盤點世界杯贏家：聯想用AI熔鑄骨血

這屆世界杯，聯想贏麻了。在場景中證明的能力，場景的關注度越高，能力被看見的人就會越多。幾乎沒有什么場景能超過世界杯了，聯想贏在技術能力被看見，而且是被全世界的人看見。

二十年前的《中國新聞周刊》是這樣寫的：世界杯就是全球化時代的狂歡節，在這樣一個日子里，人們忘掉現實與立場，利害與沖突，一同狂歡，四海之內皆兄弟。二十年過去了，世界已經不是那個世界，但是世界杯還是那個世界杯。

創新需要土壤，而場景就是最好的土壤。創新不是請客吃飯，是真刀真槍地干，過去二十年，把最硬核的技術放到最嚴苛的場景里去檢驗，聯想集團找到了屬于自己的創新模式。

創新需要環境，需要土壤，創新的環境和土壤分為兩種，一種是實驗室與象牙塔，一種是市場。科學革命早期，很多創新來自實驗室，最典型的就是愛迪生實驗室，隨著市場經濟越來越成熟，企業成為創新的主體，越來越多的創新從市場中來。

2026年世界杯，聯想與FIFA聯合開發足球AI超級智能體FIFA AI Pro，實現了AI技術平權，通過AI重建生成球員毫米級3D數字分身，提升了裁判判罰的即時性和準確性，還有Referee View、AI賽事綜合指揮中心、場館數字孿生……

這些技術可以完整地復用到足球國際聯賽，如亞冠、中超、五大聯賽等，籃球、羽毛球、網球、冰球、橄欖球等各項運動之中，可以預見，本屆世界杯后，聯想的AI技術會在各種體育比賽中普及。

這還不是故事的全部，這些技術同樣可以用于工業制造與機器人，智能交通，公共安全法務取證，醫療健康、運動科學與康復，數字孿生、影視、虛擬仿真等領域。

2026年世界杯，是聯想“把最硬核的技術放到最嚴苛的場景里”推動創新的又一次實踐，這不是開始，也不是結束，聯想創立四十多年來，一直堅持走在這條創新的路上。

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AI平權，世界杯需要聯想

美國紐約當地時間7月20日，也就是2026美加墨世界杯決賽結束第二天，“超越賽場：中美商業、人工智能與全球協作私享會”在康奈爾俱樂部舉行，演講結束后聯想集團董事長楊元慶與佛得角國家隊門將沃齊尼亞互贈禮物。

楊元慶的禮物是一臺聯想AI PC，沃齊尼亞回贈親筆簽名門將手套。楊元慶握著沃奇尼亞的手說：“這臺電腦或許會對您有所幫助，為球隊提供更好的技術支持”，全場鼓掌響起。

沃齊尼亞在發言中坦言，佛得角本土缺少先進足球分析工具，本屆世界杯，聯想AI平臺是球隊重要戰術輔助。“AI技術平權”是本屆世界杯的熱門話題，人口不足60萬、首次闖入世界杯正賽的佛得角是“AI技術平權”最典型的樣本。

本屆世界杯之前，精細化賽事數據分析長期是歐美豪門專屬能力，中小國家隊無力采購配套數據團隊。佛得角全程依靠FIFA AI Pro完成對手研究，小組賽逼平最終奪冠的西班牙，淘汰賽加時惜敗阿根廷，黑馬表現讓全球看到AI重塑競技公平的可能。

楊元慶的總結是：強隊與足球小國，可以拿到同一套AI工具箱。基于這套工具箱，教練、分析師可以直接提問，系統自動檢索賽事追蹤數據、球員指標、比賽錄像，秒級輸出戰術結論、攻防視頻集錦、3D可視化畫面。

當地時間7月3日，葡萄牙與克羅地亞的世界杯1/16決賽傷停補時階段進入第13分鐘，落后一球的克羅地亞隊邊路傳中，禁區一片混亂，克羅地亞球員帕薩利奇橫傳，隊友格瓦迪奧爾將皮球送入球網，這粒進球將比賽拖入加時。

