中國中煤積極打造現代化能源供應鏈體系

隨著中央企業采購規模持續擴容、業務業態不斷豐富，加強央企規范化采購監管的必要性愈加凸顯。2024年7月，國務院國資委、國家發改委印發的《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》明確，全力打造依法合規、公開透明、集約高效的供應鏈，切實提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，建立健全中央企業采購管理體系，增強采購價值創造能力，全面推動中央企業采購管理規范化、精益化、協同化、智慧化發展。

7月13日，中國中煤舉辦的2026年采購與供應鏈管理對標評估公開交流活動暨創新成果發布會，集中展示了該集團在供應鏈穿透式管控、AI賦能、管理模式創新三方面的創新實踐成果。

近年來，中國中煤從傳統煤炭企業轉型為現代化綜合性能源集團。針對五大業務板塊同步發展、多業態統籌管控的復雜經營格局，集團將采購與供應鏈管理納入核心戰略布局，作為驅動企業高質量發展的關鍵支撐之一。

中國中煤黨委委員，中國中煤股份公司黨委委員、首席財務官柴喬林表示，在能源轉型加速演進、全球供應鏈深刻重構的時代背景下，供應鏈已經從傳統的保障支撐，上升為企業的核心戰略資源。錨定世界一流能源企業目標，中國中煤正以數智化升級為突破口，攻堅高質量供應商庫建設、合同全生命周期穿透式監管、集中采購提質擴面三大任務，加速構建安全韌性、數字智能、綠色低碳的現代化能源供應鏈體系。

穿透式管控重塑高效廉潔采購

“事實上，實現全集團各級次、全品類采購無死角線上全覆蓋，難度極大。”中國中煤采購（供應鏈）管理辦公室副主任陳雷表示。在穿透式管控方面，中國中煤全面推進采購全流程線上化改造，打出三套“組合拳”破解難題：一是打通投資、生產、采購、法務等前端環節，統一采購標準，實現各相關主體線上協同作業；二是貫通“履約—驗收”鏈路，實現供需雙方全程可視、高效協同；三是嚴格執行“采購不上線不付款”剛性管控機制，最終實現全鏈端到端線上閉環。

在此基礎上，集成供應鏈平臺與財務共享平臺，整合12類業態、20條業務線，打通采購、合同、履約、倉儲、結算全流程，實現業務、實物、資金“三流合一”。

“過去依賴線下取數、人盯人，費時費力且總有盲區，如今我們在全面線上化與數據標準化的基礎上，各類AI‘哨兵’真正實現24小時上崗值守。”陳雷介紹，在運營監管方面，依托266項運營指標與可視化看板，實時監測經營數據，精準排查運營隱患；合規監管方面，內嵌153項風控規則，實現分級預警、精準攔截，累計攔截7萬余次、預警過萬次；時效監管方面，搭建雙層時效監測體系，嚴控各環節辦理時長，招標采購效率較2023年提升超50%。

引入AI技術實現全域數智賦能

當前，各大央企加快推進“AI+”專項行動，以智能技術推動采購與供應商管理模式創新，不斷筑牢供應鏈數智化發展根基。

在防控合規風險、壓降運營成本、提升采購供應鏈效能的基礎上，中國中煤引入AI智能技術，推進采購供應鏈全域數智賦能。經過持續迭代建設，中國中煤現已打造出一套覆蓋全業務場景、聚焦降本增效、模式成熟可復制、具備行業推廣價值的數智化供應鏈體系。

陳雷介紹，中國中煤自研“中煤靈鏡”大模型，搭建“1+4+N”全棧自主可控AI技術架構。依托此AI技術架構，落地靈鏡智評、靈鏡識物、靈鏡智答+靈鏡智訓、數智員工、“煤小芯”智能交互中樞五大核心業務應用場景，采購效率顯著提升，著力降低操作門檻，讓AI易用、好用、人人會用。

創新管理模式實現全周期降本

在管理模式創新上，中國中煤全生命周期價值采購（TCO）、采存一體化管控、高質量供應商生態建設等特色模式相繼落地，推動供應鏈管理向規范化、精益化、協同化、智慧化高質量升級。

陳雷介紹，中國中煤推進構建的TCO模型，梳理了10萬余條歷史數據，涵蓋主機、配件、維修、能耗、庫存、環境、處置七大核心成本要素，精準定位傳統采購模式下成本管控薄弱環節。

依托TCO模型持續優化采購機制，創新搭建四維報價體系，新增設備全生命周期大修最高限價、大修最大次數雙重約束條款，從源頭嚴控長期綜合采購成本；同步推行“一標三簽”以及VMI+JIT管理模式，建立主機報廢原廠回收機制，構建完整供應鏈閉環，實現整體采購成本大幅壓降。

除此之外，中國中煤打通采購計劃與庫存管控聯動通道，落地采存一體化精益供應管理。一方面，實現“平在庫、平替代、平在途”等能力，并提供定額管理、智能補貨和定額測算模型等功能，同時實現供應商、承運商、收貨方多方全流程在線協同；另一方面，統建數字化倉儲系統，推動全集團庫存“一張網”管理與倉儲作業全面線上化，實現庫存精準管控。

文 | 中國能源報記者 楊梓