從“工程評估第一股”到“數(shù)智時代的護(hù)航員”——深圳瑞捷的轉(zhuǎn)型之路

2026年是“十五五”開局之年，我國經(jīng)濟(jì)正加速從傳統(tǒng)增長模式向以新質(zhì)生產(chǎn)力為核心驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展路徑切換。對許多企業(yè)而言，這既是挑戰(zhàn)，也是重塑增長邏輯的戰(zhàn)略窗口。

作為國內(nèi)第三方工程評估領(lǐng)域的開創(chuàng)者和首家上市公司，深圳瑞捷技術(shù)股份有限公司正站在這樣一個關(guān)鍵路口。財報顯示，深圳瑞捷2025年營收4.67億元，歸母凈利潤2981.28萬元，同比增長216.15%。這家在2024年尚虧損2567萬元的公司，一年之內(nèi)完成了業(yè)績逆轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)折背后，是一場從戰(zhàn)略到組織、從文化到技術(shù)的系統(tǒng)性變革。面對傳統(tǒng)行業(yè)工程評估市場增速放緩、服務(wù)同質(zhì)化加劇等現(xiàn)實瓶頸，深圳瑞捷推出X3戰(zhàn)略，宣布從傳統(tǒng)工程評估服務(wù)商全面轉(zhuǎn)型，致力于成為聚焦“新產(chǎn)業(yè)、新保險、大基建”三大領(lǐng)域的風(fēng)險管理生態(tài)伙伴。這家企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路，恰是在數(shù)智時代背景下，一批生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)探索轉(zhuǎn)型的典型縮影。

主動求變

深圳瑞捷的成長史，與傳統(tǒng)基建黃金時代緊密相連。自2010年成立以來，公司踩準(zhǔn)了時代節(jié)奏，依托專業(yè)的工程評估服務(wù)，迅速成長為行業(yè)龍頭，并于2021年登陸深圳創(chuàng)業(yè)板，成為該細(xì)分領(lǐng)域上市第一股。

“我們趕上了那個時代，也享受到了時代的紅利。”深圳瑞捷技術(shù)股份有限公司董事長范文宏坦言，公司扎實的專業(yè)能力功底，都是在那個時代搭建起來的。然而，伴隨著基建相關(guān)行業(yè)深度調(diào)整，傳統(tǒng)工程評估市場增速明顯下滑。瑞捷的核心業(yè)務(wù)面臨巨大增長壓力。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫。從2023年初開始，深圳瑞捷堅定了轉(zhuǎn)型的決心，并持續(xù)展開一系列的探索與行動；2025年，瑞捷聘請麥肯錫擔(dān)任戰(zhàn)略顧問，經(jīng)數(shù)月深度調(diào)研，診斷明確：瑞捷擁有細(xì)分行業(yè)最深的風(fēng)控數(shù)據(jù)模型、寬廣的現(xiàn)場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，但過往業(yè)務(wù)停留單一而傳統(tǒng)的建筑工程場景，輕視了人工智能時代背景下的新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)成長行業(yè)的巨大市場。

2025年下半年，深圳瑞捷X3戰(zhàn)略正式出臺。“X”承載雙重含義：一是科技作為“乘數(shù)”，以AI為手段，實現(xiàn)企業(yè)從業(yè)的全面降本增效；二是新興產(chǎn)業(yè)作為“錨點”，主動布局與新質(zhì)生產(chǎn)力相契合的新興方向，如人工智能、智能制造、能源電力等。“3”則對應(yīng)三大核心業(yè)務(wù)板塊——新產(chǎn)業(yè)、新保險、大基建。

時代和市場環(huán)境的巨變，讓瑞捷從困頓走向新生。“我們也幻想過那個曾經(jīng)的春天會再來。但我們很快發(fā)現(xiàn)，新的行業(yè)春天已經(jīng)我們身邊綻放，我們已經(jīng)躬身入局，向新而生。”范文宏的這句話，道出了轉(zhuǎn)型的主動與決絕。