主裁判很快示意克羅地亞人暫停慶祝，VAR正在核查進球是否存在越位。時間回撥，足球在飛行中非常輕微地擦過了克羅地亞前鋒馬特洛西的頭部，甚至“只碰到了幾根發絲”，在這一刻帕薩利奇處于越位位置，格瓦迪奧爾進球無效。

世界杯開賽前，聯想提供技術支持，全部48支參賽隊、1248名球員都接受了三維人體掃描，有了賽前建立的球員數字模型，半自動越位技術（SAOT）全面升級，自動生成越位判罰結果，能在毫秒級的時間內完成判定并向裁判發送語音提示。

克羅地亞人在距離加時賽結束僅一步之遙時止步世界杯。很多年后人們盤點世界杯歷史，40歲的克羅地亞隊長莫德里奇站在中圈，雙手叉腰、低頭望向場邊監視器，緩慢搖頭，沒有怒吼，只有巨大的茫然與無力，仍將是2026年世界杯最經典的鏡頭。

技術改變世界杯本身就是世界杯歷史的一部分。

1966年英格蘭世界杯，赫斯特射門擊中橫梁彈入門內又彈出，裁判依靠肉眼判定進球有效，英格蘭世界杯首次奪冠。西德及球迷賽后強烈反對，但是反對無效。這起懸案持續幾十年被反復討論，人們開始意識到，裁判必須引進技術助力。

對這一屆世界杯影響最大的還是電視轉播技術，這一年電視轉播權收入跳升至80萬美元，1962年為7.5萬美元，1958年基本免費，FIFA第一次看到了賽事畫面具備巨大商業價值，世界杯正在變成一個超級賺錢的生意。

1986年墨西哥世界杯，馬拉多納手球破門，裁判肉眼無法識別，進球有效，“上帝之手”擊敗英格蘭。大眾第一次直觀意識到：人眼裁判存在天然盲區，回放技術讓賽場誤判暴露在公眾視野，倒逼FIFA思考裁判輔助工具。

世界杯歷史上有很多因為技術能力不足上演的“名場面”，除了1966年的門線懸案、1986年的上帝之手外，還有2010年的蘭帕德冤案。

2010年6月27日，德國對陣英格蘭，蘭帕德在禁區弧頂起腳吊射，皮球越過門將諾伊爾，狠狠擊中球門橫梁下沿，垂直砸向球門內部，皮球整體越過門線大約半米，主裁判視線受阻，判定進球無效。這一次受傷的又是英格蘭。

從2014年開始，一直抵制技術的FIFA終于改變態度，2014年巴西世界杯門線技術首次登陸世界杯，2018 VAR視頻助理裁判上線，拓展至點球、紅牌、越位等場景，2022年SAOT系統落地，直到2026年包括高級SAOT、FIFA AI Pro的全域AI。

2026年，聯想成為FIFA歷史上第一位“官方技術合作伙伴（Official Technology Partner）”，索尼曾是2010、2014世界杯FIFA頂級合作伙伴，但索尼屬于綜合品牌贊助商，沒有深度聯合開發賽事核心AI、判罰、賽事運營系統。

2026年，FIFA單獨開辟“技術合作伙伴”這一專屬贊助類別，聯想是這個全新席位的全球首家。世界杯需要聯想，原因則是世界杯需要AI。

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All in AI，聯想的故事換了劇本

聯想在AI方面的實力，不止在世界杯賽場上得到了驗證，也被同行贊許和認可。

今年3月16日，美國加州圣何塞，NVIDIA GTC 2026大會期間，英偉達創始人黃仁勛來到了聯想展臺，他對楊元慶說：“今年將會是屬于你們的一年，我感覺到了（This is gonna be your year! I feel it）。”

也就在再次GTC大會上，英偉達和聯想集團聯合發布聯想Hybrid AI Advantage（混合式AI優勢集）解決方案，雙方聯合驗證、聯合市場推廣，打造端-邊-云一體化混合式AI成套方案。

