北京
“即使是不貴的電影，拍起來也很燒錢。”在當下風云變幻的娛樂市場中，獨立制片公司該如何找到自己的生存縫隙？Madison Wells Media新任總裁兼首席內容官丹·斯坦曼給出了一個直白到有些殘酷的起點。
在最新一期的行業播客中，Madison Wells的掌舵人吉吉·普利茲克與剛剛履新的斯坦曼一同亮相，掏心窩子聊了聊這家獨立廠牌的當下與未來。普利茲克坦承，之所以在這個節點把斯坦曼招致麾下，看中的正是他過往在電影銷售、發行和融資端積累的深厚功底。斯坦曼的履歷表上，既有在黑熊影業的實操經驗，也刻著曾在頭部經紀公司CAA擔任經紀人的光環。
“把丹請來的機會在于，他帶來了海量的發行、影院、金融領域的經驗和專長，他懂這些運轉的機理。”普利茲克強調，這并非意味著公司要盲目擴張，或者突然追求每年必須出產多少部片子。“我們的基因沒有變，也不會變。吸引我們、讓我們想要投入的內容，風格還是老樣子。但丹的經驗會幫助我們增加更多的‘射門’機會，讓我們在全品類內容上有更大的可能性去參與和深耕。”
面對緊縮的市場環境，斯坦曼的視角異常清醒。他指出，對于像Madison Wells這樣體量的公司，首要任務是想清楚每一部作品到底拍給誰看。“做這一行，就我的經歷來說，從來就沒容易過。所以，我們必須回應這種艱難，用一種厘清當下特殊困難的方式去應對。一般來說，獨立制片廠如果想有機會盈利，就得做這件事。”在他看來，生產者必須自問“我們想做什么”，但同時，耳朵必須緊緊貼在地面上，時刻感知市場的脈搏和文化的溫度。“我們不是活在真空里，也不是在寫十四行詩。連低成本的電影，都不便宜。”
這是一家成熟獨立廠牌在行業逆風期的冷靜自白。沒有過度樂觀的畫餅，也不見怨天尤人的哀嘆，有的只是對內容品質的堅守和應對殘酷賬本的務實。當行業泡沫被擠去，或許正是這種精打細算又保持創作初心的玩家，等到了屬于自己的時間。
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