集體收入連上臺階！佛山這個億元村，有致富新思路

走進順德北滘碧江，一邊是鑊耳山墻、青磚黛瓦，這片土地上曾走出26名進士、145名舉人，文脈厚重；另一邊，德云繽紛廣場的玻璃幕墻在落日余暉下流光溢彩，超市里的特價廣播、影院門前的人流、茶餐廳里的談笑，交織成一幅熱氣騰騰的市井圖。

圖/佛山傳媒文旅集團

很長一段時間里，守著這片金貴土地的碧江，與大多數村居一樣，陷入了收租困局。物業老舊、增長停滯，空置的鋪位像一塊塊傷疤，貼在村集體的賬本上。“百千萬工程”的春風拂過，碧江人終于想明白了一個道理：與其做坐等租金的房東，不如做共同打拼的合伙人。機制一改，萬象更新。

機制之變：

從“包租公”到自主經營

傍晚六點五十分，德云繽紛廣場的超市迎來一天中最熱鬧的時刻。76歲的韓姨推著滿當當的購物車：“有一次活動，148元買到兩只大龍蝦，實實在在省了生活費。”超市負責人張懷玲說，開業以來日均客流穩定在三千人以上，“村民買完菜，順道上樓吃飯、看電影，都是常事。”

德云繽紛廣場。圖/魅力北滘

誰能想到，這片5萬平方米商圈，幾年前還是剛從社會承包方手上接收回來，年租金僅300多萬元、出租率不足三成、物價水平屬周邊最高的“燙手山芋”。

轉變發生在“百千萬工程”全面啟動后。2024年，碧江兩委班子在居民代表大會上提出通過集體自主運營確保租金第一時間到賬，推動物價穩控回歸正常水平及增加集體收益分紅的提案，結果獲得代表大會全票通過。

順博城發公司派駐職業經理人黃政杰扎根碧江，他做的第一件事，帶著團隊跑遍周邊三公里商圈，調研十幾家超市、影院、餐飲品牌的經營數據。“碧江的區位一點都不差，差的是運營思維。”過去長期低迷，根子在于出租思維——把物業租出去就完事，從不關心租客能不能活下去。

于是，預招商打法應運而生。用誠意金和意向書鎖定萬和超市、美銀影城等主力品牌，拿著穩客的合約才回頭敲定改造方案。項目拉動了商家們近四千萬元的裝修投入，而集體則籌資進行外立面翻新、內部動線優化、消防升級、停車系統改造。“我們要做的不是豪華商場，而是讓老百姓愿意來、待得住的地方。”黃政杰說。

更關鍵的是“保底收益+超額分紅”模式——保底不低于歷史租金，超額利潤七成返還村集體用于民生，三成留存公司再發展。這個結構在股東代表大會上通過率超過90%。方志濠說，關鍵在于把賬算到了每個人心里——“大家不是聽不懂，是怕你不敢干。”村集體從甩手掌柜變成利益共同體：不只坐等分錢，更要參與經營、承擔風險、共享成長。

圖/佛山傳媒文旅集團記者束維、貢陽

這套模式之所以跑得通，背后有一套組織機制在支撐——“第一書記+村居兩委+職業經理人”三位一體：第一書記把方向、跑部門、破難題；兩委班子協調資源、聚合力、做后盾；職業經理人黃政杰做專業、抓落實。三方各司其職、協同發力，形成“1+1+1>3”的效應。

改革效果，半年就見分曉。負責德云繽紛廣場招商運營的馬英強用一組數據展示了變化：不到半年出租率從不足30%躍升至85%以上，而項目年收入從300多萬元提升到1135萬元。停車場月出場紀錄從19000輛增至64000多輛，涌現瑞幸咖啡、稻稻香等多家月銷售百萬店。

圖/佛山傳媒文旅集團記者束維、貢陽

8名本地年輕人也在實戰中成長為運營骨干。42歲的梁國堅，大學讀財務管理，原本在村務崗位工作，被抽調進項目后如魚得水。“從談商家、看鋪位、簽合同，到盯著裝修、籌備開業，每一步都跟著走了一遍。看著空鋪子一間間亮起燈，特別有成就感。”他說這話時，眼神里透著光。

回顧這段改革歷程，方志濠說了一句話：“以前我們是‘包租公’，把物業租出去就不管了；現在我們是‘經營者’，每一寸空間的效益都得算清楚。這個轉變，比數字的增長更難。”

空間之變：

從捂著鼻子到推窗見景

如果說商圈的蝶變是碧江發展的“面子”，那么河涌的復明與古建的蘇醒，才是碧江重拾文化自信的“里子”。

圖/佛山傳媒文旅集團記者束維、貢陽

村心涌邊，雨后的河水格外清亮，錦鯉在水中嬉戲。“三年前，這里是一條加蓋封死的暗涵，路過都要捂著鼻子。”62歲的陳姨指著清澈的河水，“以前又黑又臭，上面蓋了水泥板成了停車場，年輕人根本不知道村里還有條涌。”

村心涌。圖/魅力北滘

2023年，在順德區政府的支持下，碧江啟動“暗涵復明”工程。清淤700立方米，新建污水管網17.47公里，719米古河道重見天日。華南理工大學象城團隊翻遍史料，復原了清代“五埠七橋亭門灣”水鄉格局。消失數十年的蟛蜞、小魚小蝦重新爬上岸邊石壁。一位在岸邊散步的老人說：“我小時候就在這條涌里游泳、摸魚。后來涌沒了，總覺得村也少了什么。現在涌回來了，村也活過來了。”