英偉達和黃仁勛為什么選中了聯想？還是聯想在AI方面給的是實力。

“從這一刻起，聯想要成為AI原生的公司！”4月1日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在公司新財年誓師大會上以這樣一句話開頭。

4月1日是聯想新財年的開始，今年也是聯想AI新十年的第二個年頭。楊元慶在誓師大會上表示，未來兩年，聯想集團將全面推進混合式人工智能戰略落地，并向1000億美元營收邁進。

多年布局，AI逐漸成長為聯想集團的核心業務，這是一次長達數年的長跑。對于企業而言，每一個戰略決策都是一次長跑，聯想的AI戰略已經跑了將近八年了。

2017年，聯想喊出“All in AI”口號，彼時AI的風還沒刮起來，大多數人對AI的理解還停留在算法競賽或者概念炒作階段，聯想這個口號聽上去頗具爭議。但聯想在那時候就已經開始把AI嵌入到業務的底層邏輯中，這個舉措超前，卻又冒險。

2023年，聯想進一步提出“混合式AI”戰略，明確公有云、私有云與邊緣計算協同發展的路徑。

2026年，AI風口席卷全球，如今來看，聯想這些看似超前的布局，正在轉化為實實在在的增長動能。

財報顯示，2025/2026財年前三財季，聯想AI相關業務實現翻番增長，占集團營收比重提升至約三分之一，成為驅動整體營收同比增長18%的最強動力。

這意味著聯想的AI戰略落地徹底完成，AI不再是實驗室里的概念，而是真正支撐起了聯想的第二增長曲線。

更重要的是AI在其業務中的全面普及，目前聯想的AI業務已經滲透到了IDG、ISG和SSG三大業務板塊之中，對其產品形態進行重構，同時還改變了服務附加值以及盈利的結構。

過去，聯想賣一臺電腦賺的是一次性的硬件利潤；如今，一臺AIPC帶來的將是可持續的服務收入以及用戶粘性。這是AI對聯想商業模式最深層的改造——從交易型收入到持續性收入的改變。

楊元慶提出的“千億美元營收”目標正是以此為基礎。當AI業務相關營收占整體比重越來越多時，聯想的估值邏輯將被徹底改寫。

未來，聯想不會再被看成一家周期性明顯的硬件制造商，而是一個具備平臺屬性、服務屬性以及技術屬性的AI原生企業，這是營收結構的優化，更是企業身份的躍遷。

可以預見的是，隨著AI業務占比的提升，聯想的市盈率、市銷率等影響估值的核心指標都將向科技服務公司靠攏，而非單一地對標硬件廠商。

AI讓聯想完成了身份躍遷，重塑了聯想的基因。但這種躍遷和重塑并非一蹴而就。

企業的AI之路要經歷技術儲備、產品化以及商業落地等多個環節。研發、技術、算法都是支撐業務增長的“基礎設施”。

AI領域的先發優勢經常被低估，因為技術的追趕迭代太快，后浪拍死前浪的案例比比皆是。但數據積累、場景理解以及建立出的客戶信任卻需要很長時間，沒有辦法速成，這是聯想的底蘊優勢。

隨著大模型、邊緣計算和AI基礎設施的成熟，聯想也等來了自己的“收獲季”。在AI的賽道上，聯想已經完成了從“跟隨者”到“定義者”的轉變，未來的目標是在技術和商業之間找到更精準的平衡。

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雙輪驅動，全球化與本土化的協同進化

一家企業要實現千億美元營收，單靠一條產品線或一個市場是遠遠不夠的。聯想的底氣，來自于其多元化的營收結構和全球化的布局。

這種結構不是簡單的業務疊加，而是一種高度協同的生態體系——每個板塊都有自己的使命，彼此之間又形成正向循環。

首先是全球品牌影響力的持續提升。作為FIFA官方技術合作伙伴，聯想正在借助頂級體育IP強化其在全球用戶心中的品牌認知。

品牌資產的累積是隱性的，但價值巨大，這是聯想在為自己“造勢”。FIFA作為全球最頂尖的賽事之一，聯想擁有了更高的曝光度，在進入新興市場時也有了更高的信任度。

業務上，聯想的ISG業務就正在受益于品牌勢能的疊加。目前聯想x86服務器全球排名升至第三，在市場份額取得增長的同時，也意味著聯想能夠直接參與全球AI基礎設施的競爭，與戴爾、惠普等企業展開競爭。