錨定主線

“十五五”規(guī)劃堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，堅持智能化、綠色化、融合化方向，對數(shù)字中國、高端制造、能源電力、城市更新等多個領(lǐng)域發(fā)展做出系統(tǒng)部署。

“深圳瑞捷的新戰(zhàn)略與政策導(dǎo)向深度耦合。”范文宏舉例說，AI給瑞捷帶來許多革命性變化，在AI升級傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，瑞捷用無人機(jī)、機(jī)器人、視覺算法替代人工進(jìn)行外墻檢測、工地巡檢。這不僅解決了傳統(tǒng)TIC行業(yè)人力成本高、危險大的痛點，也符合“智能化改造”的政策支持方向。據(jù)公司披露的公開文件顯示，AI帶來的商業(yè)模式變革已有顯著成果。2025年，公司部分AI平臺已完成從“成本中心”到“創(chuàng)收工具”的轉(zhuǎn)化。在收入端，科技實測收入突破1000萬元，直接毛利率超50%，無人機(jī)外墻檢測突破2000棟。在成本端，查驗環(huán)節(jié)人工干預(yù)率顯著下降，交付周期大幅縮短，降本增效成果已顯現(xiàn)。數(shù)字化工具實現(xiàn)“人機(jī)協(xié)同”降本增效，科技實測應(yīng)用覆蓋率超32%，查驗環(huán)節(jié)100%應(yīng)用，單個項目工程師投入減少約30%。

在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深圳瑞捷依托數(shù)字化管控平臺與全流程專業(yè)項目管理團(tuán)隊，精準(zhǔn)匹配算力行業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈、智能制造產(chǎn)業(yè)、新能源等龍頭企業(yè)的建設(shè)與管理訴求。目前，公司在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的明星產(chǎn)品清單序列中，面對百級至萬級潔凈廠房工程及高端研發(fā)生產(chǎn)配套的嚴(yán)苛要求，深圳瑞捷不僅可提供高要求的特種廠房全過程管理服務(wù)，對建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電及潔凈裝修等全專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時，公司推出高端半導(dǎo)體主系統(tǒng)調(diào)試及二次配質(zhì)量安全咨詢產(chǎn)品，作為客戶“PM 質(zhì)量安全顧問”及“標(biāo)準(zhǔn)化體系共建者”，聚焦半導(dǎo)體晶圓廠產(chǎn)線在設(shè)計、建設(shè)、改造和運維階段的質(zhì)量和安全顧問，圍繞潔凈室、特氣/大宗氣、工藝排氣、化學(xué)品、真空系統(tǒng)、純廢水、電力系統(tǒng)、場務(wù)自動化等八大核心系統(tǒng)，精準(zhǔn)鎖定在高端芯片產(chǎn)業(yè)中核心主系統(tǒng)和二次配系統(tǒng)的質(zhì)量安全管理顧問與管理流程再造上。現(xiàn)階段，深圳瑞捷在半導(dǎo)體側(cè)已經(jīng)為鵬芯微（深圳地方國資晶圓項目）、敏芯（MEMS 芯片）、訊特等晶圓/半導(dǎo)體產(chǎn)線客戶，IDC 側(cè)的萬國數(shù)據(jù) GDS、秦淮數(shù)據(jù)、字節(jié)、中國移動的算力機(jī)房提供相應(yīng)工程項目管理、潔凈室系統(tǒng)和主系統(tǒng)及二次配等管控服務(wù)。

