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造福人民,是檢驗(yàn)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“要教育引導(dǎo)黨員、干部堅(jiān)持為民造福,多為群眾做好事辦實(shí)事解難事。”本期大家談,我們選刊3篇來(lái)稿,與大家一起思考,如何更好提升為民辦實(shí)事的本領(lǐng)和能力。
——編 者
善解“兩難多難”
河南省鄭州市 關(guān) 慨
去一個(gè)區(qū)調(diào)研,聊到城市圍擋的“老毛病”,頗有感觸。圍擋一頭是推進(jìn)工程的客觀需要,另一頭是居民出行的日常便利。治理圍擋,是個(gè)兩難問(wèn)題。區(qū)里想了幾個(gè)辦法,比如,給圍擋建立全周期檔案,在審批時(shí)就卡住范圍與工期;推廣“透明圍擋”,工程進(jìn)度、誰(shuí)在負(fù)責(zé)、怎么監(jiān)督,寫(xiě)得明明白白。圍擋管好了,群眾出行也方便了。
現(xiàn)實(shí)中,“既要、又要、還要”的考題越來(lái)越多,兩難甚至多難不時(shí)出現(xiàn)。這就要求我們善解“兩難多難”問(wèn)題。
找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)是基礎(chǔ)。“兩難多難”問(wèn)題,從另外一個(gè)角度來(lái)看,也是提升治理水平的突破口和發(fā)力點(diǎn)。走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、走近群眾,掌握實(shí)際情況、了解群眾訴求,方能更好精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。
創(chuàng)新手段是關(guān)鍵。不同的問(wèn)題,有不同的解題思路。這就要求我們打破路徑依賴,堅(jiān)持一把鑰匙開(kāi)一把鎖,針對(duì)不同類型問(wèn)題拿出不同解決方案,如此,才能在多重約束下求得最優(yōu)解。
千難萬(wàn)難,出實(shí)招就不難。常念“民之所憂”,常行“民之所盼”,才能把兩難變兩全,把多難變多贏。
也要“向后看看”
浙江省寧波市 王金華
鎮(zhèn)上有個(gè)老調(diào)解員,有次跟他進(jìn)村,處理完一起宅基地糾紛,他沒(méi)急著走,拉著我在村口石凳上坐了下來(lái)。我問(wèn)等啥,他說(shuō):“看兩家會(huì)不會(huì)又吵起來(lái)。調(diào)解不是簽了協(xié)議就完了,得看事有沒(méi)有真了結(jié)。”后來(lái),兩家果然因?yàn)檫吔缂?xì)節(jié)又拌了嘴,他當(dāng)場(chǎng)就給說(shuō)和了。老調(diào)解員說(shuō):“干工作,不能光顧著往前走,得時(shí)不時(shí)向后看看,看腳印實(shí)不實(shí)。”這話讓我印象深刻。
向后看看,是看問(wèn)題有沒(méi)有“留尾巴”。有些工作,當(dāng)時(shí)看著完成了,其實(shí)只是解決表面問(wèn)題。路修了,排水沒(méi)跟上,一場(chǎng)大雨可能就淹了;上了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,銷路沒(méi)打通,東西就容易砸在手里。向后看看,就是要盯住問(wèn)題不放,把工作做徹底、做到位。
向后看看,也是看群眾是不是真滿意。工作干得怎么樣,不能光看報(bào)表材料、總結(jié)匯報(bào),還得聽(tīng)聽(tīng)群眾咋說(shuō)。對(duì)基層干部而言,到田埂上看一看、到灶臺(tái)邊聊一聊,更能準(zhǔn)確了解群眾的真實(shí)愿望和實(shí)際需要,也更能知道工作是不是干到了群眾心坎上。
干事創(chuàng)業(yè),當(dāng)然要往前沖,但沖一段不妨停下來(lái),回過(guò)頭看看來(lái)時(shí)路。腳踩得實(shí),路才能走得穩(wěn)。這不光是一種工作方法,更是一種對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度。
多謀“主動(dòng)向前”
安徽省合肥市 劉安黎
前不久,身份證到期需要換領(lǐng),本以為要請(qǐng)假跑大廳、排長(zhǎng)隊(duì),沒(méi)想到單位附近地鐵站里開(kāi)了一個(gè)“市事通政務(wù)服務(wù)便民驛站”,身份證換領(lǐng)可自助辦理。掃碼、拍照、核驗(yàn)、繳費(fèi)一氣呵成,幾分鐘搞定,全程方便到“無(wú)感”。從“人找服務(wù)”到“服務(wù)找人”,這也給做好服務(wù)工作帶來(lái)啟示。
讓服務(wù)跑在需求前,靠的是打破“坐等上門(mén)”的慣性思維,變被動(dòng)響應(yīng)為主動(dòng)服務(wù)。做好服務(wù)工作,不能停留于能辦,更應(yīng)追求好辦、便捷辦。辦事有哪些堵點(diǎn)?還有哪些提升空間?從解剖一個(gè)具體問(wèn)題切入,舉一反三,梳理發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題,向解決一類問(wèn)題、提升一個(gè)領(lǐng)域延伸,工作的主動(dòng)性就會(huì)不斷增強(qiáng)。
讓服務(wù)跑在需求前,也需要打破部門(mén)壁壘,形成協(xié)同合力。一臺(tái)身份證自助辦理一體機(jī)擺進(jìn)地鐵站,涉及選址、布設(shè)、運(yùn)維等多個(gè)環(huán)節(jié),也涉及公安、交通等多個(gè)部門(mén),沒(méi)有協(xié)同聯(lián)動(dòng),是不可能實(shí)現(xiàn)的。跳出“一畝三分地”的局限,把工作放在大局下推進(jìn),各方力量才能擰成“一股繩”。
服務(wù)群眾沒(méi)有最好,只有更好。主動(dòng)向前,創(chuàng)新服務(wù),提升的是群眾的便捷度,換來(lái)的是群眾的滿意度。
(來(lái)源:央視網(wǎng))
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監(jiān)制|劉亮
審核|張生燕
責(zé)編|白騰 劉強(qiáng)
編輯|崔春娥 高鑫
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