鑄“魂”增“智” 提質增效賦能高質量發展

2026年是“十五五”開局之年，也是中國航空工業集團全面深化提質增效專項行動的關鍵之年。航空工業成都所牢固樹立科學降本理念，深刻認識到提質增效不是簡單的“減支出、壓成本”，而是要在堅持創新驅動中實現高質量發展。成都所將提質增效作為破解發展難題、厚植核心優勢的總抓手，以“黨建引領、科技賦能、人才強所”為路徑，激發紅色動能與人才活力，推動降本增效從“點上突破”向“系統推進”轉變，為裝備研制提質和成本管控增效注入強勁動力。

堅持黨建引領激發紅色動能

成都所黨委深入學習貫徹習近平黨建思想，全面推進實施新時代航空工業高質量黨建工程，堅持“以改革發展成果檢驗黨建工作成效和黨組織戰斗力”，充分發揮“把管保”作用，嚴格執行“第一議題”制度，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，以學查改一體貫通為抓手，構建系統謀劃、統籌聯動、閉環落實、常態長效的工作格局，著力將學習成效轉化為“興裝強軍”的工作動力和工作實績。建立黨委委員聯系型號機制，為重點型號提供指導支撐，主持各類型號工作會、質量工作會，并深入部隊保障一線，推動型號研制各項要求落地落實。

構建黨建與科研生產經營“1258”融合推進體系，系統制定“黨建+工程”“文化+工程”實施方案，不斷賦能中心工作高質量發展。成都所充分發揮“鏈長”作用，構建與實施“鏈上黨建”工作機制，廣泛吸納集團內外數十家單位，著力促進黨建與型號研制在創新鏈產業鏈的“穿透式”融促，有效解決成品交付、質量安全、技術創新等問題，推動重點航空武器裝備順利研制。瞄準急難險重任務，打造14個黨員創新工作室，組建上百支黨員先鋒團隊、“羅陽青年突擊隊”，在研制一線充分發揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用。圍繞重大科研任務開展專項勞動競賽，設立重點競賽項目；堅持開展“我為型號做貢獻”系列評選表彰，全面打造“一支部一戰旗”品牌矩陣等，在全所上下形成創新爭先、協同制勝濃厚氛圍。

以大力弘揚新時代航空報國精神為主線，聚焦使命任務與文化浸潤，不斷為奮進新時代航空強國征程注入強勁動能。堅持“六化”推進方略，深入挖掘文化富礦，建設運營“龍耀光華”航空科學家精神群落，組織開展型號精神提煉和名稱征集，舉辦人工智能工具應用案例研究大賽等，持續培育型號、創新、質量、廉潔等專項文化。全面推進落實“藍天關愛計劃”；開展青年創新論壇，青年創新創效大賽、“龍智杯”智能空戰大賽，不斷為打造“國之重器”提供精神動能和智力支持。做深做實“調研—分析—報告反饋—研究部署—分層督辦”的職工思想動態閉環管理和動態分析，做優信息化流程管控，不斷增強思政指導員政治輔導、人文引導、心理疏導、價值促導的“四導融合”工作實效。

深化產學研協同創新激活提質增效引擎

成都所以產學研協同創新為重要抓手，著力構建多層級、體系化的產學研協同創新平臺，從源頭上減少低效投入、提升創新效能，走出了一條“科技賦能、以智提效”的特色路徑，為裝備研制提質、為成本管控增效、為產業發展蓄能。

成都所與蘇州實驗室、太行實驗室、中國科學院工程熱物理所等國家戰略科技力量，電子科技大學、空軍工程大學、上海交大等高校建立深度合作機制，積極建設協同創新中心、技術創新聯盟和多層級實驗室體系，將研究所的工程優勢與高校、科研院所的理論優勢相結合，組織各方參與技術研究與攻關，成果反哺型號研制。2025年，依托飛行器數字敏捷設計全國重點實驗室等重點實驗室共資助67項開放基金項目，吸引20多所高校和科研院所參與，為研究所儲備了大量前沿技術，更顯著降低定向研發成本，實現了“小投入撬動大產出”的乘數效應。建立基金項目閉環管理機制，在立項階段實行所內外專家聯合評審，前置明確知識產權歸屬，在研究過程中建立定期交流機制，需求提出方和承研方持續對接，確保研究方向的符合性，提升了科研經費的使用效益。