在財險風(fēng)控領(lǐng)域，瑞捷重點推進(jìn)智慧風(fēng)控體系建設(shè)，以保險風(fēng)控AI模型為基礎(chǔ)能力，通過數(shù)智化平臺串聯(lián)起AIOT服務(wù)、遠(yuǎn)程風(fēng)勘服務(wù)、專家查勘服務(wù)等，構(gòu)建“人防+技防+科技+平臺”四位一體的一攬子服務(wù)體系。通過保險風(fēng)控“大模型+小模型協(xié)同”，對工程質(zhì)量潛在缺陷保險、企財險、安責(zé)險、既有建筑保險等場景進(jìn)行風(fēng)險識別和預(yù)警。同時，公司打造的知識管理平臺，將查勘數(shù)據(jù)、服務(wù)報告、作業(yè)流程、產(chǎn)品資料等沉淀為知識庫和智能體，實現(xiàn)知識再生，從風(fēng)險管理視角，為保司核保、風(fēng)勘、理賠提供全保險周期數(shù)據(jù)參考。日前，據(jù)深圳披露信息顯示，星圖ARS平臺正式上線，核心數(shù)據(jù)回流率達(dá)95%。公司通過保險風(fēng)控數(shù)智化平臺，打造風(fēng)險數(shù)據(jù)資源池，沉淀核心算法與專利技術(shù)，成為支撐千萬級訂單中標(biāo)的關(guān)鍵能力。通過與人保財險、平安產(chǎn)險、太平洋財險等核心客戶持續(xù)深度合作，公司保險業(yè)務(wù)板塊營業(yè)收入大幅增長，其中安責(zé)險風(fēng)控業(yè)務(wù)增長近5倍，服務(wù)行業(yè)擴(kuò)展至交通運輸、礦山、危險化學(xué)品、金屬冶煉、建筑施工等八大高危領(lǐng)域。基于智慧風(fēng)控理念，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，助力財險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作為公司的基石業(yè)務(wù)，大基建事業(yè)群的科技轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵。面對傳統(tǒng)基建市場增速放緩的壓力，事業(yè)群以"AI+評估、AI+項目管理、AI+檢測"為主線，推動全域業(yè)務(wù)數(shù)智化升級。例如在政府監(jiān)管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，瑞捷為深圳市龍崗區(qū)工務(wù)署打造"建設(shè)工程AI監(jiān)管體系"，用AI視覺算法對在建項目進(jìn)行7×24小時安全隱患識別，實現(xiàn)從"人工抽查"到"智能全量監(jiān)管"的跨越，該模式正逐步向其他地方政府客戶復(fù)制推廣。在存量建筑領(lǐng)域，瑞捷將無人機(jī)巡檢、智能實測機(jī)器人、紅外熱成像等技術(shù)融入既有建筑安全體檢，構(gòu)建了工程行業(yè)最稀缺的數(shù)據(jù)資產(chǎn)底座。基于該數(shù)據(jù)底座，瑞捷搭建了"AI算法工廠+RAG知識中樞+智能體平臺"的科技產(chǎn)品矩陣，將非結(jié)構(gòu)化風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可量化的決策支持系統(tǒng)。

面對15萬億市場規(guī)模的城市更新市場，瑞捷通過AIoT設(shè)備收集建筑全生命周期的海量數(shù)據(jù)，瑞捷為存量建筑提供全生命周期的風(fēng)險評估。日前，深圳瑞捷的AI平臺支撐公司持續(xù)發(fā)展既有建筑安全體檢、運營安全評價、設(shè)施設(shè)備健康管理、更新改造咨詢、節(jié)能診斷和數(shù)字化安全治理等多業(yè)態(tài)領(lǐng)域，與多家客戶合作關(guān)系由單一業(yè)務(wù)合作不斷向多板塊、多場景協(xié)同深化，多次獲得以中海為標(biāo)桿的相關(guān)客戶的表揚和“優(yōu)秀供應(yīng)商”表彰。

“數(shù)智時代已經(jīng)撲面而來。”范文宏表示，未來瑞捷將通過組織能力強化，人才結(jié)構(gòu)升級，審慎的收并購等手段，實現(xiàn)從勞動密集型的服務(wù)公司向數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案公司升級，從服務(wù)提供商進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險管理生態(tài)伙伴。

深層重塑

系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)型升級，離不開組織架構(gòu)、人才梯隊、企業(yè)文化的重塑。范文宏表示，為確保戰(zhàn)略落地，公司正從企業(yè)文化、組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)和三個核心維度進(jìn)行一場深刻的內(nèi)部變革。

