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當(dāng)一部非神話正史IP的動(dòng)畫電影在暑期檔以極其夸張的單日逆跌曲線直奔14億票房大關(guān),絕大多數(shù)沉浸在“層層反轉(zhuǎn)”劇情里的買票看客,傾向于將這場(chǎng)票房奇跡歸結(jié)為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫編劇的勝利。這種單純的內(nèi)容消費(fèi)視角,完全錯(cuò)估了當(dāng)下電影工業(yè)在面對(duì)不確定性時(shí),所展現(xiàn)出的極致資本結(jié)盟與資源壟斷暴力。
這部在社交網(wǎng)絡(luò)上靠著高頻劇情反轉(zhuǎn)引爆口碑的黑馬,其最真實(shí)的爆款操盤邏輯,并不在電影院的銀幕上,而是隱藏在影片片頭那一長(zhǎng)串令人窒息的出品方名單里。
順著天眼查的工商與股權(quán)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)向下穿透,這場(chǎng)看似由觀眾口碑自發(fā)托舉的票房盛宴,實(shí)則是一場(chǎng)由中影、貓眼、儒意等十余家行業(yè)巨鱷共同織就的資本避險(xiǎn)局。在這份擠滿了上市公司的出品名單中,有掌握著全國(guó)最龐大院線排片生殺大權(quán)的中影,有扼住在線票務(wù)與下沉市場(chǎng)宣發(fā)咽喉的貓眼,以及深諳爆款情緒操盤的儒意影視。十余家資方共同分食一部動(dòng)畫電影的盤口,這根本不是什么眾人拾柴火焰高的藝術(shù)互助,而是大廠們?cè)陔娪按蟊P極度脆弱的當(dāng)下,強(qiáng)行用股權(quán)綁定換取排片與宣發(fā)特權(quán)的一種合謀。
在傳統(tǒng)的電影投資邏輯里,巨頭往往喜歡獨(dú)占優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的豐厚利潤(rùn)。但今天的電影市場(chǎng)已經(jīng)變成了一臺(tái)極度殘酷的絞肉機(jī),任何脫離了頂級(jí)宣發(fā)通道的孤狼內(nèi)容,無(wú)論質(zhì)量多硬,都可能在首映周末被極低的排片率直接絞殺。這十余家公司組成的資本聯(lián)盟,本質(zhì)上是給《八仙!》買下了一份對(duì)賭排片率的剛性保險(xiǎn)。資方們極其精明地將自身沉重的院線資產(chǎn)與票務(wù)流量化整為零,通過(guò)互相參股單部電影,完成了一次風(fēng)險(xiǎn)的極致攤薄與渠道的絕對(duì)封鎖。
而從內(nèi)容本身來(lái)看,《八仙!》所謂的“層層反轉(zhuǎn)”黑馬效應(yīng),同樣是一次極其冷酷的產(chǎn)品工程學(xué)勝利,而非純粹的藝術(shù)創(chuàng)新。
在這個(gè)用戶注意力被短視頻徹底撕裂的周期里,長(zhǎng)視頻電影要想在暑期檔突圍,必須在劇本孵化階段就完成對(duì)下沉市場(chǎng)情緒的精準(zhǔn)投喂。高頻的反轉(zhuǎn),意味著每隔十分鐘就能產(chǎn)出一個(gè)可以直接剪輯成短視頻切片的傳播素材。這部電影在立項(xiàng)之初就被強(qiáng)行拆解成了無(wú)數(shù)個(gè)帶有強(qiáng)刺激情緒的傳播盲盒,通過(guò)貓眼等宣發(fā)巨頭的算法矩陣,進(jìn)行飽和式的全網(wǎng)分發(fā)。觀眾以為自己是去電影院看了一部好電影,實(shí)則是被一套精密計(jì)算過(guò)情緒峰值的流水線產(chǎn)品強(qiáng)行洗腦,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為社交媒體上的免費(fèi)流量。
這種十家大廠保駕護(hù)航、產(chǎn)品經(jīng)理思維主導(dǎo)創(chuàng)作的打法,正在改寫電影行業(yè)的生存鐵律。
14億的票房大盤如果被十余家巨頭按照投資比例瓜分,落實(shí)到每一家上市公司財(cái)報(bào)上的凈利潤(rùn)或許并不驚人。但他們真正覬覦的,是這匹黑馬在二級(jí)市場(chǎng)上引發(fā)的連鎖估值反彈。在一個(gè)缺乏確定性增長(zhǎng)標(biāo)的的周期內(nèi),一部爆款電影足以在短時(shí)間內(nèi)為中影、貓眼們的股價(jià)提供極具煽動(dòng)性的炒作籌碼。票房分賬僅僅是這套金融閉環(huán)里最微末的現(xiàn)金流,通過(guò)制造爆款來(lái)穩(wěn)住自身在整個(gè)文化傳媒板塊的長(zhǎng)線資本話語(yǔ)權(quán),才是這群幕后操盤手真正的野心所在。
當(dāng)孤注一擲的內(nèi)容豪賭被這種精密的資本攢局所取代,檢驗(yàn)一部電影最終商業(yè)成色的,早就不是單純的藝術(shù)品味,而是它在入局之初,能否將全產(chǎn)業(yè)鏈的巨鱷們死死綁定在同一條利益的戰(zhàn)壕里。
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