沐與初聯手高校，破解美業人才難題

美容行業缺人，早就不是什么秘密了。

很多開美容院的人都有同感：招一個靠譜的美容師，比找對象還難。好不容易招來了，不會服務、不懂產品、不了解顧客——從頭培養少則幾個月，多則半年。等培養出來了，人家又走了。行業里流傳著一句話：“美容院最大的成本，不是房租，是人才流失。”

為什么這么難？根源在于：學校教的，和門店需要的，是兩回事。課本上的理論知識和實際操作之間，存在一道看不見的鴻溝。

沐與初在美業深耕多年，很早就意識到了這個問題。品牌的解決思路很簡單：打開大門，與高校共同培養專業人才。

一、高校走進來：一場“備課式”的深度考察

2025年11月，滁州城市職業學院醫學院院長左晶晶帶隊，專程來到寧波沐與初總部考察交流。這是一次備課式的考察——不是走馬觀花，而是帶著問題來的：醫學美容技術專業的學生到底該學什么？企業對人才的真實需求是什么？

考察組走進了沐與初的核心產品研發實驗室和萬達商圈的品牌形象店，實地了解線下門店的服務運營場景。從皮膚檢測到定制化護理方案，從產品使用到儀器操作，每一個環節都看了一遍。雙方圍繞醫美行業技術發展趨勢、崗位核心能力要求、人才培養與企業需求的適配性進行了深入交流。

幾乎同一時期，寧波衛生職業技術學院的校領導也來到了沐與初總部。在交流座談會上，沐與初創始人劉益珍女士說了一句話：“行業的高質量發展，離不開高素質專業人才的支撐。”雙方就課程設置、實踐教學、職業發展等話題交換了意見，探討如何更好地對接行業需求，培養適應市場發展的復合型人才。

2026年3月，沐與初與寧波新東方學校正式簽訂校企合作協議。簽約儀式上，沐與初作為行業標桿企業受邀出席，與好利來、湘間田舍、騰頭酒店等眾多知名企業一同，與學校達成了深度合作。一份份簽約書，是校企攜手共育人才的鄭重約定，更是“百企千崗”人才計劃的扎實落地，為在校學子搭建了優質的就業橋梁。沐與初與寧波新東方學校的合作，早已打破了“課堂與職場”的壁壘，構建起“入學即對接企業，畢業即直達崗位”的就業通道。

二、從教室到門店：一段深度實踐的課程

合作不是停留在紙面上的。

考察結束后不久，滁州城市職業學院和寧波衛生職業技術學院的學生們陸續來到了沐與初。他們進入門店，接受系統的技術培訓，從理論到實操，從教室到服務一線，這條通道已經打通了。

學生們在學校已經學習了醫學美容技術的基本理論和實踐技能，來到門店之后，沐與初還會結合門店實操標準，進行皮膚管理、專業理療、門店運營等崗位實操技能的專項培訓。這不再是“實習”那么簡單——沐與初為合作院校的學生設計了完整的崗位帶教體系和職業成長路徑。

如今，已經有多位學生完成了培訓，在沐與初的門店上崗服務。他們不再是零基礎的“新手”，而是經過系統培訓、具備崗位適配能力的專業人才。從學校到門店，從學生到美容師——這條路，沐與初幫他們鋪好了。

三、從考察到合作：訂單班的思路正在落地

校企合作的最高形態是什么？不是簽個協議掛個牌，而是把企業的用人標準嵌入學校的培養體系——學生在校期間就知道將來要做什么、怎么做。

滁州城市職業學院的考察結束后，醫學院明確下一步將完善訂單班思路，推進校企合作。沐與初作為行業實踐平臺，愿意為學生提供實習實訓機會，分享行業前沿動態，共同推動人才培養模式的創新。雙方計劃在人才培養、技術研發、標準制定等領域開展務實合作。

沐與初與寧波新東方學校的合作中，企業已深度參與育人全過程——定期組織學子走進企業開展觀摩學習，讓學子直觀感受行業前沿動態與崗位操作規范。學子可進入核心崗位體系，實現從校園到職場的無縫銜接。這意味著，學生在入學的時候，就已經知道了自己未來要去的崗位、要掌握的技能、要達成的標準。學校教的，就是企業要的；企業要的，就是學生學的。

四、對加盟商意味著什么？

有人可能會問：品牌花這么多精力做人才培養，跟加盟商有什么關系？關系很大。

沐與初的合作院校——滁州城市職業學院設有醫學美容技術專業，是省級高水平專業群建設專業；寧波衛生職業技術學院是寧波市政府直屬的公辦高校，其醫療美容技術專業是學校特色扶持專業；寧波新東方學校開設形象設計與時尚造型（美容、美發、美妝、美甲）等熱門專業，企業定向培養，畢業即就業。這些院校培養的學生，經過系統的專業訓練，具備扎實的理論基礎和崗位適配能力。

當這些學生完成培訓、進入門店上崗時，他們不是零基礎的“新手”，而是已經具備了專業素養的“準熟手”。對于加盟商來說，這意味著：你不用從零開始培養一個人，總部已經在源頭上幫你完成了最難的那部分工作。

沐與初采用類直營連鎖模式，加盟商無需囤貨、不壓資金，產品賣出了再結款。開業投資僅需44800元，加盟費、品牌使用費、培訓費全部免除。總部提供選址、裝修、培訓、開業活動、日常運營、線上獲客等全周期扶持。在如此強有力的扶持政策之下，沐與初還開辟了一條嶄新的人才輸送通道，與三所高校建立深度合作，讓加盟商再也不必擔心招不到人、留不住人。

五、構建開放的人才培養平臺

沐與初正在做的，不止是和幾所高校合作，而是構建一個開放的人才培養平臺。

品牌已建立起完善的培訓體系，幫助各類人才快速掌握行業知識。通過持續舉辦行業交流活動、建立校企合作基地、開放實習崗位等舉措，企業正為美業人才結構的優化貢獻著自己的力量。

沐與初創始人劉益珍表示：“我們始終相信，優秀的人才不分領域。”作為成長型企業，沐與初在追求自身發展的同時，始終關注著人才培養和就業促進。“我們希望構建一個更加開放、多元的美業生態。在這里，每份才華都能找到發光的方向，每個夢想都能獲得成長的空間。”

美業的未來，歸根結底是人才的未來。沐與初正在做的，是一件慢但正確的事——把學校和企業之間的那座橋建起來，讓更多年輕人從校園走向門店時，不再迷茫，不再手足無措。他們有方向、有技能、有底氣。這或許就是一個品牌，對行業和加盟商最大的價值。