轉(zhuǎn)型路上，范文宏始終看重的一件事，是企業(yè)文化。瑞捷的核心價值觀是“尊重、誠實、成長、擔(dān)當(dāng)”。范文宏尤其強調(diào)了“誠實”文化的重要性。他介紹，公司以核心價值觀為導(dǎo)向，建立了嚴(yán)格的廉潔制度，包括“拒一獎半”和“舞弊零容忍”等機(jī)制，并量化管理，嚴(yán)格執(zhí)行，取得了讓客戶看得清，讓行業(yè)生態(tài)伙伴可見證的成效。以客觀公正的精神與求真務(wù)實的行動，為提升企業(yè)公信力構(gòu)建了一條獨特的品牌護(hù)城河。范文宏反復(fù)強調(diào)一句話：誠實為基，價值為本。他認(rèn)為，不論時代如何變遷，瑞捷如何轉(zhuǎn)型，始終要珍惜與客戶，與員工，與市場構(gòu)建起來的信任，而嚴(yán)格的職業(yè)操守，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值的能力，就是這份信任的基石。

在組織架構(gòu)上，瑞捷推行扁平化、敏捷化的管理模式。原有按業(yè)務(wù)線劃分的多個基建事業(yè)部被整合為大基建事業(yè)群，同時成立了保險風(fēng)控中心、產(chǎn)業(yè)中心和供應(yīng)鏈中心，并將國際化業(yè)務(wù)單列，形成了"老業(yè)務(wù)穩(wěn)基本盤+新業(yè)務(wù)求增長"，與"X3戰(zhàn)略"匹配的協(xié)同架構(gòu)。

在人才結(jié)構(gòu)上，瑞捷正從“人力密集型”向“金字塔型科技梯隊”升級。一方面加速現(xiàn)有工程師向復(fù)合型技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型，另一方面大力引進(jìn)和培養(yǎng)高端科技人才，以匹配新業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。

成效初顯

從2025年深圳瑞捷的年報表現(xiàn)來看，多元新興客戶營收占比已躍升至62%。結(jié)合2026年公布的一季報表現(xiàn)，這一趨勢呈現(xiàn)出強有力的延展性，轉(zhuǎn)型成效已初步體現(xiàn)，這主要得益于公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性優(yōu)化和高價值新賽道的破局。

放眼全球，范文宏將法國的必維國際檢驗集團(tuán)（Bureau Veritas）視為對標(biāo)標(biāo)桿。這家全球前五的檢驗檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)，年營收約500億元人民幣，是過去一年深圳瑞捷的百倍體量。

“我們一直是國內(nèi)傳統(tǒng)基建行業(yè)評估業(yè)務(wù)的龍頭，只是這個行業(yè)遇到了困難。”他說：“瑞捷的目標(biāo)，是要借助科技的力量，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，還要在新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)、保險風(fēng)控領(lǐng)域成為當(dāng)仁不讓的排頭兵。”

“瑞捷當(dāng)前的估值、行業(yè)知名度仍處于低位，但團(tuán)隊對轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前景充滿信心。”范文宏表示，X3戰(zhàn)略不僅是業(yè)務(wù)邊界的拓寬，更是企業(yè)發(fā)展邏輯的底層重構(gòu)。“我們會主動擁抱這個時代，用值得信任的專業(yè)能力協(xié)助客戶提升品質(zhì)，管控風(fēng)險，提高效率，護(hù)航行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

從人力驅(qū)動到科技驅(qū)動，從專業(yè)導(dǎo)向到價值導(dǎo)向，從“工程評估第一股”到“數(shù)智時代的護(hù)航員”，深圳瑞捷的轉(zhuǎn)型決心無比堅定，方向十分明確。

深圳瑞捷的成長之路已走過16年，經(jīng)過行業(yè)周期的洗禮，經(jīng)過認(rèn)知與能力的躍遷，他們滿懷信心面向未來，剛剛邁出關(guān)鍵的一步。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 李方）

來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)