子女不接班，85歲浙商12.9億賣了自家上市公司

七月的海寧，潮聲依舊。袁花鎮上的浙江美大廠區里，機器還在運轉，只是執掌這家企業二十五年的夏志生，終于放下了手里的權杖。

7月16日晚間，一紙公告打破了廚電行業的平靜。

85歲的創始人夏志生與兒子夏鼎，以每股6.656元的價格，合計轉讓上市公司29.99%的股份，交易總價款12.9億元。接盤方是深圳星藍圖，背后站著跨境電商大佬張海政。交易完成后，夏氏家族持股從52.41%降至22.42%，徹底讓出了控制權。

消息出來的第二天，浙江美大復牌一字漲停，資本市場用腳投票，歡迎新玩家入場。而在浙商圈子里，更多的是一聲嘆息。

1.“集成灶第一股”

夏志生的人生，就是一部浙商草根創業史。

1941年，夏志生出生于海寧鹽官，從小是從苦日子里熬出來的。改革開放之初，他攥著5400塊錢本金，在海寧開了一家小小的電鍍廠。

此后二十多年，他像所有嗅覺敏銳的浙商一樣，不停地切換賽道。熱處理、制版、音響、太陽能熱水器，什么賺錢做什么，一路摸爬滾打，攢下了第一桶金。

真正讓他名震江湖的，是2003年那場廚房革命。

彼時，國內廚電市場被方太、老板等傳統煙機品牌牢牢占據，沒人想到一個做太陽能的海寧老板會橫插一腳。

年近60的夏志生，帶著團隊悶頭研發三年，歷經上千次試驗，硬是在2003年造出了全球第一臺集成灶。一個全新的賽道，就這樣被一個浙江老頭硬生生開辟出來。

2012年，浙江美大登陸深交所，成為“集成灶第一股”，那一年夏志生70歲。

此后的七八年，是浙江美大的黃金時代。集成灶賽道爆發式增長，作為開創者和龍頭，美大一路高歌猛進，2021年營收沖到21.6億元，凈利潤6.65億元，市值巔峰超過百億。夏氏家族持股超過一半，紙面財富驚人。

只是所有的繁榮，都在2021年之后日漸枯萎。

2.無人繼承的商業帝國

生意難做，是這幾年傳統制造業共同的感受，但浙江美大的下滑速度，還是超出了很多人的預期。

從2021年到2025年，公司營收從21.64億跌到不足6億，四年下滑超過七成；凈利潤從6.65億跌到只剩一千多萬，跌幅高達98%。

到了2026年上半年，更是直接由盈轉虧，預虧千萬。這是上市十四年來，半年報首次出現虧損。

行業內卷、地產下行、需求疲軟，這些都是原因。但更深層的問題，還是出在了企業的傳承。

夏志生有一兒一女，都是高學歷海歸。兒子夏鼎是莫斯科國立大學經濟學博士，女兒夏蘭是碩士，早年在申銀萬國證券任職，履歷光鮮得無可挑剔。

2017年，76歲的夏志生因身體原因辭去董事長職務，把權杖正式交到了夏鼎手中。所有人都以為，這將是一場平穩的權力交接。

然而現實很快打臉。

夏鼎掌舵的兩年半里，浙江美大的經營風格被業內評價為佛系。行業擴張窗口期，公司研發投入長期墊底，渠道布局慢半拍，眼看著火星人等后起之秀彎道超車。

2019年底，夏鼎以“個人職業規劃”退出董事會，遠赴香港做起了投資，再也沒回過公司日常經營。

兒子走了，女兒頂上。夏蘭接任董事長兼總經理，試圖扛起家業。但僅僅四個月后，她便遞交辭呈，卸去總經理一職。無奈之下，已經79歲的夏志生只能重新出山，親自兼任總經理救場。

一個年近八旬的老人，重新坐在生產線旁的辦公室里，對著報表和渠道商電話一一溝通。這幅畫面，想想就讓人唏噓。

到了2023年，82歲的夏志生實在撐不動了，把董事長位置交給了跟隨自己幾十年的老部下王培飛，自己退居名譽董事長。

整整三年，公司在職業經理人模式下運行，創始家族只管分紅，不管經營。2023和2024年，浙江美大的分紅總額，甚至超過了當年的凈利潤。持股過半的夏氏家族，自然是最大的受益者。

