四川
騰訊今年最重要的AI產品，最近被一篇《置身寶內》推上了風口浪尖。繼《置身釘內》《置身米內》《置身團內》后，一位脈脈認證的騰訊員工發文吐槽騰訊元寶。
- 作者大意是是：管理層搞權謀、信息墻厚、產品經理像流水線工人，他特別指出，中層被要求的第一標準不是專業，而是"聽話"。如果你敢反駁、敢提不同意見，就會被當成刺頭，最后以"產出不達標"為由讓你走人。
有人看完后說：外面是騰訊AI王牌，里面卻像草臺班子。
為什么最近都是《置身XX內》?
當我看到這篇文章的時候，第一反應是，這兩個月怎么這么多《置身XX內》?
前有《置身釘內》《置身釘外》中間還夾雜著《置身米內》《置身團內》，今天又冒出一個《置身寶內》。
怎么突然大家都在寫這種東西?
我想也許是AI來了，產品更新太快，受不了了，以前的互聯網公司，微信一年更新幾次，QQ一年改幾個功能，組織慢一點沒啥關系。
可現在不一樣了，AI今天發布了，明天就被別人超過去，后天模型又升級了，一個月后，版本全部換完了，所以《置身寶內》刷屏，不是因為騰訊變差了。
而是AI太快了，快到一個組織的所有問題，都來不及藏了。
如果真這么亂，騰訊為什么還在猛推元寶?
騰訊在瘋狂推元寶：微信給入口、春晚打廣告、下載量沖第一。如果內部真這么亂，騰訊為什么還敢把籌碼壓上去?
因為騰訊已經沒有退路了，AI如果再慢一次，可能就真追不上了。所以元寶必須上，可恰恰是這個"必須上"，把所有問題都放大了。
拖慢AI產品的就是這八個字
真正讓我在意的，是文章里說的“產品經理像流水線”
- 作者提到，很多信息必須靠人傳人，歷史文檔很難搜索，只能依賴熟人獲取。吐槽分工太細，沒人有人知道自己為什么這么干，今天該個按鈕、明天該個數據、后天該文章，每個人都很忙，可沒人知道，這一切能不能讓產品變得更好。中層管理更強調"聽話"，而不是專業能力。
- 一個用戶評論說：“好的點子必須層層溝通，最后成了保守版本，沒有競爭力，還白花錢。”
AI時代最怕的，當一個產品經理不知道自己做的事對用戶有什么價值。當一個決策的邏輯是先拉墊背的、再把自己放后面。那這個組織跑得再快，也是在原地打轉。
所以很多人都在討論，《置身寶內》是真是假，可我覺得，真假已經沒那么重要了。
以前《置身XX內》只是員工吐槽公司的故事，可到了AI時代，它開始變成一家公司組織效率的體檢報告。
也許以后，還會有《置身X內》《置身Y內》，真正值得關注的，不是哪家公司又被吐槽了，而是為什么這樣的文章開始越來越多。
盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創業者必看的賬號，關注草根創業圈、科技互聯網、自媒體和短視頻行業。感謝您的關注！
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