CBA各隊凈利潤被曝光！廣東男籃盈利穩(wěn)居榜首，這三家虧損的不忍直視

CBA的賬本終于公開了，結果讓所有人大跌眼鏡。 昨天下午，CBA聯(lián)盟正式公布了2025-2026賽季各俱樂部的營收情況，整個聯(lián)盟20支球隊里，只有廣東、上海、遼寧三家賬面盈利，剩下的17支球隊全部處于虧損狀態(tài)。 盈利排名之間的差距比想象中還要夸張：廣東宏遠以盈利8000萬高居榜首，第二名上海男籃盈利5000萬，第三名遼寧男籃盈利100萬。 陳海濤這回是真的賺翻了，8000萬凈利潤放在整個CBA聯(lián)盟里就是斷層式的存在，其他19支球隊的盈利加起來都趕不上宏遠一家。 更難得的是，廣東隊這個賽季的成績并不理想，常規(guī)賽排名第五，季后賽止步八強，連續(xù)第二年無緣四強，成績不算好還能賺這么多，靠的就是宏遠多年積累的品牌價值和成熟的商業(yè)運營體系。

廣東宏遠的盈利密碼到底是什么？ 答案其實很簡單，這可不是一支簡簡單單的球隊，而是一支在精密規(guī)則之下運營的賺錢機器。 廣東男籃的東莞體育籃球中心號稱是CBA的魔鬼主場，這里擁有1.3萬個固定座位，本賽季常規(guī)賽的上座率穩(wěn)定在95%以上，特別是對陣遼寧男籃、上海男籃等球隊時的焦點戰(zhàn)，場場爆滿，還多次開啟了2樓臨時看臺來擴容。 門票采用288到1588元的階梯式定價策略，中位數(shù)600元，精準覆蓋了不同消費層級的球迷，按場均1.25萬人計算上座率，單場基礎門票收入就可以高達750萬元，熱門場次的溢價更是輕松突破千萬元大關。 前15輪賽事中，廣東男籃坐擁8個主場，其中3場焦點戰(zhàn)單場票房均超過900萬元，8場門票總收入高達6800萬，再加上268元的年會員體系提前鎖收了1000萬元的收入，以及場均120萬元周邊商品的銷售和80萬元的現(xiàn)場餐飲分成，前15輪直接收入突破1.2億元，而廣東男籃本賽季的運營成本總投入約1.1億元，含7200萬元的球員薪資和3800萬元的后勤場地成本，這就意味著賽季才打了三分之一，廣東男籃已經把全年的成本收了回來，剩下的常規(guī)賽以及季后賽，每打一場都是凈賺一場的純利潤。

除了票房造血，廣東宏遠的商業(yè)聯(lián)動能力才是真正的殺手锏。 本賽季贊助商矩陣擴容到了18家，而且各個贊助商在合同中明確約定，季后賽每晉級一輪就追加500萬元的贊助費，新晉品牌更是將票房上座率不低于90%作為合作的硬性前提。 東莞籃球中心的環(huán)場LED廣告位報價連續(xù)上漲，較之前一個賽季上漲了約30%，單場場內廣告就高達150萬元。 廣東男籃還聯(lián)合東莞文旅推出了球票、酒店、景區(qū)的專屬套餐，每一場比賽幾乎能夠帶動近3000名外地游客跨城消費，這些拉動起來的消費大大提高了當?shù)厣虘舻氖杖耄矠楫數(shù)氐亩愂仗峁┝撕艽髱椭?更關鍵的是，廣東男籃始終執(zhí)著于青訓系統(tǒng)的投入，徐杰、胡明軒等核心隊員均是自主培養(yǎng)，19歲梯隊球員升入一隊之后，前三年的薪資僅為頂薪的十分之一，當別人花600萬頂薪挖人的時候，廣東男籃自己培養(yǎng)的人只要60萬，一用就能夠用三年，這樣的成本差距妥妥的是利潤空間。

反觀那些虧損的球隊，局面就慘不忍睹了。山西男籃以6100萬虧損位列虧損榜第一，山東男籃虧損3500萬，北京首鋼男籃虧損4000萬。 山西男籃這個虧損王的數(shù)據(jù)可不丟人，甚至有點悲壯，整個賽季在外界看來山西男籃是賠錢賺吆喝。在上個賽季，山西男籃選擇放走了核心外援古德溫，隨后古德溫加盟上海男籃，直接帶隊奪冠，榮膺總決賽MVP，而山西男籃重金簽回的迪亞洛雖然個人能力突出，但他的情緒不穩(wěn)定，成為了更衣室的不確定性因素，本賽季場均出戰(zhàn)23.8分鐘貢獻17.8分、4.4個籃板和4個助攻，三分球的命中率只有25%，相比較上個賽季出現(xiàn)了明顯下滑。國內球員引入也沒有發(fā)揮出應有的作用，于米提和劉東來到山西男籃之后，在潘江指導的戰(zhàn)術體系當中也沒有發(fā)揮出來，到底是體系不行還是隊員不行，也就無從考究了。