國內市場則是聯想的根基，是它的“戰略根據地”。數據顯示，聯想中國區前三財季實現超20%的營收增長，貢獻了穩定利潤。

國內市場是聯想AI落地的根基，從智慧城市到智能制造，從智慧教育到智慧醫療等等，聯想通過多場景沉淀經驗和能力，從而輸出到全球市場。

“全球+本土”雙輪驅動，這也是一家企業想走出國門，實現國際化的最佳戰略。當企業面臨地緣政治風險以及供應鏈波動等不確定因素時，“全球+本土”的雙輪驅動模式也使其具備更強的抗風險能力。

營收結構方面，聯想正在從以消費端為主，逐漸向“2B+2C”進化，三大業務板塊各司其職，構成了聯想營收的立體化結構，在不同的經濟周期能夠找到不同的增長點。

IDG（智能設備）業務依舊是聯想的基石，PC市場份額創下了25.2%的歷史新高。這其中，AIPC是驅動換機和高端化的核心所在，AIPC不是簡單的硬件升級，而是代表未來終端智能化的方向。

未來，用戶不會僅僅滿足于計算性能，而是會去追求更智能的交互體驗、以及個性化的服務方案。

和“養龍蝦”一樣，未來的PC一定是能夠根據用戶的使用習慣，進行自我調整，實現性能優化的。這樣的產品較傳統PC，能夠獲得更大的用戶粘性，這也是聯想將AI能力產品化的核心原因。

ISG（基礎設施方案）業務則是聯想當下增長最快的板塊之一。戰略重組后，ISG業務年營收增長30%，AI服務器是其中關鍵。

通過將AI服務器輸送至千行百業，聯想的ISG業務也深度參與到數字經濟的基礎建設當中，比如智能質檢、醫療影像以及金融風控等行業。ISG業務的增長，又能直接拉動IDG業務中的商用PC銷售和SSG業務中的解決方案服務，形成內部的良性循環。

SSG（方案服務）業務是聯想的“隱形冠軍”，實現連續19個季度的雙位數增長。其業務特點是高利潤和高粘性，它的存在也表明了，聯想不僅會賣硬件，也具備輸出AI解決方案的能力。

SSG業務在數據管理，行業AI解決方案方面有著重大意義，它也將成為聯想未來千億美元營收最重要的增長支柱之一。

其高利潤率能夠改善集團的盈利結構，同時還能為IDG和ISG業務拓展資源，三駕馬車并肩跑，三向協同，楊元慶敢喊出“千億美元營收”的口號。

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三次進化，從硬件巨頭到AI原生者的躍遷

聯想今天的戰略定力源自三次進化，每一次進化都在為業務的躍遷埋伏筆。

第一次進化是成為中國PC第一，一個從無到有，從弱到強的過程。上世紀九十年代，中國PC市場被國際品牌牢牢占據，聯想依靠著對本土市場的理解和執行力，逐步建立起屬于自己的優勢。

在這個過程中，高效率的供應鏈與渠道管理能力是關鍵。

在今天看來，這可能不會成為一家企業的制勝關鍵，但在當時，這卻能為聯想后續的全球化擴張打下基礎——沒有高效的供應鏈，就無法實現成本控制；沒有成熟的渠道網絡，就沒有能夠匹配市場的響應速度。

第一次進化讓聯想在激烈競爭中脫穎而出的同時，也具備了多次戰略升級的底氣。

第二次進化則是收購IBM PC。當時在很多人看來，這更像是一次“蛇吞象”的并購，整合過程遠比交易本身更復雜。聯想需要面對文化沖突、品牌協調以及管理摩擦等諸多問題，每一個環節都充斥著風險。

但最終聯想還是成功完成并購，解決了這些風險。這也讓聯想真正獲得全球化運營、高端品牌管理等寶貴的能力。對于本土企業而言，如何在不同的文化和法律體系下進行商業化運作尤為重要。

