千萬年薪降到 211 萬，他帶頭降薪"自救"：一位 IVD 掌門人的順與逆

從濱州醫(yī)學院的教研室助教，到復旦博士，再到一手締造科創(chuàng)板"分子診斷第一股"——王國強用十三年，把一家落戶泰州醫(yī)藥城的小廠，做成了覆蓋全球 100 多個國家的"抗疫先鋒"。當后疫情周期的寒意襲來，他和團隊又在"二次創(chuàng)業(yè)"的賽道上重新出發(fā)。

一、從"助教"到"破局者"

1970 年，王國強出生于山東。考上大學念醫(yī)科，畢業(yè)后的第一份工作，是回到濱州醫(yī)學院組織胚胎學教研室，做一名助教。這段經(jīng)歷并不長——1996 年，他考入上海醫(yī)科大學（現(xiàn)復旦大學上海醫(yī)學院），在組織與胚胎學教研室攻讀博士學位，導師為鐘翠平教授。

在上醫(yī)的課堂上，腫瘤分子生物學家顧健人院士用親手刻寫的講義講授分子生物學，并留下一句讓王國強記了二十多年的話："分子診斷這門技術未來是可以改變世界的。"彼時全球分子生物學方興未艾，這句預言在后來一二十年被反復驗證——尤其是當核酸檢測成為新冠疫情防控的"金標準"時。

更重要的是，上醫(yī)"正誼明道"的院訓與老師"科學的東西不能靠吹，要經(jīng)得起推敲驗證"的嚴謹，成了他日后創(chuàng)業(yè)的底色。

2001 年博士畢業(yè)后，王國強先后任職于上海中科開瑞生物芯片科技股份有限公司（2001—2006 年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理）、凱普生物（2006—2009 年，歷任副總經(jīng)理、全國市場總監(jiān)）。在臨床一線，他看到高端醫(yī)療設備長期被外資壟斷。"大家現(xiàn)在都知道芯片行業(yè)遭遇'卡脖子'，其實醫(yī)療也面臨同樣的問題。"他后來對復旦校友會回憶起當時的念頭："既然總要有人做，為什么自己不能成為去做的那個人呢？"

2010 年 4 月，江蘇碩世生物科技股份有限公司在泰州中國醫(yī)藥城注冊成立，王國強出任總經(jīng)理，主攻疾病預防控制與婦幼臨床檢驗兩大領域。公司英文名"bioperfectus"（bio+perfect+us），中文"碩世"寓意"碩果累累的世界"——一個學醫(yī)人的濟世理想，從另一維度落了地。

圖片來源：全國體外診斷網(wǎng)（CACLP）

二、"碩世速度"：與病毒搶時間

進入分子診斷這行后，王國強給自己和團隊立下一條鐵律：只要世界上出現(xiàn)了名字、有了基因序列的傳染病病原體，碩世就要有產(chǎn)品儲備。這意味著大量"不賺錢、甚至虧錢"的研發(fā)投入——但他堅持認為，這是行業(yè)的責任。

"我們碩世人的血液里，就流淌著抗擊疫情的基因。"這是王國強在多個場合反復說的一句話，背后是一份沉甸甸的"戰(zhàn)疫"成績單：

• 2013 年 H7N9 禽流感：不到 4 天研發(fā)出檢測試劑盒，供給全國 26 個省區(qū)市；

• 2014 年西非埃博拉：推出埃博拉病毒核酸檢測試劑盒；

• 2017 年：江蘇省疾控中心采用碩世試劑確認全球首例人感染 H7N4 禽流感，經(jīng)中國疾控中心復核；

• 2020 年新冠：1 月 10 日病毒基因序列公布，1 月 13 日晚 8 點完成工藝線，14 日即向全國發(fā)貨——72 小時內(nèi)率先推出新冠核酸檢測試劑盒，并自述"查了公開報道，我們是全球第一"；

• 2022 年猴痘：很多人不知道，碩世早在2016 年就完成了猴痘分子診斷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與留樣。當時病例極少，一連幾年只賣出不到 10 盒。有人質(zhì)疑"不賺錢何必做"，王國強回答："我們既然做這個行業(yè)，就要承擔這個行業(yè)的責任。如果大家都只想做賺錢的，那這些誰來做？一旦疫情爆發(fā)，你再想到去做，時間就不夠了！"6 年后全球猴痘蔓延，碩世第一時間向 100 多個國家供貨，成為全球出貨量最大的供應商之一。

為支撐這樣的響應速度，碩世自主研發(fā)了 600 多個產(chǎn)品品種，基本涵蓋國內(nèi)外已發(fā)傳染病。"大部分使用量少、不賺錢，但我們既然從事這個行業(yè)，這就是責任和義務。人民需要什么，我們就生產(chǎn)什么；國家需要什么，我們就研發(fā)什么，這是我們的使命。"王國強說。