以提質增效專項行動為抓手，以“型號研制與科技創新”為核心，成都所堅持“市場開拓與精益運營”雙輪驅動，聚焦經濟性管理、軍貿發展、成本管控、兩金精益管理、資產盤活等關鍵領域，制定推動市場開拓、成本管控、資產運營、風險合規四維增效的專項行動方案。推動基于業務的預算管理，精細化成本費用管控，落實非剛性支出壓降目標；深化兩金管理，加強對應收款項及存貨等過程分析，明確改進路徑；優化存量資產管理，細化報廢處置過程管控，提升資產使用效率。

成都所從強化綜合計劃管控，加強數據治理、加速數智轉型，深化廠所協同三方面著手，從管理上提質增效。通過確保70%以上權重來源于規劃任務，實現規劃與經營有效貫通；通過PM系統強化綜合計劃與科研計劃穿透管理，提升執行效能；通過完成數據資產及科研項目的看板建設，提升數據治理能力，支撐管理決策智能化；通過推進數字航空建設，提升研發協同效率；建立廠所聯合項目團隊，圍繞核心技術方向策劃項目集群，實現資源高效集聚和產品、工藝、工裝并行協同。

以“增智”驅動效能夯實人才基石

提質增效不僅要“降本”，更要“增智”。人才是航空工業最寶貴的資源，高層次人才更是創新增效的強大引擎。成都所堅持以新時代人才工作理念為根本遵循，將“人才強所”戰略置于更高的戰略高度，積極探索“不為所有、但為所用”的人才共享模式，通過體系化布局與創新性實踐，鍛造了一支支撐重大任務攻堅的關鍵力量。

成都所通過優化結構、精準培養、機制創新，推動人才工作從規模擴張向效能提升轉變。在人才隊伍結構上，聚焦型號任務亟需，深入實施“百博千碩”引才工程，專業技術人員碩士及以上學歷較“十三五”末提升近10%，博士占比提升3%，型號“兩總”隊伍年輕化、專業化趨勢明顯，實現了人才規模質量與結構布局的新突破；在能力培養上，深入推進實施“人才+工程”，在重大科研任務中壓擔子、搭臺子，實現從“工程出成果”到“工程出人才”的雙向轉化。

構建“1+N”培訓體系，突出精準施策與資源引進，緊扣研發一線痛點，聚焦重點領域和關鍵群體，選派骨干人才赴行業頂尖機構、優秀典范企業研學，邀請院士專家開展前沿指導。深化產教融合，落實工程碩博士培養改革，通過設立“611創領班”、成立聯合培養基地，暢通人才成長通道，降低了獨立培養的試錯成本和管理成本，提升了人才產出效率。在激勵機制上，加大頂尖人才培育力度，完善人才評聘和“賽馬”機制，設計師職級系統調整率達40%，一大批中青年技術領軍人才在型號工程中脫穎而出；樹立重實績、重貢獻導向，堅持激勵與貢獻匹配、短期與中長期結合，統籌資源向科研一線核心骨干傾斜，有效激發創新活力，推動更多高水平科技成果高效轉化，實現科研效能與人才價值的雙重躍升。

站在破局發展至關重要的戰略窗口期和歷史機遇期，成都所將以“工程化”的硬核舉措，打響人才工作的攻堅戰，重點實施“六大工程”，用實實在在的人才工作新成效，支撐起一個個國之重器的騰飛。

“十五五”征程已啟，成都所將以推動高質量發展為主題，以打造新質生產力為重點，以改革創新為根本動力，以全面從嚴治黨為根本保障，牢固樹立和踐行正確政績觀，在集團公司“1336”發展戰略的引領下，將“提質增效人人有責”的理念內化于心、外化于行，以更高效的研發模式、更優質的裝備質量、更強勁的發展動能，為建設航空強國提供堅實支撐。