一邊分著紅，一邊找下家。熬到2026年，終于等來了接盤的人。

今年6月，公司換屆，新一屆董事會9名董事里，6名都是職業經理人或外部人士，夏鼎、夏蘭兄妹雙雙退出董事會，夏志生僅保留“名譽董事長”的虛銜。

至此，夏氏家族已經事實上淡出了企業經營。

一個月后，控股權轉讓的消息落地。所有人都不意外，既然沒人愿意接，不如趁還賣得動，體面離場。

3.體面離場

接盤的張海政，是跨境電商圈的隱形大佬。

他旗下的星商創新，去年營收141.74億，凈利潤7.13億，是跨境電商領域頭部玩家，早就有IPO的傳聞。

這次不排隊敲鐘，反而先買下一家A股上市公司，背后的資本意圖呼之欲出。借殼上市是一方面，更重要的是，手里有了制造業的殼，又有海外渠道，故事就好講了。

市場顯然很吃這一套，復牌后直接漲停。這說明投資者普遍認為，跨境電商+傳統制造，能給陷入增長瓶頸的浙江美大打開海外市場，找到第二曲線。

站在夏志生的角度看，這筆交易也算得上是體面離場。

12.9億現金落袋，還保留22%的股份繼續分紅，不用再操心經營，不用再扛業績壓力，對于85歲的老人來說，這已經是最好的結局。

真正讓人感慨的，是那個繞不開的問題，為什么子女不愿接班？

網上有人說，是因為公司業績不行了，爛攤子沒人愿意接。可就算業績下滑，瘦死的駱駝比馬大，一家上市公司的控制權，依然是無數人夢寐以求的東西。

根本的原因，或許是這一代年輕人，已經不想再過父輩那種日子了。

前陣子，我看到一個臺州廠二代的自述，很有代表性。

他說自己學的是國際政治，常年在高校做研究，和家里的工廠沒有半毛錢關系。在他看來，父母辛辛苦苦辦廠三十年，最后真正增值的反而是當年買的廠房和土地，實業利潤被賬期、人工、環保一點點啃光，遠不如躺著收租舒服。

這不是個例，在浙江、廣東等制造業發達的地方，“二代不愿接班”已經成了普遍現象。

父輩那代人，是從一無所有里拼出來的，工廠就是命根子，一天在車間待十幾個小時也不覺得苦。

可二代們從小接受良好教育，留過學，見過世面，他們有更多選擇。做投資、搞互聯網、進金融機構，哪一樣不比守著冒煙的工廠體面？哪一樣不比跟供應商喝酒、跟工人扯皮輕松？

更何況，傳統制造業的黃金時代已經過去了。

父輩踩中了改革開放的紅利，怎么做都賺錢。到了二代手里，行業內卷，利潤微薄，稍有不慎就虧得底朝天。接過這家公司，不是接過一筆財富，是接過一份責任，一份風險，一份全年無休的勞碌。

換作是你，你接嗎？

4.時代謝幕

浙江美大不是個案，它是正在上演的“企業傳承大考”的一個縮影。

改革開放四十多年，第一代創業者大多已經到了七八十歲的年紀。傳承，是懸在所有浙商頭頂的達摩克利斯之劍。

商業的本質，其實未必就是家族世襲，一家企業能活下去、活得好，比姓什么更重要。

如果二代沒有能力、沒有意愿接班，硬推上去，反而可能把父輩一輩子的心血敗光。與其勉強傳承、最后一地雞毛，不如在合適的價格賣給合適的人，讓企業在更有能力的人手里活下去。

夏志生85歲了，他這一生，創造了一個行業，帶活了一方經濟，解決了上萬人的就業，已經足夠成功。至于公司最后姓夏還是姓張，其實沒那么重要。

這是一個人的選擇，也是一個時代的謝幕。

“父子相傳、家業永續”的商業圖景，正在一點點褪色。取而代之的，是職業經理人、是資本運作、是跨界整合。

沒有對錯，只有時代。

12.9億，賣掉的不只是一家上市公司，也是一代人的創業神話。潮起潮落，海寧的錢塘江大潮年年都有，只是弄潮兒，已經換了人間。