新冠戰(zhàn)疫最吃勁時，他向團隊發(fā)出動員令，400 多名員工春節(jié)取消休假、夜以繼日。"那時候我們的人都不休息，24 小時轉。我工作一天的時間抵你三天，我就不信我們趕不上！"他后來回憶。碩世還攜手美年大健康捐贈 1800 萬元馳援武漢，并向海外同步出口創(chuàng)新成果。

圖片來源：全國體外診斷網(wǎng)（CACLP）

三、科創(chuàng)板與"彎道超車"

2020 年，科創(chuàng)板開板一周年之際，《科創(chuàng)板日報》記者赴泰州專訪王國強。彼時的碩世，剛因新冠試劑站上風口：200 多名員工春節(jié)無休，每天可生產(chǎn)并提供 10 萬人份檢測試劑盒；4 月 16 日新冠試劑盒正式獲國家批文，股價在 20 個交易日內(nèi)從 82.44 元一度沖至 201.78 元。

但王國強看得更遠。他反復強調(diào)一個判斷：中國科技企業(yè)只有獲得科創(chuàng)板這樣的平臺支持，獲得更多資金，才能在和其他國家高科技企業(yè)的競爭中積累優(yōu)勢，實現(xiàn)科技上的"彎道超車"。登陸科創(chuàng)板之前，碩世研發(fā)費用率約 11%、年投入約 2000 萬元；上市后第一年，研發(fā)投入增至 3000 萬元、占比升至 13%，并明確將募集資金投入泰州總部一期建設，達產(chǎn)可實現(xiàn)年 700 萬人份核酸診斷試劑產(chǎn)能。

2019 年 12 月 5 日，碩世生物成為上交所科創(chuàng)板首家分子診斷上市企業(yè)。王國強直言，上市讓企業(yè)"站在了聚光燈下"，品牌放大帶來了人才與資本的雙向吸引。"科技創(chuàng)新靠什么？還是靠人。"他說。

四、后疫情周期的"降薪自救"

高光之后，周期的低谷如期而至。隨著新冠檢測需求退潮，碩世生物的業(yè)績承受明顯壓力。據(jù)瑞財經(jīng)梳理，2024 年前三季度公司營收 2.68 億元（同比 -3.02%），歸母凈利潤 2711.47 萬元（同比 +115.4%）。

更具標志性的是薪酬的"過山車"。據(jù)公開披露，王國強薪酬從 2019 年的 92.71 萬元，一路升至 2021 年的 1689 萬元、2022 年的 1550 萬元，又在 2023 年大幅回落至211.7 萬元，同比下滑 86.34%；整個管理層年薪更從 2022 年的 5881 萬元降至 2023 年的 1448.14 萬元。

2024 年 8 月 27 日晚，碩世生物公告，部分董事、監(jiān)事及全體高管自愿降薪，其中名譽董事長房永生、董事長兼總經(jīng)理王國強、董事兼副總經(jīng)理劉中華等 8 人年薪下調(diào)幅度在 5% 至 50% 不等。財新就此刊發(fā)長篇專訪，標題直指"從千萬年薪到降薪'自救'"。

治理層面也在這輪周期中完成交接：2023 年 9 月，碩世生物董事會選舉實控人之一王國強擔任第三屆董事會董事長，另一實控人房永生不再擔任董事長、轉任名譽董事長。至此，這位從創(chuàng)業(yè)之初就負責市場的"操盤手"，正式走到臺前全面執(zhí)掌公司。

五、二次創(chuàng)業(yè)：押注婦幼與"微生態(tài)"

危機之中，王國強把目光投向了更長期的賽道。2023 年，他宣布以當年為碩世"二次創(chuàng)業(yè)元年"，重點提升新產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓與精細化運營能力，向國際化、標準化、智能化發(fā)展。

在"疾控 + 婦幼"雙輪中，婦幼賽道被賦予更高權重。2014 年，碩世推出首個陰道微生態(tài)評價系統(tǒng)；此后又開發(fā)全球首個 21HPV 分型定量檢測系統(tǒng)，創(chuàng)新性實現(xiàn)同步"分型 + 定量"，技術至今全球領先。

2025 年 9 月，在泰州舉辦的第一屆陰道微生態(tài)臨床與檢驗學術研討會上，王國強以董事長、總經(jīng)理身份發(fā)布全自動陰道微生態(tài)流水線——由自動生殖道微生態(tài)顯微圖像分析儀、自動染色儀與生殖道分泌物綜合分析儀連接而成，AI 深度賦能，機器綜合識別率超 90%，真正實現(xiàn)"樣本進、結果出"。