第二次進化是聯想走出國門，實現全球化的關鍵，也因此擁有了絕大多數企業不具備的核心競爭力。

第三次進化是AI時代的進化，從前兩次，聯想是在本土市場和國際市場追趕別人，這一次則是通過AI重新定義了自己。

聯想將前兩次進化累積的規模、效率與全球網絡，轉化為AI的落地能力。不是簡單的技術疊加，而是從產品領先到技術和服務領先的質變。

供應鏈效率的提升讓AI服務器能夠以更低成本交付，具備價格優勢。全球化網絡則是能讓AI解決方案快速復制到不同的市場，品牌影響力則是讓客戶對其更加認同，也愿意去為聯想的AI能力買單。

可以說前兩次進化是基礎，支撐了第三次AI進化。

新財年被聯想定義為“AI交付之年”，這是一個新的開始，也有了新的意義。這個定義的出現意味著聯想不再只滿足“擁有AI”，而是要實現“整合AI”，將技術進行產品化、場景化，從而實現商業化的最終環節。

在科技行業，技術與交付之間往往隔著巨大鴻溝，很多擁有頂尖算法和研發團隊的公司，無法將技術轉化為客戶愿意付費的產品，最終都死在了商業化這個環節。

聯想在前兩次進化中，積累了豐富的產品化經驗以及深厚的客戶基礎，知道如何將抽象的技術能力，轉化為具體的、可以量化的商業價值。

就像從前，聯想將電腦從奢侈品變成人人可用的工具一樣。從前的目標是硬件，如今的目標則是AI與服務，聯想正在進行第二出全面普惠，——只不過這次普惠的對象，變成了AI。

歷史不會復制，但會重演。過去三十年，聯想的每一次進化都在回答一個問題：如何在變化中找到不變的能力，并且將這些能力復用在新時代。

如今面對AI，聯想也給出了自己的答案：不做時代的觀望者，也不做時代的跟隨者，而是成為AI時代的原生者。

千億美元營收是目標，也是結果，是聯想在完成硬件巨頭到AI原生者后，期望能夠交出的答卷。這條路聯想已經走了很久。未來，技術的快速迭代，競爭格局的變化以及國際宏觀環境，依舊有著諸多不確定性。

但在完成三次進化，完成自我認知后，聯想具備了應對這些不確定性的能力，這些能力，或許要比任何技術、產品都要珍貴。

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結語

2026年世界杯的哨聲已落，但聯想以AI熔鑄的技術骨血仍在激蕩回響。

這不僅是賽事的勝利，更是一場技術革命的宣言——AI不再局限于實驗室與豪門專屬，而是成為普惠全球的公平力量。

聯想以混合式AI架構為世界杯搭建“數字神經網絡”，讓佛得角這樣的“足球小國”得以與豪門并肩競技，讓毫米級越位判定消弭賽場爭議，讓裁判視角穿透比賽迷霧。

這些顛覆性創新，既是技術實力的證明，更是聯想“AI交付之年”的里程碑。

從賽場到千行，聯想正將世界杯淬煉的技術火種播撒向更廣闊的天地。智慧城市的實時調度、工廠的AI質檢、醫療影像的精準分析……

世界杯驗證的混合式AI能力，正重構生產效率與生活體驗。而“全球+本土”雙輪驅動戰略，使其在全球化浪潮中既筑牢中國根基，又以FIFA合作為錨點撬動新興市場。

當IDG、ISG、SSG三駕馬車協同奔騰，千億美元營收的藍圖已浮現輪廓。

三次進化，三次破繭，從PC巨頭到全球化整合者，再到AI原生者，聯想以戰略定力穿越周期迷霧。

如今，它不再僅是硬件供應商，而是技術普惠的推動者、智能解決方案的架構師。

世界杯的聚光燈下，聯想寫下新的注腳：真正的創新，不僅在于征服巔峰場景，更在于讓技術之光照進每個角落。

未來已來，聯想正以AI為骨血，重塑世界的運行邏輯。