默克中國穆安德：成為醫藥健康領域的首選合作伙伴

當越來越多跨國藥企重新審視中國市場時，默克正以更積極的姿態探索與中國醫藥產業的深度融合。

今年2月，默克中國醫藥健康業務迎來新任董事總經理穆安德（Andre Musto）。他擁有30余年全球商業管理經驗，曾歷任默克澳大利亞總經理、亞太區醫藥健康業務副總裁及全球心血管代謝與內分泌業務高級副總裁等職務。對于中國醫藥市場及產業，他有著獨到的見解。

上任半年，三款新產品已陸續在中國商業化落地，分別覆蓋甲狀腺癌術后評估、輔助生殖和腱鞘巨細胞瘤領域。這一節奏，是穆安德口中“中國速度”的具象呈現，也是默克中國戰略主張的開篇：中國不僅是默克的重要市場，更將成為其全球創新布局的重要支點。

穆安德表示，默克希望成為醫藥健康領域的首選合作伙伴。無論是早期研發還是商業化階段，默克對任何形式的合作都保持開放態度，希望與更多本土企業共建中國醫藥創新生態。

深耕90余年

從"進入中國"到"融入中國"

中國醫藥創新的躍遷，是理解默克中國戰略的重要背景。

2025年，中國全年批準76款創新藥，同比增長58%；創新藥研發管線約占全球30%，位居世界第二；First-in-Class創新管線同樣排名全球第二。2026年1至6月，我國創新藥對外授權交易總額約1100億美元，達2025年全年總額的八成，再創歷史新高。中國正從全球重要的醫藥市場，加速成長為全球創新的重要策源地，并推動著全球醫藥創新價值鏈加速重構。

這種深刻變化，讓默克進一步明確了自己在中國的定位：不只是把全球創新藥帶到中國，更要深度融入中國創新生態，與本土企業共同成長。

履新后，穆安德深入走訪多地，與政府部門、臨床機構和行業伙伴展開廣泛的交流。他說，“只有真正生活在中國，才能切身感受到這里正在發生的一切。”

在產品布局上，默克同樣以實際行動踐行中國戰略。2026年上半年，默克在華獲批上市的三款新產品中，兩款來自與本土創新企業的合作。這并非偶然，而是默克“內部研發+外部合作”雙輪驅動戰略的具體體現，借助成熟的全球商業化體系與市場覆蓋網絡，幫助中國創新成果加速惠及患者，釋放更大的臨床與商業價值。

支撐這一戰略的，是默克長期深耕中國所積累的堅實產業基礎。默克早已在中國建立覆蓋研發、生產、注冊和商業化的完整產業鏈。作為90多年前便扎根中國的跨國企業，默克始終隨著中國醫藥產業的演進持續調整自身定位，不斷深化與中國市場的連接。

持續釋放中國創新潛力

引進外部創新，是默克醫藥健康中國戰略的重要支柱之一。

穆安德直言：“中國是默克在全球創新布局中不可或缺的重要一環?！蓖獠亢献鞒晒褝渎额^角：默克從和譽醫藥引進的鹽酸匹米替尼膠囊不僅在國內獲批上市，也已在加拿大獲批，其上市許可申請也已獲FDA受理，這一源自中國的創新成果正借助默克的全球網絡邁向更大的國際舞臺。

與此同時，內部研發依然是默克不可或缺的核心驅動力。今年，默克將其全球首個且唯一的促排卵重組復方制劑引入中國，進一步鞏固了其在輔助生殖領域的競爭優勢。

默克的目標，遠不止于此。

當前，中國創新藥對外授權交易持續升溫，但全球商業化能力仍是眾多本土Biotech面臨的現實挑戰。穆安德指出，跨國藥企成熟的全球網絡和商業化經驗，能夠幫助中國創新加快國際化進程。

在BD決策上，穆安德強調差異化與臨床價值的核心地位："擁有真正差異化科學和強有力臨床證據的產品，才能獲得持續認可。"未來，默克中國醫藥健康將重點關注晚期臨床管線，聚焦與公司戰略高度協同的治療領域，向中國醫藥企業開放全產業鏈合作。

對默克而言，這些合作遠不止于商業交易，而是共同創造長期價值、共建中國醫藥創新生態的戰略行動。

從90多年前進入中國，到今天深度融入中國創新生態，默克的戰略主張愈發清晰——通過開放合作，持續釋放中國創新的潛力。

"中國速度"與跨國藥企成熟的全球商業化能力相結合，不僅是中國創新成果的加速器，也預示著一個全球醫藥創新生態正在形成。每一項合作，或許就是下一個競爭格局變革的前奏。

撰稿丨楊曦霞

編輯丨江蕓 賈亭

運營｜廿十三

插圖｜視覺中國

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