"公司有一款針對女性陰道微生態(tài)感染評價的產(chǎn)品。經(jīng)過十多年的訓練，當前 AI 診斷準確率能達到 90% 以上。"王國強在上海證券報臨港專訪中如是說。在他看來，AI 等新興產(chǎn)業(yè)正是新質(zhì)生產(chǎn)力的代表，能顯著緩解病理醫(yī)生短缺的困境。

圖片來源：全國體外診斷網(wǎng)（CACLP）

六、把"中國診斷"推向全球

"碩世"二字，在王國強的解讀里是效率、速度、質(zhì)量的體現(xiàn)。帶著這套方法論，他加速推進國際化：先后成立英國、美國子公司，產(chǎn)品進入全球 100 多個國家和地區(qū)；2023 年 7 月，他率隊赴美參加 AACC（美國臨床化學年會暨臨床實驗室博覽會），把中國分子診斷的聲音帶到世界舞臺。

圖片來源：全國體外診斷網(wǎng)（CACLP）

作為上市公司，他也愈發(fā)重視市值管理。"市值管理是一項非常正常的工作。"王國強在上海證券報專訪中表示，并購、回購、股權激勵、分紅等都是激活資本市場的切實可行方式；而培育新質(zhì)生產(chǎn)力、勇敢走出國門，是行業(yè)走出困境的兩點共識。

七、"代表"二字的千鈞分量

除了企業(yè)家身份，王國強還是江蘇省第十四屆人大代表。履職中，他把"為人類健康"的初心寫進了議案里：2023 年 1 月泰州市兩會期間，他提出開展適齡女性 HPV 疫苗接種及 HPV DNA 初篩的建議，被納入當年市政府民生實事項目；2023—2025 年，又先后提出優(yōu)化體外診斷試劑掛網(wǎng)及收費政策、重視女性生育力保護等建議，均獲相關部門重視與反饋。

在泰州醫(yī)藥園區(qū)，他設立"碩世人大代表聯(lián)系點"，推行"百姓'小'事，你'碩'我督"機制，定期駐點接待、網(wǎng)格走訪、線上征集"三管齊下"。"代表只有沉下去，民意才能浮上來。"他在江蘇省人大"代表說代表法"署名文章中寫道。履職期間，他給自己立下"三不原則"：不插手招投標、不干預司法案件、不利用代表身份牟私利。

"從設立聯(lián)絡點到推動 HPV 篩查進入民生工程，每一次實踐都在詮釋'代表'二字的分量。"這是他的自況，也是一位 IVD 企業(yè)家對"科技報國"最樸素的注解。

尾聲

十三年，從泰州醫(yī)藥城的一間實驗室，到科創(chuàng)板"分子診斷第一股"，再到覆蓋全球的"抗疫先鋒"——王國強把這趟旅程歸結為四個字："碩世診斷·為健康"。

順境時，他與病毒搶時間；逆風時，他帶頭降薪、二次創(chuàng)業(yè)。無論潮起潮落，他始終信奉顧健人院士那句預言，也始終記得自己為什么出發(fā)："既然總要有人做，為什么自己不能成為去做的那個人呢？"

這或許正是中國一代生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者的縮影：把論文寫在國家需要的領域，把診斷做到世界可及的角落。

參考來源：

復旦大學校友會：《王國強：大道至"檢"，只愿碩果滿世間》（2023-09-04）

全國體外診斷網(wǎng)（CACLP）：《碩世生物董事長王國強：科技報國 從零打造中國 IVD 品牌標桿》（2023-10-07）

證券時報：《〈科創(chuàng)中國〉第一站——碩世生物：72 小時戰(zhàn)"疫"先鋒 流淌著創(chuàng)新基因》（2020-06-15）

《科創(chuàng)板日報》：《專訪｜碩世生物總經(jīng)理王國強：科創(chuàng)板助力企業(yè)實現(xiàn)全球分子診斷行業(yè)的"彎道超車"》（2020-06-17，轉引自極客網(wǎng)）

瑞財經(jīng)：《碩世生物董事長王國強曾為醫(yī)學院教研室助教，去年薪酬下滑 86% 至 211.7 萬元》（2024-12-20）

財新：《【商圈】從千萬年薪到降薪"自救"，王國強和碩世生物的順與逆》（2025-09-19）

界面新聞：《碩世生物董事會大換血，更換董事長后第二大股東也退出了》（2023-09-20，轉引自騰訊新聞）

上海證券報：《碩世生物董事長王國強：以新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手做精做優(yōu)自身業(yè)務》（2025-01-01）

新浪新聞：《第一屆陰道微生態(tài)臨床與檢驗學術研討會在泰州圓滿舉行》（2025-09-29）

泰州日報：《致力護佑百姓健康——記市人大代表王國強》（2024-01-14）

江蘇人大：《【代表說代表法】王國強：踐行新法要求 彰顯代表擔當》（2025-11-12）

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