北京首鋼男籃的虧損賬算起來更簡單。 周琦是頂薪，趙睿更是頂薪中的頂薪，再加上額外的高轉會費，單是國內的球員工資就已經遠遠超出了工資帽的限制，外援更是“只買貴的不選對的”。 北京首鋼男籃在上個賽季的發(fā)布會上表示要更進一步，因為之前一個賽季是拿到亞軍的成績，目標直指總冠軍，但很意外，這次北京首鋼男籃很顯然沒有完成自己的既定目標，也沒有保住上個賽季的亞軍成績。 休賽期北京首鋼男籃重金引援，外援方面根據(jù)最新的報道來看，可能要全部重新選擇，主教練許利民也離開了主教練的崗位，由李楠指導頂上來。 山東男籃在聯(lián)盟當中也屬于不差錢的主，虧損3500萬其實獲得的遠不及北京首鋼男籃實在，既沒有北京首鋼男籃那種頂級的巨星引流，也沒有廣東男籃那種商業(yè)完美的閉環(huán)，高價引援的克里斯因為傷病原因連續(xù)缺席比賽，引進陳林堅之后在山東男籃的戰(zhàn)術體系當中也沒有發(fā)揮出自己的實力，成績不上不下，常規(guī)賽24勝18負的戰(zhàn)績只排在第8名，季后賽也是勉勉強強夠得上。

這三支球隊的虧損恰恰驗證了“金元時代”的殘酷性，CBA的20支球隊只有三支球隊實現(xiàn)了盈利，其余的17支球隊全部處于虧損狀態(tài)。 那么這樣的局面到底是怎樣形成的呢？ 有媒體分析指出，CBA超過75%的俱樂部常年虧損，平均單賽季虧損3000萬至8000萬，85%以上完全依賴母公司輸血，這是整個行業(yè)的“體檢報告”上最刺眼的數(shù)據(jù)。 但上海久事男籃用一場總決賽G5單場凈利潤超1000萬元的“印鈔機”現(xiàn)場，加上廣東宏遠在戰(zhàn)績滑落到八強時仍狂賺8000萬的“反邏輯”業(yè)績，證明了CBA行業(yè)根本性的問題不是“賺不到錢”，而是絕大部分俱樂部的造血能力極度匱乏，且缺乏找到適配自身資源稟賦的造血路徑。 上海隊本賽季總營收從上一年的3463萬元躍升至約1億元，增長近200%，這個增長不是靠砸錢引援砸出來的，而是靠幾乎零成本的操作實現(xiàn)的，他們對上海體育館進行了場景改造，從單純的觀賽場館升級為“觀賽、消費、社交、體驗”的城市體育綜合體，新增20余家餐飲攤位、巨型熱氣球裝置、AI籃球技巧擂臺等體驗項目，讓球迷在場館內的停留時間從賽前1小時延長到3小時以上，單客消費值提升超過2倍。

還有更扎心的對比，山東高速集團資產總額達到1.76萬億元，2025年全年營收2952.9億元、利潤189.2億元，而上海久事的資產規(guī)模大約8200億，北京首鋼在5000億左右，這倆加一塊兒1.32萬億，還不夠山東高速1.76萬億的零頭。 但CBA賽場上花錢的架勢卻完全反過來，上海久事買買買，北京首鋼又是搞籃球公園又是搞選秀營，山東高速呢？ 除了當年差點把球隊甩賣掉，雖然后來又從西王集團手里接回來了，但投入的力度跟它的體量壓根不匹配。 道理其實不復雜，主業(yè)不一樣，算賬的方式就不一樣，山東高速的客戶是政府、是貨車司機、是物流公司，CBA的廣告效應對山東高速來說邊際效益太低了，你的客戶不需要通過籃球來認識你。 但上海久事就不一樣了，久事搞籃球不是為了賣門票，是為了給它的城市綜合體、商業(yè)地產、旅游項目賦能，徐家匯體育公園、上海國際賽車場、旗忠網球中心這些場館的運營權全打包進了上市公司，久事投資管理有限公司2023年的年報顯示，它光一個投資子公司的總資產就21.69億元，久事體系內體育產業(yè)是和交通、地產并列的三大主業(yè)之一，籃球俱樂部不是成本中心，而是利潤中心的一部分。

姜偉澤在社交媒體留下的那句話“那明年呢”更是戳中了CBA小球市的絕望真相。 吉林隊全隊預算才三千多萬，跟北京隊那種三億級別的投入比起來，簡直像是拿燒火棍跟AK對轟。 吉林隊一年的整體投入，可能只夠支付某些強隊外援一個人的工資，全隊預算才三千多萬，跟北京隊那種三億級別的投入比起來，簡直像是拿燒火棍跟AK對轟，這不是比喻，而是可能存在的現(xiàn)實寫照。 吉林隊進一次季后賽，拿到的分紅和贊助獎勵，可能夠他們支付全隊小半年的工資，對于他們而言，進季后賽從來不是競技層面的追求，而是一個關于“能不能活下去”的經濟命題。 培養(yǎng)球員，等待他們成長，然后在合適的時機出售，換取轉會費或培養(yǎng)費，以此來維持俱樂部的基本運營，這個循環(huán)聽起來合理，實際運作起來卻對球隊競爭力造成毀滅性打擊，戰(zhàn)績下滑是最直接的后果，連續(xù)三個賽季無緣季后賽，不僅意味著失去季后賽獎金和曝光機會，更致命的是球迷的流失和品牌價值的稀釋。