帶來顯著的能效和生產效率提升。

深耕中國，賦能全球出海

這次來到中國，Gwenaelle Huet行程中的重要一站是北京利德華福電氣技術有限公司。利德華福是施耐德電氣旗下的全資子公司，專注于高壓變頻器的研發、生產和銷售。

“作為公司長期布局的重要組成部分，我們正進一步聚焦系統驅動業務。”Gwenaelle Huet表示。在能源轉型持續推進的背景下，驅動技術作為提升能效的關鍵技術之一，正受到越來越多關注。

談及施耐德電氣在中國取得的亮眼業績，Gwenaelle Huet認為，這得益于清晰的本土化戰略和對客戶需求的深刻理解。

施耐德電氣長期堅持全球“多中心”戰略，全球各個“中心”擁有充分的自主決策權，能更加靈活、快速地適應本地市場，同時將其能力輻射全球其他地區。在“多中心”戰略的支持下，“中國中心”成為施耐德電氣在中國發展的源動力。

“依托全球‘多中心’戰略和‘中國中心’布局，我們與中國客戶建立了長期緊密的合作關系。施耐德電氣所服務的客戶群體十分廣泛，而大家面臨的挑戰卻高度一致。”Gwenaelle Huet表示，關鍵是如何將自動化、數智化和電氣化創新結合起來，并與具體行業場景和客戶需求相匹配。

面對中國企業加速“走出去”的趨勢，Gwenaelle Huet給出了務實的建議。她認為，施耐德電氣在華39年的經驗可以為中國企業提供有益借鑒。在中國積累的關于競爭力提升和技術創新的經驗，可被推廣到全球市場。她鼓勵其他企業借鑒“多中心”戰略的路徑——貼近客戶、貼近決策者，打造本地供應鏈，而非試圖從遠方管理一切。

面向未來：融合創新正在打開新的產業空間

Gwenaelle Huet擁有物理學、化學和工程學背景，其職業生涯橫跨科研機構、國際組織和政府部門，曾在法國國家科學研究中心、法國原子能委員會、世界銀行以及法國總理辦公室歐洲事務總秘書處任職。

從科研到產業、從能源到工業，Gwenaelle Huet的經歷本身就是一場跨界融合的實踐。在她看來，當下產業領域最值得關注的變化，正是不同技術體系之間形成越來越緊密的協同。

這樣的技術交匯與深度融合，正推動產業發展邁向更加智能、開放、融合的全新階段。以AI為代表的新一代技術，通過開放生態、跨界協同以及更加貼近本地需求的創新實踐，加速釋放產業價值。

面對這一變革趨勢，施耐德電氣正以“能源科技伙伴”的全新定位，依托全球“多中心”戰略，深度融合電氣化、自動化與數智化能力，以AI重新拓展工業創新與競爭力的邊界。而中國市場，正成為這場全球產業變革中最具活力的創新策源地和增長引擎。

（作者 李曉丹）