北京
為幫助更多新商家實現破冰增長、老商家突破增長瓶頸，7月15日，京東正式發布“商家成長PLUS方法論”，梳理平臺長期以來沉淀的行業經驗與經營策略，形成八大實戰增長打法，旨在為不同階段、不同類型的商家提供更清晰的成長路徑，讓每一家店鋪都能明確自身定位、找準下一步方向、掌握具體增長方法。
京東零售平臺生態相關負責人表示，此次發布的商家成長PLUS方法論，是京東首次將沉淀多年的平臺能力與行業經驗，系統性地轉化為一套可落地、可復制的實戰成長體系。方法論不僅為商家提供了從方式打法到應用工具的完整支撐，也標志著平臺與商家的關系，正從單向的資源供給，邁向深度共成長的生態協同新階段。
圍繞四大環節、凝練八大打法，讓商家增長“有徑可循”
作為全國最穩定的日銷平臺、全國最好的品牌建設平臺、全國商品全生命周期回報率最高的平臺，京東致力于攜手廣大商家共建可持續增長經營生態，挖掘長期經營價值。在服務商家的過程中，京東發現了一個普遍矛盾：平臺上沉淀了豐富的行業經驗和經營打法，商家或多或少也接觸過各種方法論，但真正落地時，往往陷入“不知道哪種適合自己、不知道怎么用”的困境。
這正是此次京東推出商家成長PLUS方法論要解決的核心問題。方法論圍繞“貨盤規劃（Plan）”、“穩定日銷（Land）”、“品牌增長（Upscale）”、“平臺賦能（Sustain）”四大環節，將既有經驗、數據和方法，按照商家實際經營邏輯重新梳理，并形成八大打法適配商家不同的增長階段。
在貨盤規劃環節，針對商家新品、爆品、尾貨、特色品運營混亂、貨品價值發揮不充分的痛點，方法論給出貨品矩陣、店鋪基礎運營兩大打法，幫助商家分層運營不同貨品，并通過持續優化商品頁面與店鋪體驗，助力商家理順貨品結構，提升商品基礎轉化。
在穩定日銷環節，對于商家遇到的店鋪流量少、促銷帶不動全店、日銷波動大等經營難題，方法論給出廣告增長、價促場域、站外引流三種打法，通過分周期投放廣告聯動自然流量、以價促活動打爆單品、站外種草與CPS引流相結合等方式，幫助商家店鋪拓寬客流渠道，穩定日常成交。
在品牌增長環節，針對商家店鋪用戶流失快、增量來源單一等痛點，方法論中也提供了用戶運營、內容營銷兩種打法，通過高性價比及稀缺商品吸引客流，以會員活動提升留存復購，并以直播短視頻等優質內容持續引流等方式，助力店鋪實現品牌客流的穩步積累，進而沉淀忠實用戶。
在平臺賦能環節，針對商家商品全周期流量、轉化競爭力不足的難題，方法論依托自營心智打法，以京東品質優勢，通過引鳳計劃、京倉京配、品牌1+1+1等舉措，助力商家店鋪提升曝光與下單轉化，擴大經營規模。
推出專項課程、搭建智能閉環，為商家配齊落地“工具箱”
基于四大環節、八大打法，商家還可根據不同店鋪類型，在起跑、成長、爆發、領航等不同的發展階段進行靈活組合。這套方法論的有效性，已經在不少商家身上得到了驗證。
雅萌是成熟品牌的代表，通過應用貨品矩陣、廣告增長、自營心智等打法組合，該品牌店鋪年初至今GMV同比增長超100%，用戶量提升了44%。小黃象作為新銳品牌代表，用高性價比尖貨做引流入口，配合價促和廣告集中打爆，半年時間GMV同比增長153%。像素地毯作為典型的供給型商家，從價格帶機會點切入，開店18天日銷破萬，三個月后銷售額破百萬。
同時，為更好地助力商家熟悉、應用方法論，京東商家學習中心推出了八大打法專項系列課程，通過直播課、視頻課、實戰案例等形式，講解每種打法的適用場景、執行要點，便于商家按需學習、隨用隨查。京東京麥商家成長中心也為商家搭建了“規劃-診斷-建議-反饋”的智能經營閉環體系，以AI助力商家分析診斷店鋪數據，精準定位階段問題，并從八大打法中智能推薦最優策略，為店鋪定制從破冰到全域增長的專屬路徑。
今年以來，京東持續加碼商家扶持舉措。3月，京東宣布升級“春曉計劃”，計劃投入超350億資源，為包括特色產業帶在內的中小商家，提供免費的AI工具、廣告流量補貼等多重激勵扶持政策，助力商家降本增效。此次發布的PLUS方法論，將進一步助力不同類型、不同階段商家找準經營路徑，實現長效增長。面向未來，京東也將繼續以更務實、更有力地服務和舉措支持商家，助力每一家店鋪都能實現穩健、可持續的高質量增長。
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