河涌本身不能出租，碧江的做法是把環境作為一種公共產品來投入——整治生態、復原風貌，換取周邊空間價值的整體提升。改造釋放出近50萬平方米濱水活力空間，吸引了多名主理人進駐，二十多棟舊屋得到修繕改造，豐富了沿線業態。

圖/魅力北滘

村心涌沿岸排布眾多茶室、咖啡館、非遺工坊。一家名為涌邊茶舍的小店，開在翻新的老民居里，老板娘阿玲是返鄉創業的碧江媳婦：“以前這間屋子租都租不出去，河涌改造后我一眼就看中了。現在周末坐滿，很多年輕人專程來拍照打卡。”

今年一至五月，碧江金樓及村心涌沿線文旅片區客流量創下歷年新高。“五個月就超過了此前全年最高紀錄。”方志濠說。

古村另一頭，十年前還是200平方米私房菜的“德云居”，如今鋪展成1.3萬平方米的嶺南美食聚落，每年吸引大灣區游客超50萬人次。創始人蘇志潛是碧江人：“十多年前回來，看到老屋空置破敗，心里特別難受。能不能用美食把老房子救活？”最初只租了幾間舊屋，口碑越來越好，村民主動把老屋租給他。“現在八十多間房子規模，帶動三百多人就業，一半以上是本村人。”

德云居。圖/魅力北滘

碧江的路子很清晰：政府出資修外觀，社會資本做內部運營，村集體統籌招商。“古建修繕投入大、回報周期長，單靠任何一方都難以為繼。政府財政撬動社會資本，村集體平臺保障資源統籌，‘三合一’模式已在區里推開。”方志濠說。

暮色漸沉，76歲的港澳鄉親蘇志祥專程從香港趕來尋根。十年未歸，他眼眶泛紅：“十年前到處是黃泥路，舊屋破敗。現在商場、茶館、景點樣樣齊，大灣區的發展紅利落到了家鄉。以前年輕人往外跑，現在好多后生仔回來了，開店、做導游、搞文創，很有活力！”

入夜，德云繽紛廣場一側的街巷次第亮起燈箱，七十個攤位從順德雙皮奶到北方煎餅，香氣攪在一起。方志濠感慨：“文化要有生命力，就得回到生活的煙火氣里去。”

格局之變：

從單點突破到系統布局

緊接著，碧江推動第二個項目——彰義路碧江里。國資投資超3000萬元，采用“N+20”創新模式，解決了社會方因租期短不愿大投入的癥結。年租金超120萬元，合同期總營收超4000萬元，預期帶動就業200人。“一個項目變成兩個，兩個正在醞釀更多。這條路，我們越走越有信心。”方志濠說。

而真正的棋眼，在于一個統攬全局的載體——“1+N”富村公司發展平臺。

“1”是核心控股平臺，碧江、坤州、都寧三片按5:3:2合資成立碧聯發展投資有限公司，集體100%控股，注冊資本10萬元。“N”是多家專業子公司，首批設立文旅、資管、新能源三家。子公司堅持集體參股、引入社會資本，既保證集體主導權，又讓市場活水流進來。

這個架構藏著三重制度巧思：風險隔離——每個子公司獨立核算、自負盈虧，單個板塊虧損不會拖垮整體；專業分工——不同領域分開運營，各建各的激勵機制；預留接口——為未來股權合作、資源整合留出空間。

“富村公司不是‘村辦企業’的翻版，而是一場深刻的機制變革。”方志濠說，“過去的村辦企業，行政指令代替市場決策，人財物不獨立，最終變成集體負擔。我們現在做的，是用現代企業的治理架構來運營集體資產。”

碧江社區。圖/魅力北滘

機制重塑激活資產，空間蝶變滋養鄉愁，全域布局筑基當下。從守著物業坐等租金的房東，到攜手國資、商戶、村民并肩打拼的合伙人，碧江沒有推倒古村原貌另起爐灶，而是以改革為筆，盤活土地、河涌、古建每一份本土家底，走出一條產業、生態、文化共生的共富路徑。

路徑走通了，數字就是最好的證明——2023年碧江社區集體收入8990萬元，2024年突破1.03億元，2025年躍升至1.09億元，三年連上三個臺階，勾勒出一條清晰有力的上揚曲線。

談及億元村未來五年的發展目標，方志濠笑著憧憬：“如果可能的話，我當然希望我們實現的不只是億元收入，而是億元的利潤。”底氣來自碧聯平臺的架構支撐，更來自兩大增長極的持續釋放。

德云居打造的公共空間內，許多村民到此閑坐。攝/劉宏宇

在“百千萬工程”從“三年初見成效”邁向“五年顯著變化”的關鍵之年，這座億元古村交出了屬于自己的探索答卷。只是如何長久守住經營主動權、如何抵御市場周期波動、如何讓本土運營力量真正獨當一面——屬于碧江的追問，仍在水鄉街巷間，等待時間給出更完整的答案。

佛山發布編輯部

來源：佛山傳媒文旅集團、佛山新聞網

編輯：馮園芳

審校：溫愛霞、馮翠萍

圖片版權歸原作者所有，如有侵權，請聯系刪除

分享小伙伴